虽然本次拓展训练已经结束，但是耳边还不时响起当时我们所有安尔同事一起呐喊的“2017安尔国际精英拓展训练营”，说实在的，活动是好，特别是对刚加入公司不久而且还是第一次参加类式拓展活动的我来说，不止让我对公司有了进一步的了解，包括公司领导人、同事、公司愿景等，还有了一种危机感。
两天一夜的拓展训练，犹如一个企业奋斗不止的缩影。企业在从建立之初到稳步发展，再到羽翼丰满，中间有多少辛酸泪水，中间是所有同事的努力付出，遇到困境团结一致克服难题。正如此次活动，我们所有人分成六个小队，就相当于六个企业。在这个市场饱和的条件下，要想分的更多的蛋糕，唯有时刻保持危机意识。何谓危机，就是我们的市场份额停滞不前甚至还被对手抢占，就比如我们六个小队中，每一项活动都只有一个第一名，就比如餐前训没做好我们就比别人晚吃饭。为什么呢，因为危机意识还没根植于我们每一个人的内心里，他们不愿想甚至不去想如果我没做到，我的团队，我的企业会有多大的损失，甚至破产倒闭，破产倒闭到头来损失的还是自己的利益。活动中，有一支队伍最后解散了，队长付出了代价，旗帜被烧了，到最后每个人再来流泪感动已经是无能为力的体现了。这个时代，我们不需要悲壮的英雄，我们只想好好活着。
放到现实中，一个企业的倒闭往往并不是一瞬间，肯定是有之前一次次的问题导致的。就像活动中，大家一开始过去，所有队伍的起点都是一样的，这支解散的队伍是一次次没闯过难关最后才倒塌的。
所以，如果我的企业碰到遇到困境，如市场增长乏力，首先我会以正常心来面对。第一步，召开股东大会，探讨困境发生的原因。从内外部分析，外部因素：市场竞争激烈，产品同质化严重；政府政策不明晰；内部因素：产品本身质量不够硬，无明显胜于竞争对手的优势；是否售后等服务跟不上客户要求；是否领导员工等执行力不足？
分析出内外部因素后，制定相应政策如针对企业员工执行力不足，首先明确执行力不足的危害，执行力不足会导致好的计划决策无法实施、付出的时间多但是收益并不成正比、互相埋怨。接下来我们就提高员工的执行力制定一个工作计划表：第一，把执行力融入到公司的文化里，平时做一些和执行力有关的小活动让执行力深入员工的内心认同公司文化；第二，领导下发任务指令时，一定要明确目标，明确时间限制；第四步，定期检查，严格考核，把员工一段时间来的表现用执行力来加以评估，评估结果与绩效奖金挂钩。第五步，从制定工作计划执行起，每隔一个月为一个工作周期，观察员工的执行力的提升过程与销售业绩的关系。第六步，不断对计划进行修整，完善。
培养员工的危机意识与主人翁意识，与企业共同成长。企业的每一次困境都号召员工共进退。
