一直在讨论厦门跟汕头发展的差距，曾几何时，我们汕头在当土豪的时候，人家厦门还在远远的后头当土鳖呢。1995年以前，我们汕头可是四个经济特区中排在深圳背后笑傲江湖的，我们都笑话珠海厦门都不够开放，胆子不够大，可如今，我们跟厦门比，不能说是望尘莫及，是连尘都望不到，人家已经一骑绝尘，远远的甩了我们几条长安街。

特别是刚刚过去的金砖国家会议，让厦门在十九大之前网红了一次，我们虽说近二年也有点起色，但是单看房价，我们二万就是天价房，人家厦门早已经五六万了。

这是为什么呢？只有一个字：远景规划。记忆中，大概是2003年，厦门政府就请了当时中国策划界教父式人物——王志纲，来担任城市发展战略顾问，进行一系列的策划。从那开始，厦门的发展地图就决定了往后20年的模样，而后一年一个样，一步一步把蓝图变成的现实。

我是1990年第一次去了厦门，当时是化肥进口打了一场大胜仗，公司赚了很大一笔钱，奖励我们这帮年轻的前线人员，一帮年轻人自己开车去玩了几天，当时印象就已经很好。2003年，老徐在那里投资了项目，常驻了三个多月，我去找他看看行情，开始深入接触了厦门并且爱上了它，从那以后，几乎每一年都要去厦门走一走看一看。现在不敢再多看，看一次心塞一次。

为什么突然又感叹厦门的远景规划，其实是今天带了珠三角的招商团队来香湖湾考察，项目得到了大家的好评，一些建筑里面外观还被他们特意拍了照片，说带回去还可以做参考。这一个评价，印证了香湖湾在2012年刚刚规划的时候，就一个起心动念，决定了这个项目能够熬过南澳那段艰难的时间，最终领跑全岛，提前完成了今年的销售目标。

当时开发商老板林总，是非常年轻的新开发商，他说了一句话：南澳岛最美的地方就是青澳湾，青澳湾最美的沙滩上，我们拿了这样一块地来开发，那我只有一个使命，就是要让这座建筑物，成为青澳湾的地标，成为游客说起青澳湾，都会说，我们就是去那个很有特别的有意思的那幢楼。人家看到照片里有这座建筑物，都会认出来，这里就是青澳湾！就是冲着他这一句话，建筑设计院、景观设计公司、营销公司、广告公司、装饰设计公司、媒体推广公司，都形成一个强烈的共识，我们都要给自己留下代表作！而不是简单的接一单生意。

所以我们大家摸着石头过河，靠自己的想象力，和对四年以后的度假生活，做出了非常大胆的超前的又非常细致的具体的各种设想，和创意亮点，终于共同催生了一个全国首创的全新概念的产品形态。它既不是公寓，也不是酒店，也不是酒店式公寓，也不是公寓式酒店，我们的核心概念是把家建在酒店上面，让酒店承载起整个居家的服务，然后还要把周边商业配套的空白填补完善，使到在这里的自住业主、往来的游客、当地的居民，都会喜欢在这些休闲消费，餐饮娱乐商超、美发美容、儿童乐园等等，都要成为岛上新一代的升级模式。

为此，还在建筑设计上，“多余的”添加了一个要求，多增加了几百万的成本预算，就是今年刷爆朋友圈的，粤东首座，百米悬空玻璃云桥。这就是为了你以后来到青澳湾，留下一个特别的记忆。

所以，我们有了原创的产品类别——酒店式生活体。现在你上百度搜索，独此一家。

正是当初的构想，不是把项目的终点设定在建好卖完就拍手走人，而是设定在建完交楼，我们还要经营多几年，在保证项目的完全成型，业态成熟起来之后，才能功成身退，当然，那个时候商业再卖出去，也是利利益的最大化，这一点是跟李嘉诚学的，他的所有物业，都把商业留起来自己经营十年以上才会卖掉。

但是我们有李嘉诚一样的想法，没有他一样的实力，培育商业运营商业也是一个很有专业难度的挑战。加上南澳岛上的度假旅游地产，从2012年到2016年，经历了很多起起落落，失败者不计其数，我们也在这番大浪淘沙中，几经周折，终于能够幸免于难，熬过了最黑暗的冬天，今年一路高歌猛进，销售业绩领跑全岛。提前二个月完成了年度销售目标。

这些都不是偶然的幸运，这里面离不开核心的关键：长远规划。回望其他项目就不难发现，他们也许也是绞尽脑汁，也有宏伟的目标，但是，他们有没有想到买完了房子，人家业主后面的日子怎么过？你有没有这个决心跟他们一起再一起把项目经营好，然后再一起去收获三五年后更大的回报？

这一点，让你的产品在规划设计的那一刻，就具备了不可超越的优势！