1.
你觉得你很努力，你也很勤奋，就是发现自己一直在瞎忙，你只是不是厌恶这工作，只是缺少法来展示高品质勤奋者的能力。
高效的运用时间管理的技巧让你在职场脱颖而出。
如果你有一颗上进的心，那就赶紧的，与知识为伍，低调的学习！
2.
如何高效的自我管理？
无非就是一下几点:
①学会分配和授权工作
②认识自己的生物钟
③复杂事情简单化
④抓住本质，找到规律
⑤做好计划和准备工作
a.学会分配和授权工作
通过单打独斗的方式在这个高质量社会已经行不通了。
很多企业管理者都不愿意分享自己的工作和权力，不愿意做出授权。
很多管理者都会说:
“XX项目的图纸我来设计，
美国寄板我来准备，
新品发布会会议我来规划，这些事一个人都可以弄的好。
人的精力也是有限的，长期这样“包揽活”并不能提高工作的效率。人无完人，你也无法避免在项目进行时犯错，我们应该交给更专业的人来处理。这样就不会降低时间的利用率。
管理者在规划工作时，将其分割为哪些人负责哪个部门的工作，每个成员承担不同的工作和责任。每个部门和成员承担各自的工作和责任。
管理者要掌握分权一下几个技巧:
①自己统筹部门所有事务，但是做自己擅长的工作，其余交给各职能的下属
②自己的时间要用来做重要的事情，次要的工作适当分发给下属
③对于某类项目开发，改进比较复杂的工作，学会切分，进步任务派送
④授予项目的下属有一定的自主权和决策权，但是要汇报项目的进展情况
⑤忙碌的时候要分权和授权
以上几种情况，管理者要对其进行监督，以免出错。
b.认识自己的生物钟
百度说:“生物钟又称生理钟。它是生物体内的一种无形的“时钟”，实际上是生物体生命活动的内在节律性，它是由生物体内的时间结构序所决定。
简单来说，有的人在有一段时间精力旺盛，而另一段时间内比较死气沉沉。
举个例子，早上8-11点是个黄金时间，大脑处于高峰期，是个活跃的状态，这个时间段理解能力特别强，很快能进入学习的状态。可以这一天最复杂，费精力的活，有创造性的活放在这一时间做。
上午11-12点，人都都开始出现饥饿感的症状，这个时候不适合做费脑力的活了，6这个时候可以开会，汇报，做一些决策性的事情。
中午12-2点，适合休息，放松自己。工作了半天，而且又刚刚进完食。
下午2-4点，处于“低沉期”，这段时间内会出现犯困的症状，这个时间不要进行乏味的事情，我们可以把重要的事情放在这种时间段。
下午5-7点，工作效率达到午后最高值，适合做一些放松的事情，如，整理文件，整理桌面。
晚上7-9点，黄金时段，记忆力强，大脑反应迅速，思维逻辑强，非常适合探讨性的工作。
晚上10-12点，经过一天的“操劳”，不适合任何工作或活动。
在生物钟的指引下，我们知道什么时间段是工作高峰期、低峰期，可以保证工作的效率，确保我们的时间利用最大化。
不过由于生活习惯不同，每个人体内的生物钟并不一样，有些人喜欢早上或者晚上做重要的事情，这两个时间段精力旺盛，理解能力强，大脑活跃。
所以在这两个时间段安排重要的工作，效率最高。每个人可以根据自己的生物钟进行安排。
c.复杂事情简单化
我有个朋友是做产品开发的，有次美国办事处要求寄样品，是否可以开模具打版，我那个朋友就直接报告组长。组长将相关信息传达给部门经理。
经理作出了决策，然后一步传达给组长，再传达给我那个朋友。
很多时候我们习惯复杂的思维来做事情，
其实我们可以用简单的想法来做事，简单的沟通方式，删除不必要的步骤。
就像刚才为例，我那个朋友可以直接问的部门经理的决定，根本不用传递给组长，一层又一层，这样更浪费时间。
删除不必要的环节与步骤，删除无法产生价值的东西。提高工作效率，保证自己的时间的利用率。
d.抓住本质，找到规律
举个例子，在查找资料，文件的时候，我们通常的做法就是，拿出一个大文件袋，一直查找，翻阅，都没有找到想要的文件。
这就说明了对文件没有一个固定的编号，固定的编号就是排列和整理文件的关键信息，对于不同时期，不同种类，不同部门等按照不同方式归纳整理。
抓住事物的本质入手，这样才能够让工作效率大大提高，在执行过程中更加顺利找到查阅的资料。
e.做好计划和准备工作
《礼记·中庸》有这样一句话，“凡事预则立，不预则废”，意思是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。
小A跟小B是某公司的实习生，两个能力不相上下，两个做着同样的工作。
小A想都没想，就立即开始行动起来；
小B反而花了10分钟思考一下工作大纲，用表格的形式整理出工作方案和思想。大致做了个计划，然后才开始做事。
最后发现，小A比小B更晚的完成工作。工作失误也比小B高的多。跟小B的工作质量也差好几个档次。
如果这种工作模式套用在大公司中，带来的差距也会更明显，那些制定计划的工作模式比直接行动的工作模式更有效率。
3.
总而言之，凡事做一件事先计划好，不要想到什么立即才去做，如果你规划好工作大纲，你的显意识不断被强化，与你规划好去做结果截然不同。
准备工作其实是开展工作的延续，同时也是执行的开端，它让计划与执行更加顺利进行。
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