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2017年08月15日的古侯子阅读分享。
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今天在出差路上，分享的有些晚。
1. 人民日报评共享经济：不仅要找好选题 更要做好文章
主流媒体评论热门经济类型，虽然不知道是谁主笔，大体上会有不同的解读味道。
“逻辑可以让你从A走到B，但想象力可以让你走到任何地方。”
话说的非常非常的有道理，看表达形式，应该是引经据典的一句话。
一查之下居然是爱因斯坦的话。
请原谅我孤陋寡闻，居然不知道这句话。
也对在这样的文章里有这样的引经据典，大表钦佩。
一定程度上说，有需求就有市场，用户所想，就是创业者所向。紧扣市场脉动，聆听用户心跳，正是共享模式生机勃勃的根本原因。当一些人抱怨市场低迷、缺乏机遇的时候，不妨想一想转益多师；当有的人慨叹创意枯竭时，也许该问一问自己有没有“脑洞大开”？一个开放且有无限活力的市场经济，为所有人提供了展现才华和比拼创意的舞台。
我首先自己承认，做为一个阅读评论的人，总会很容易的站着说话不腰疼。
自贬之后，再来说上面这段描述，也属于站着说话不腰疼的典型。
我最近一段时间，一直在研究需求，研究目前我们创业公司的产品需求，研究如何获取更新、更精准的需求。
研究的结果发现，挖掘需求，是一件非常难的事情。
可不像说话，上嘴唇碰下嘴唇，就可以说出来「一些人抱怨市场低迷、缺乏机遇的时候，不妨想一想转益多师；当有的人慨叹创意枯竭时，也许该问一问自己有没有“脑洞大开”？」
哪有那么容易的事情呢？
得多少人脑洞大开之后，才可能有那么一个稍微靠谱一点的需求？
又得多少稍微靠谱一点的需求，才可能成为一个真实创业的出发点？
不信的话，你在掏自己的钱来创业的前提下，找一个市场需求试试？
2. 比尔·盖茨：我想与2017届毕业生分享的人生功课
关于这份演讲稿，很早之前就看到了，今天又在微博上看到，就顺手整理了一下。
比尔·盖茨在演讲中，提出有三个行业存在能给世界带来重大影响的机会，分别是：
- 人工智能
- 能源
- 生物科学
牛逼人物的判断，总会有些东西值得借鉴的。
现如今，人工智能火热的一塌糊涂，是人不是人的都能看到这是一个大趋势了。
至于能源，新能源的火热，也可见一斑。
生物科学嘛，我当年考大学那会儿就说二十一世纪是生物科学的世纪，也许这话是对的，只不过生物科学的世纪的步伐没有想象中的那么快。
比尔盖茨还在演讲中提到希望自己能早点明白的几点：
首先，智力并没有我曾经所想的那样重要，而且智力有许多不同的形式。
真实的不平等长什么样
与此同时，我鼓励你们与这样一群人为伍：他们挑战你、教导你并推动你成为最好的自己。
个人觉得，都说的很对。
只不过，我们怎么把对的理念、对的方法，真实的用到我们自己的事情当中，这是我们需要重点考量的。
3. 短短三年 聚美优品历经巅峰和衰落 陈欧做错了什么？
再来看一个事后分析（复盘）的文章，有些观点可以借鉴：
- 假货风波持续发酵
- 私有化进程不顺
- 竞争对手崛起
- 陈欧的迷失
第一点可以称之为原罪，作为一家上市公司，尤其是在欧美上市的公司，居然带着侥幸的心理做生意，真可谓是胆子很大了。
不过，也许并不是陈欧的错，上层的战略没有问题，可能是执行当中，中下层做错了事情。
不过，若是如此的话，其企业的内部风险可能会更大。
因为第一点和第二点，造成的精力和资源的牵扯，在周遭环境发生很大变化时，聚美优品并没有去关注，让竞争对手趁势崛起，瓜分了原本属于聚美优品的市场。
再加上最为关键的第四点，其实就是开始不专注，更加分散了注意力。更加重要的是，当创始人都主业开始不重视的时候，很容易传达出来一个信号——企业对于主业已经没有什么信心了。
而企业员工，一旦发现企业自身都没有了自信，恐慌心理很容易就滋生，并大肆蔓延。
谣言之所以很容易传播，就在于此。
所有的事情都是这样，一起努力建设的时候，每添一砖一瓦都会非常的困难；而一旦负面的情况出现，墙倒众人堆，当初努力建设的一切都如山崩一般轰然倒塌。
话说回来，我们可以借鉴：
- 老老实实的做生意，踏踏实实的做业务，产品和业务是生存之本；
- 专注、专注、再专注；怎么强调专注，似乎都不过分；
- 随时都要保持对市场和环境保持敏感，这是一个商人的幼功；
4. 王者荣耀这么火，中国还是没有成功的游戏品牌？
8月初，被誉为“愤怒的小鸟”之父的Peter Vesterbacka 来到杭州的Nexus Space，跟这里的游戏开发者们分享自己在游戏品牌、游戏化教育方面的观察和洞见。
就《愤怒的小鸟》而言，它的玩法不算新颖，但它的角色和故事比一般休闲类游戏更生动立体：一群不会飞的小鸟利用弹弓把自己投射出去，并用自身不同的大招打倒偷走鸟蛋、侵犯家园的绿皮猪。这本质上讲的是一个保卫家园的故事，小鸟和绿皮猪之间的正反对立也清晰地体现着一种价值观，这更易于《愤怒的小鸟》演化为一个品牌，用国内喜欢的概念来说，成为一个IP。于是，周边、同名电影、主题乐园等各类衍生品随之而来。
这段话的意思是，「愤怒的小鸟」之所以能够大成，不仅仅在于游戏本身，更在于蕴含的文化和价值观，从而形成一品牌。
相对的，国内的游戏基本上只是游戏，而没有文化和价值观。
由此，我想到了「魔兽」这款游戏，简直就是一部史诗的巨著，之所以那么长时间一直的火热，吸引到全世界那么多的玩家乐此不疲，就在于其构建的一个新奇的世界，以及蕴含其中的文化和价值观，而且是一整套的文化和价值观体系。
这个是我们国内游戏厂商要学习的，甚至是国内做所有产品的厂商都需要学习的——我们的产品，需要有它自己的灵魂，就是有我们自己的文化，以及核心价值观。
在芬兰，Rovio公司曾有教育部门，也和赫尔辛基大学合作，游戏研发者和学界研究者之间有频繁、深度的互动，这使得游戏在无形中能起到教育的功能。刘梦霏对此表示赞同，她以《王者荣耀》为例，历史学者应该在《王者荣耀》研发阶段就深度介入，“传统文化不仅仅是开发者的事，要和学界沟通，但往往学界拒绝和世界对话。”
我对于「教育」这个事情，还是蛮有些反对的。
就如郭德纲说相声一般，相声就是逗人开心的，不是来教育人的；如果别人从中能自己受到一些教育，那真是好；不能为了教育而教育，那就不是相声了。
我认为，游戏也是如此。
可以有其中的文化和价值观，这个是让人自己学习和体味的，不能为了教育而教育。
不然的话，这就不是游戏了。
那还有什么乐趣呢？
5. 不是滴滴来做，自然会有其他的公司来做
这一段，不是阅读的分享，而是跟一专车司机聊天的简要记录。
因为出差，大晚上来到了杭州，叫了一专车赶往酒店。
行程挺远，一路跟专车司机神侃。
这司机口才很好，而且学识渊博，见识深刻。
我们从杭州，聊到了马云，再聊到阿里巴巴，接着到了滴滴，最后是整个出行市场。
如果不是因为我到酒店了，估计还可以继续聊，不知道聊到什么话题上去。
关键的是，这位司机师傅不去创业太屈才了，因为聊天当中，我们谈及了市场、讨论了需求、分析了Uber和滴滴的竞争关系、争辩了滴滴在资源整合上的成败优劣……
对于这些个企业和商业的各种分析，真心是头头是道。
只要找到一个点，稍微整理下，就可以出一份BP，找投资人要钱去了。
在说到滴滴开始垄断出行市场后，他们司机收入就没有以前那么好了，我表达我的观点：既然没有那么好，依然有人继续做滴滴专车，说明还有市场；如果没市场的话，滴滴应该早就做不下去了吧？
这位司机师傅立刻接话道：市场肯定有，只不过大小发生变化；即使不是滴滴来做，自然也会有其他公司来做……
你看，人家对于这生意其实看的明白，真心是高手在民间。
我有些怀疑了，我自己是否真有这个才能参与创业了？
我还不如这位司机师傅呢！
