20180106《原则》1-217页第8遍Day22

原则是什么？为什么要建立个人原则？整本书围绕这两个问题出发来阐述的。很多人认为只要你好好学习，就能够实现车工。但是发现自己想要什么，明白实现梦想的方法，这才是成功之道。如果你只是单纯的努力，你就会陷入低水平勤奋，如果你自己都不知道你需要什么，你越是努力，就会离成功越远。

事实上很多人认为犯错时坏事。所以当他们犯错时，他们就会想尽办法逃避或者掩盖错误。这样的面对错误方式只会给自己错上加错，你没有在这个错误上五面对并且学习，你就会陷入困境。从某种意义上来讲，犯错是一件好事，因为我们能够从犯错中反思，并学习和提高自己。反思是人类与其他物种的最重要的区别，只有从犯错中学习，才能够快速的成长。

很多人认为痛苦不好，他们拒绝自己去承受痛苦，哪怕一点点痛苦他们都会很反感。可恰是因为痛苦才能够使我们变得更加的强大。

有很多人认为缺点是不好的，特别是自己的缺点在某些情况下别被人发现，我们会逃避，拒绝接受。但作者认为缺点是一件好事，因为认识到缺点是寻找解决办法的第一步，进而不让缺点成为我们的绊脚石。

所有我们面临的上面问题，都是需要我们建立自己的原则。通过这些原则，让我们更好的面对这些大众视野里不好的东西，我们依然能够正确的分辨好坏。事实上我们在生活中对好坏的区分是很主观的。比如说，当一群饿狼在追捕逃跑的羚羊。你看到这一幕，你会觉得很残忍，肯定会认为饿狼太可恶了，以多欺少。可是从大自然的进化法则来看，正常的生存法则，弱肉强食，适者生存。这是一个进化的过程，如果饿狼不追捕羚羊，羚羊的进化就会很慢，那么它们的物种就会慢慢的被大自然所淘汰。我们每个人的视角不同，对于好坏的判断也截然不同。押后让别人换位思考，犹如让一个聋子听听一首音乐好不好听。顺从大自然法则的我们就会称之为好的，没有遵循的话就会受到大自然的惩罚。

管理团队的原则：

设定目标——发现问题，零容忍——诊断问题，找出根本原因——设计方案，解决问题——落实方案

这是我们实现目标的五个步骤，每一个不走缺一不可，而且每一个不走都要独立运行，不要互相干扰。

20180105《原则》1-217页第7遍Day21

很多人内心都想成为成功人士，可是他们大部分没有成为成功人士，他们最多只停留在想的层面，没有想着怎么去实践。他们不知道成功人士是有他们的特质的，他们拥有自己的原则。建立个人的原则，将会使你向成功迈进一大步。原则是我们每个人的行为准则，它相似灯塔，给我么指引方向。具有原则人，对于抉择时会更加的坚决，坚持到底，他们知道什么更重要，什么最重要。

很多人对于缺点或者错误都有错误的认知，认为缺点都是不好的，这种二元论的思考方式会大大限制你的想象。发现自己的缺点，并正确的面对它是我们成熟的标志。是我们成长的路上不可避免要去克服的，我们可以把它当作是我们成长路上的台阶，克服了它我们就可以更上一层楼。

要记住身边每一件事都是一个学习的案例，只要你用心的把每一个案例去用心的分析，你会获得很多意想不到的知识，知识的背后本身隐藏着知识。开启你的元认知能力，站在上帝的视角去思考与反思自己的决策，是否有不合理的地方。

正确的对待学习，频繁的提供反馈。很多人的学习效率很低，坚持不了多久就会放弃，执行力频繁出问题。这些都是因为没有在学习中设定好机制，真正的学习应该是要得到及时的反馈，从而调整方案，然后再实施。就像游戏机制一样，游戏的设置通过不断的闯关，学习，并及时的反馈，再奖励，通过一系列的机制来吸引玩者。

要认识到，有时让人犯错并从中吸取教训要比直接告诉他们一直更好决定更明智。授人予鱼不如授人予渔，不要直接告诉他要做什么，而是告诉他你应该怎么做，为什么要这么做。不要以命令的方式去安排一件事，活着让他做什么。这是最低级的管理方式，你的员工不但会对抗，而且你也不会得到太多的好处。

20180104《原则》1-217页第6遍Day20

自然界的一条根本定律是，要想进化，就要突破极限，成熟痛苦，才能获得成长。成长的背后必然会有很多的阻力，就像蝉蛹在突破蛹的那一刻，它必须使出生命的力量来捅破才能获得新生。大自然所赋予我们的痛苦，其实是让我们变得更加的强者，这样我们才能够离目标越来越近。面对通过，有两个选择，第一，允许痛苦成为进步的拦路石，逃避痛苦。第二，明白如何处理好痛苦获得进步，面对痛苦，选择最佳的策略战胜痛苦，实现自我的成长。

我们是属于大自然的个体，想要获得成功，需要遵循大自然的原则。大自然的所有物种都需要进化，这是准则。进化的过程都比较残忍，优胜劣汰，弱肉强食。生存下来的不是最强的，也不是最聪明的，是最合适的，所以也叫适者生存。

在管理中，作为管理者，需要有“高层思维”，也可以说是上帝的视角。我们在设置一个机制去执行，首先我们要定制目标，然后看看我们的目标通过这个机制得到的结果是什么样的？这样的机制我们要站在高层思维的角度去分析问题。是否在执行的过程中出现什么问题，是人员的问题，还是设置的问题。过着这些分析可以得到根本的原因，而非我们时常看到的表面问题。

发现问题时要保持聚精会神和缜密的逻辑。面对问题时采取情绪化的做法，斥责别人，活着尝试与祈求别人的同情都是不合适的，这样只会招到别人的嘲讽。面对问题时的应对方式决定了你这个人的成熟程度。无论是谁，你想成功，就要想办法跨越障碍，获得成长。

20180103《原则》1-217页第6遍Day19

001、原则是什么？

在生活中，我们经常会碰到一些很重要的抉择，比如说高考报志愿的时候，你是优先选择学校还是专业？你是选择从商还是仕途？这些都是我们在人生的十字路口重要的选择。俗话说：选择比努力更重要。都说男怕入错行，女怕嫁错郎。你的选择质量决定了你的人生的成就。

那么面临这么多重要的选择，有没有一种办法让我们的选择正确的概率更高一点。所有的选择都会建立在我们的价值观上，价值观决定了我们的原则。所谓的原则，就是你的行事准则，你的底线。有了原则，你在做选择时会很清晰明了自己需要什么，什么更重要，什么最重要。就像是国家的护城河，这个护城河能够抵御外敌的侵略，给自己更多的保护。

每一个人都应该有自己的原则，我们每个人都有自己的价值观，，在生活中若想要顺从自己的价值观，我们需要的就是原则。原则能够连接价值观与行动，它是指引行动的灯塔，帮你成功的应对现实生活中的条条框框。

在没有原则的情况下，你的人生会很被动，就像没有护城河的保护，敌人很容易就能够入侵你的城堡。没有原则，你不知道什么更重要，什么最重要，你会没毛胡子一把抓，面对选择时也无从下手。你经常会看到一些生活中没有原则的人，他们没有坚守的底线，思想不成熟，人云亦云。

002、如何用原则来走向成功？

在浩瀚无垠的宇宙里，有很多的规则，比如在太阳系里，所有的行星都绕着太阳转。比如说万有引力定律，人类想要飞翔，必须突破地心引力。这就是大自然的原则，我们身为大自然的无踪，自然也要遵循大自然的原则，只有遵循了原则你才能够成功，否则你就会被惩罚。基于这样的大自然原则，我们就可以用这些原则来判断事物的好坏。当一群饿狼在追逐羚羊的时候，可能很多人就会觉得狼很可恶，掠杀弱者。可是大家如果站在大自然的角度看，这就是大自然进化的过程，优胜劣汰，弱肉强食。

我们要成就梦想，需要有坚持不懈的觉醒，成功的人生=现实+梦想+决心。

20180102《原则》1-217页第5遍Day18

要培养一个高层的思维，从另一个角度来说就是上帝的视角，从这个视角来俯视自己设置的“机器”是否正常运行，运行的过程中是否出现问题。如果有该怎么解决，从这个视角能够帮助我们去审视自己的问题

如何实现梦想，我们可以用算法来实现自己的梦想。首先，要先梦想成真，得不断的在现实中历练，追寻梦想，总结教训，进而获得成长。

成功的人生=现实+梦想+决心

者是那个要素缺一不可，实现梦想是我们一生的诉求。成功这件事并不是先天的聪明等，它需要你不懈的努力。比如说很多人像拥有魔鬼的身材，可是他们拒绝不了美食的诱惑，在健身过程中也坚持不下来，那他们会觉得健身会带来一些不适，他们通常会选择逃避，基于一级效应做出决策。这种决策的开心是短暂的，好景不长。真正开心需要你去超越，坚持不懈，一切都会变得越来越容易，当你实现了超越，回味实现了梦想而兴奋不已。

很多人都说，人生很短，何必去折腾自己。他们内心渴望成功，渴望自由。却会在嘴巴上逃避现实，没有认真的审视自己。

20180101《原则》101-217页第四遍Day17

建立自己的价值观，培养一个上层的视角，对自己进行反复提问“这是对的吗？”和“这件事情真的有意义吗？”，提问才是你认识自己的基本习惯。认为对的事情，要据理去争，本着学习的心态，去寻找最佳的解决方案。不要做时候诸葛亮，要开诚布公的面对一切问题，越是没有能力的人，越是会在时候表达自己的各种不来由的一件。要远离这些仅仅是在纸上谈兵的人，他们会扰乱你的思维。

在力争获得事情的最佳解决方案时，常常会碰到各种的冲突，却不可让这些冲突给自己带来心理上的压力。冲突对于建立重要关系时非常重要的额，在你刚开始接触某人时，你们通常不知道对方的底线，对于对方的价值观也不了解，只有通过一些工作上的冲突来彼此了解。俗话说做不打不相识，冲突是建立更深关系的耦合剂。

认知水平的不同，决定了人们对冲突的看法也截然不同。所以你肯定会在解决问题的时候碰到一些你意想不到的事情发生如果对方与你的价值观不同，一件没有办法统一的时候，把这个事情汇报上一层领导解决，机构的管理都是以金字塔的方式来布局。

能力层级不同，可信度也不相同，往往能力越强的人，他的可信度越高。在一件不统一的时候，就可以把一件上升到这些可信度高的领导层给出更好的解决方案。 人人生而不同，每个人的思维模式不同。左脑善于渐进式推理，注重细节。右脑善于整体推理，注重全局。布局的时候，要把能力与岗位匹配，规划者一般是典型的左脑思维者，观察者则是典型的右脑思维者。所有这些作为管理者要提前了解员工的背景。如果在就职后面遇到岗位与能力不符合的情况，要去分析是能力的问题，还是技能问题。一旦发现某人不能胜任工作，应尽快调离该职位。

20171231《原则》1-100页第四遍Day16

遵从生物进化大自然的运行规律，人类是难以完全理解的，但观察自然，能学到很多的东西，有益于我们理解身边的现实，因为我们本身就是属于大自然中的一个部分。所以遵循大自然的规律去让我们理解好坏之分，而不是基于个人活着群体来判断事情的好坏。我们每个人的背景不同，对好坏判断结果也不同。大家的价值观不同，对事情的分析理解也不同，认知水平不同，对于事实的理解深度也截然不同。就像是在区块链市场里，不懂的人觉得你是在不务正业，这都是网瘾青年的事情。可是真正理解区块链的人，早就通过这个平台来实现财富自由了。又比如你想飞上天，那么你就要想办法突破地心引力，如果光是白天做梦的想，你是不可能实现这个理想，只有通过不断的思考与探索，找到最根本的自然规矩，才能够实现你的理想。这是一个未来的世界，谁能够站在更高更远的未来看现在，谁就能够把握更多的机会。未来终究属于那些认真思考的人的。通过自然界的观察，发现总结自然界的规矩，只有遵循这些规矩，才能够实现长期的成长与进步。

个人的原则制定非常的重要，这将会决定了你是否能够实现自己的理想。你在人生这条路上，会面临很多的抉择。比如你在高考报志愿的时候，有很多的选择，选择学校还是专业，选择仕途还是从商。这些都是我们的人生重要抉择，如果你没有自己的原则，没有自己的价值观，面对这些抉择你会很痛苦。你感觉好像你什么都可以做，都是你想学的，可是有原则的人会选择最适合自己的，他们知道自己需要什么，什么最重要。都说选择比努力更重要，你建立好自己的原则，你就能够在人生的道路上比别人选择更多的正确。

20171230《原则》151-217页第三遍Day15

设置监督机制，防止他人在利益的驱使下变得不诚实，使信任不在成为问题。只要给机会，比你想象的多很多的人会选择弄虚作假，二大多数人在面临选择公平还是占更多便宜时，都会选择占更多的便宜，这是人的本性。但是对于公司来说，这是不能容忍的，任何最小的欺骗也是不能容忍的。对于个人也是一样，必须要有多自己监管的机制，否则你会选择偷懒。这个监督机制由审计不能来设定和执行，而且审计不能的流程不能像其他部门公开。安全控制对于一个企业来说是重中之重的问题，所有员工必须理解安全控制的重要性，请审计部门向他们解释，让他们充分的理解这样做的思路。 设定机制，完成你想要达到的的目标。

机构的设置是一个循环往复的过程，在一个糟糕的现在和一个美好的未来之间，是一个努力实现的过程。理想是美好的，现实是骨感的。设定好机制后，进行目标的分析，这个目标必须是共同价值观一致认同的，这也是一种集中力量干大事的方式。把目标清晰化，无比每个人都可以清晰可见的理解。目标需要我们制定时间芥蒂娜，这是监督目标完成的基础，否则目标很快就会流产。

真正的管理者应该把细节工作委派给他人完成，如果你做不到的话，说明你自己不擅长管理，或者你选择的人无法胜任你安排的工作。面对这些问题，要找出根本的原因，而不是简单的从表面来解决问题。真正的管理大师，他们根本不需要亲自做任何实际的工作，他们可以找到被人来帮他们想要完成的事情，这些管理者都是通过别人来拿结果。管理者们要做的是去努力招聘、培养、监管员工，使得员工能够按照你的意愿来完成工作。作为一个管理者，如果他们不得不去做特别琐碎的工作，那么这是一个糟糕的信号。

20171229《原则》101-150页第三遍Day14

对于缺点，大部分人都会选择回避的状态，因为人类本身就会隐藏自己的缺点，很深很深。大多数人都不去搜寻自己的缺点，他们自我设置屏障。社会的大环境告诉我们，有缺点是不好的。如果你让一个人说说自己的优缺点的话，他们通常会罗列出很多自己的优点，提高缺点的时候，发现自己好像没有缺点。你自己好好想想，请问如果你没有缺点，你还是人吗？而且本身大家对缺点这个词比较排斥，觉得是负面的东西，所以大家都避而不谈。

如何正确的面对缺点，首先缺点是人人都有的，关键是看你如何对待缺点的态度。我们说缺点的目的不是为了让大家有缺点应该尽情的暴露，而是让大家面对缺点是冷静思考，这个缺点胡造成什么样的问题，我应该怎么面对它，是否我可以改掉，这些都是我们面临缺点的正确方式。

在一个公司里，文化和员工是最重要的支柱，建立团队文化能够让给你团队有共同的价值观，价值观决定了你的目标。

实现目标有五个步骤：

1、设定目标

2、发现问题（零容忍）

3、诊断问题（找出根本原因）

4、设计方案，解决问题

5、最终落实方案

人生犹如一场游戏，我们要克服各种障碍，最终获得胜利。我们往往么有办法阻挡问题的负面而来，最好的方式是学会如何应对他们。

20171228《原则》0-100页第三遍Day12

如何判断好坏，每个群体的利益都是不一样，好坏也不一样。大自然的运行规律，人类是难以完全理解的，但观察自然，能学到很多的东西，有益于我们理解身边的现实，因为我们本身就是属于大自然中的一个部分。所以遵循大自然的规律去让我们理解好坏之分，而不是基于个人活着群体来判断事情的好坏。当一个狼追杀羚羊的时候，可能大部分人会觉得狼很坏，如果狼吃的是人类养的羊，那就更可恶了。但是大家认真思考一下，大自然的规律是优胜略汰，弱肉强食，这才是大自然进化的根本。如若违背这个根本机会受到惩罚，一切的物种都受制于大自然支配的普遍规律。

判断事情是不是好的，要从大局看世界运行规律，指出如何与之相符合，进而使这件事获得发展。渴望进化，渴望成长，也许是人类最普遍的驱动力。

从达尔文的进化论来啊看，并不是越强的动物能够存活下来，而是适应能力越强的动物才能活下来。因为他们最能适应环境的变化，像恐龙这样庞大的物种，需要大量的食物来满足生存，他们的适应能力很差，只要食物链出现问题，他们就会面临物种的灭绝。在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是哪些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。

选择比努力更重要，生活的质量取决于我们所做抉择的质量，保持清醒的头脑，对你的高质量抉择很重要。很多人会被外界所干扰自己做抉择，克服身边的干扰。我们不是天生的能够做出明智的抉择，但是我们可以通过训练来获得此能力。我们可以从父母和老师的指导，尽快的掌握这些抉择的技能。

20171227《原则》161-217页第二遍Day12

不要试图取悦所有人，否则你会一事无成。你的每一个决定都不可能让每一个人满意，尤其是当一些决策影响到一些人的利益的时候。听大部分人的建议，采取少部分人的建议。

要记住身边每一件事都是一个学习的案例，只要你用心的把每一个案例去用心的分析，你会获得很多意想不到的知识，知识的背后本身隐藏着知识。开启你的元认知能力，站在上帝的视角去思考与反思自己的决策，是否有不合理的地方。

正确的对待学习，频繁的提供反馈。很多人的学习效率很低，坚持不了多久就会放弃，执行力频繁出问题。这些都是因为没有在学习中设定好机制，真正的学习应该是要得到及时的反馈，从而调整方案，然后再实施。就像游戏机制一样，游戏的设置通过不断的闯关，学习，并及时的反馈，再奖励，通过一系列的机制来吸引玩者。

要认识到，有时让人犯错并从中吸取教训要比直接告诉他们一直更好决定更明智。授人予鱼不如授人予渔，不要直接告诉他要做什么，而是告诉他你应该怎么做，为什么要这么做。不要以命令的方式去安排一件事，活着让他做什么。这是最低级的管理方式，你的员工不但会对抗，而且你也不会得到太多的好处。

在过程中有效的发现问题非常的重要，一般情况下，领导是最后一个发现问题的。就像老公出轨，老婆通常是最后一个知道的。作为管理者，培养自己的元认知能力，发现问题背后的根本原因，尽快在根源解决问题。

20171226《原则》101-160页第二遍Day11

学会把话说短，节省你自己的时间，也是节约他人的时间。特别是在主持会议的时候，一定要把握好时间的原则。如果你是会议的主持者，请协调好会议各方的讨论，并进行汇总。避免在细节上过于纠结，往往很多时候大家在大方向上意见都一致，可是就是在一些小的细节上喋喋不休。

人们偏向于相信能力更强的人的观点，因为他们的思维逻辑更加的严谨。千万不要做一个一无所知却盲目自信的傻瓜，这是一件很可怕的事情，最怕自己不知道自己不知道。所以要寻找一个你尊敬的局外人，帮你在做大的选择时给出他的意见。避免自己太过于自信，从而造成了不可避免的损失

作为管理者，一定要善于用人，把合适的人放在合适的岗位上，毕竟人人都生而不同，所以他们所拥有的思考方式，做事方式都不尽相同。人类的思维能力是有差异的，有的人习惯于用左脑思考，左脑思考的人善于渐进性推理，分析细节。右脑思考的人善于整体推理，注重全局。

在招聘员工时，要去思考员工的价值观与能力，这比技能更重要。因为所有的技能都是可以通过一定时间的学习获得，只要你不是智障。可是价值观与能力是需要长时间的积累慢慢形成的，并且你很难去改变一个人的价值观。如果你的岗位想要找什么样的人，你可以安排与之相似的面试官，因为人们总是倾向于选择和自己相似的人。

20171225《原则》51-100页第二遍

坚信自己没有什么是办不到的，即使是当下不知道怎么操作也不要紧。只要你开始坚信，全世界都是在帮你。人的能量是无穷的，如果你愿意，刚开始可以先设置一些小目标让自己来完成，从而获得信心，逐渐的培养自己的大目标。

当然在设定目标时，应该避免基于自己主观意愿设定目标，比如说有的人异想天开，整体想着一夜暴富。这种离实际相差太远，没有真正的去践行，光想着没用。成功与失败最重要的区别在于，成功的人想到了，然后践行到底。

1、设定清晰的目标

2、发现问题

3、精准的诊断

4、设计方案

5、最后落实方案

通过这些步骤才能走向成功，每一步都要独立操作，不可交叉重叠，混为一谈。操作的每一个过程需要头脑清醒理智，而非感情用事。

要清楚的知道“自己想要什么”和“要得到想要的该如何做”之间的桥梁，这种桥梁必须要脚踏实地的去做，做起来虽然没那么容易，但是不做的话是永远不可能。

就像跑步，刚开始跑的时候会酸痛很正常，因为你前期美哟准备，力量和耐力都不够，你只要坚持下来一定会有进步。心不要太大，别想一口吃成胖子，你想要什么都行，就是不能拥有一切。

设定目标还要学会取舍，这点很重要，你不可能样样都想得到，样样都要完美，这是做不到的，这些需要根据自己的情况来进行优先排序。

发现问题也是很重要的一个环节，比如说“我今天堵车迟到了”这不是一个问题，堵车不是一个问题，一些问题的原因。比如可能是因为你自己起来太晚了，刚好碰到上班高峰期，才会才会碰到堵车的情况。一旦发现了自身的问题，必须采取零容忍的态度。

20171224《原则》1-50页第二遍

论原则的重要性，对于我的原则分为三个部分，个人原则、投资原则、管理原则。对于个人没有自己的原则相当于没有底线，在你碰到一些抉择时会不知所措。比如交朋友，不是所有的朋友都要交，你的原则就会帮你筛选对你有价值的朋友，从而提高你的朋友圈的价值。对于投资原则就更重要了，在股市中，我们都会听到来自四面八方的消息说这只股票怎么样，那只股票也不错。可是对于你来说，你没有投资原则的话，选择的成本就会很高，可能面临的就是资产的严重缩水。对于股市在你投资下去的那一刻开始，你做再多都可能于事无补。对于股市投资，更多的时间应该是用自己的智慧选出自己认为好的股票，一旦透了就不要看了。看好、买入，不看这是我们的投资策略。

个人不要太过于自信，我们未知的知识肯定是比已知的事情多很多，放下心态去学习。干自己想干的事情，而非别人的逼迫。做一个特立独行的人，不管是投资还是管理，大家的共识经常都是错的，要做独立的思考者。要想赚钱，那就得在别人选错的时，你选对才行。

重新理解失败，失败主要是因为不接受或不能成功应对生活中的现实情况。实现成功其实就是简单地接受现实，应对现实。

20171223《原则》181-217页第一遍

不要太过于关注眼前的问题，而忽视了你的职责。要培养自己的上帝视角，从更高层的角度来审视自己的行为。凡事应该三思而后行，花点时间好好计划，避免在过程的凌乱无序，像无头苍蝇一样，处理事情漫无目的，部分呢轻重缓急，来了什么事情就会手忙脚乱。提前做好准备，提高你的行动效率。

要意识到，从给一个糟糕的现在和美好的未来之间有一个鸿沟，这个鸿沟就是你努力实现的过程。

建立以目标为中心的机构，而不是以任务为中心。这样以来，一个团队就有了共同的目标，大家都一股劲朝着共同的目标前进。设计最佳的工作流程，尽量将目标形象化，画出草图。

在流程出现问题的时候，想办法找出根本的问题，是人员问题还是机制的问题。一般根本的问题是隐藏在引起问题背后的深层次原因。表面原因一般为动词，二根本原因一般用形容词来形容。

你能够做出伟大的事情，前提是你必须要去做。有多少人只是停留在想做的层面，真正去践行的不到百分之十，能够践行到底的更是少之又少。

20171222《原则》161-180页第一遍

身边的每一件事情都是一个案例，要去跑开底层去思考这个案子说明了什么，应该适用哪些原则。身边的案例就是我们学习的最好的机会，我们学习的所有知识都应该通过生活中的场景去应用，这样才能让我们的的知识得到内化。

授人以鱼不如授人以渔，我们不要告诉我们的员工你应该做什么，而是教他思考怎么做。直接叫他怎么做会让他形成依赖的心理，做事情美哟自己的思考，只知道完成任务，不知道为什么，这样的员工跟机器人差不多，说不定比机器人还差。

在员工犯错的心理上，要确定哪些是可以接受的，哪些是不能接受的，建立这样的底线，这是员工不能触碰的红线，要事先说明。我们要去培训我们的员工，而不是去改造他们。帮助他们成长，让他们在工作中有提升的可能性。

如果一个人的能力与岗位不匹配，员工不能胜任工作，应当尽快调离该职位。勉强的将他留在不合适的岗位，会比开除更糟糕。

我们可以用医生思维去发现问题、诊断、并解决问题。因此懂得有效的发现问题很重要。要充分的认识到，所有问题只是其根本原因的表征，要通过诊断来分析问题的症结所在。而不是指标不治本的去强化表征的解决。也不要以为能够一次性的解决问题，问题是机制的产物，而机制由其设置和人员构成。所以当你遇到问题时，应该分析设定和人员，以此确定造成失败的原因。

20171221《原则》141-160页第一遍

对员工进行工作问责制度，若他们问责你，要感谢他们。这样做对员工、对你、对公司都有好处，毕竟，逃避责任对任何人都没有益处。当然开始要做到这一点很难，因为大家都为了面子过不去而维护他人。首先，要跟他们讲道理，是他们理解问责的价值和重要性，让他们在工作中慢慢去实践与理解。在问责的过程中，不要担心员工不喜欢你，你只需要思考做这件事情对他们有没有好处。

生活是最好的老师，实践出真知。工作中发现的每一个案例都是我们应该学习的素材，之遥你从中找到核心的问题，你就会学到很多实践知识。

了解你的员工，工作中要尝试花时间去调查他们的工作，当然在调查之前要提前跟他们说，这不是为了找茬，而是为了把握工作的进度。如果在调查的过程中发现问题，也不要太惊讶，找到根部的原因，与当事人及时头痛解决。如果解决不了的上报上级领导来定夺。要认识到，尽管大部分人都喜欢被表扬，不喜欢被批评，但准确的批评却是最宝贵的。正确对待批评和表扬，我发现很多人在工作中对错去夸大其词。

谨防哪些混淆目标与任务的员工，不能理解工作目标的员工是不值得信任的。我在管理工作的过程中也经常朋友一些可爱的事情，比如说，我先跟大家传达一件事情，然后你就交代下属吧这些重要的事情传达给大家，无比让每一个人都知道。后来在传达的过程中给，由于传达者美哟理解好我所说的目标。只跟下面的人说这是上级领导的意思。这样的传达方式会让下面的人不服从，从而产生很多不必要的矛盾，这也就是传达者没有理解目标与任务。他觉得自己之遥完成领导交代的任务就行了，没有把领导想要表达的目标给落实，最后只能是适得其反。

20171220《原则》101-140页第一遍

记得爱因斯坦说过：“我并没有失败，我只是成功的找到了一万种不合适的方法。”我们的认知决定了对是非对错判断的结果，犯错的结果与我们内心的“结果”常常是截然不同的。要意识到，对于处事高效具有创新思维的人做事情总会犯错的，没有犯错就不会有真正的进步。不要为自己或别人犯的错而郁郁寡欢，应该尽快找到其中的根本原因，进行讨论改进。

错误尽可能的的要归到个人，让对方意识到自己的犯错行为，这是他成长的关键。尝试隐藏对方的错误是对拖累他的成长。教会他把错误转化成快乐，这是一种能力，也是一个人的自由。

对于团队，我们有时需要公开自己的长处、短处、价值观，这样能够提高你与同事的沟通成本，越是亲密的关系，越要跟对方公开自己的长处、短处与价值观。在工作中学会区分思想开放与思想保守的人，对于思想保守的热，我么应该尽可能的敬而远之，因为他们对你是百害无益，限制你的前进步伐。当然也要对哪些纸上谈兵的人保持距离，他们不是真正的践行者，不会给你的工作带来实质性的改变。

重新建立对冲突的理解，在大部分人的眼里，产生冲突是不好的，比如你刚开始谈朋友的时候，大家对彼此都不熟悉，但是你们虚啊哟深交去熟悉彼此才能确保以后是否能够一起生活。那么你们就会开始不断的去试探对方的底线，知道触碰到，你们之间一定会产生某种程度的冲突，渐渐的，你们开始熟悉彼此，这样才能建立更牢固的亲密关系。很多不幸额婚姻，究其根本原因都是因为没有彻底的了解对方。冲突对于建立重要关系是大有益处。

在管理中，要选对人，用对人。人人生而不同，人类的思维能力是有差异的，所以他们的处事方式就会截然不同。人类思维最大的差异在于大脑的构造，我们大脑有左右半球，不同的人对于两个半球的依赖程度是不一样的，页分为中“左脑思维”和“右脑思维”。有些人善于观察细节（树木），而有些人善于观察全局（森林）。左脑偏向于观察细节，循序渐进式推理。右脑注重全局思考，善于整体推理。

20171219《原则》81-100页第一遍

我们常常因为自负和缺乏远见而导致我们发现错误与缺点是会令人痛苦，大部分人都不希望自己当着别人的面指出对方的错误，从而常常错失了对错误中出现的问题的客观诊断。一个能够开发自己潜能的人与别人的的不同在于能否客观看待自己和他人。

人类的天然习惯于短期思考，只看眼前利益，二恰恰是因为这种短线思维限制了我们对长期利益的关注。这也是为什么明明每一个人都知道“吸烟有害健康”，但还是有那么多人愿意燃烧他们的生命，他们总是觉得反正及其还死不了，以后谁知道会怎么样。这种短视的的眼光对我们来说无非就是一种灾难。

人们犯错和缺点往往就是根本的原因，所以，我们要想获得成功，一定牙后愿意观察自身和他人的行为，这些可能是产生问题的原因。

拥有良好的工作习惯对于我们来说非常的重要，知道自己每天做什么，并具备良好的几率来保证这些工作的完成是至关重要的。一个工作习惯好啊的人，会制定自己的每日任务清单，并对此进行合理优先排序，完成必要任务，减少了一些不重要事情的干扰。

成功人士与平庸之辈的区别在于他们懂得发现缺点并采取解决方案，发现个人的缺点是很难的，因为这本身就是我们自己的盲点，是我们自己看不到的地方，我们只能找到旁观者（第三只眼）来帮我们找出这些盲点。

一个公司想要强大起来，公司文化和员工是两个重要的抓手，这两样东西足够强大，遇到什么问题都能迎刃而解。

20171218《原则》60-80页第一遍

坚信没什么是办不到的。即使当下不知道怎么操作也不要紧。先从小目标开始建立信心，小有成就后就能增强信念。个人志向开开始日趋宏大。不能根据主观认为能实现什么而设定目标。我们在生活中可以适当的“作弊”，因为不可能一个人什么事情都能做，这些你不能做的事情可以通过别人来实现。就像管理者，是通过别人来拿结果。

所谓的目标就是你想要但还没实现的东西，目标也可以是保留已有的东西，让失去的几率最小化，从而应对不可挽回的损失。

我们看问题的心态不一样，解决的方案就会很不一样，越是是困难的问题，解决之后对你的帮助越大。所以越是困难的问题，越要抓住不放。勇敢的面对问题，错误与缺点终会从容的应对，最关键的是我们要冷静的去应对。

20171217《原则》30-60页第一遍

实现梦想的五大步骤：

1）、目标清晰；

2）、发现问题，对阻碍实现目标的问题令容忍；

3）、精准诊断这些问题；

4）、设计方案，清晰列出待解决的问题，实现目标的各项具体任务；

5）、落实方案，也就是完成具体任务。

其中定制目标是最难的一步，你需要区分“目标”与“欲望”。其实在设定目标时，你想要什么都行，但你无法拥有一切，所以设定的目标一定要是切实际的。

往往在实现我们的目标中有很多的拦路石，比如说我们的欲望，他们就会阻碍我们实现目标。你要坚信自己没有什么是做不到的，刚开始可以先设定一些可行性小目标，增加自己的信心。

过程中不要混淆问题和原因。书中举了一个例子，“我睡眠不足”不是一个问题，这是一些问题的原因。很多问题源于人们犯错，但人们经常很难发现并接受自己的错误，有时是他们视而不见，但更多时候因为自负和缺乏远见致使发现错误与缺点会令人感到痛苦。

20171216《原则》1-30页第一遍

心得：001、我们应该要经常问自己：

1）你想要什么？

2）真实情况是怎样的？

3）如何应对？

在问自己的时候思想要开放，诚实的回答自己这些问题。

在我们的人生中，选择无处不在。生存还是毁灭？这是一个永恒的选择题，以至于到最后，我们成为什么样的人可能不在于我们的能力，而在于我们的选择。选择无处不在，面朝大海春暖花开，是海子的选择。人不是生来被打败的，是海明威的选择。人固有一死或重于泰山，或轻于鸿毛，是司马迁的选择,宁可向西而死，也不愿归东而生，是唐玄奘的选择。选择是一次又一次重塑的过程，让我们不断地成长，不断地完善。

选择比努力更重要，那么如何才能够做出正确的选择就需要我们自己有清晰确切的原则。原则是什么？原则为何重要？原则来自于何处？你生活中有恪守的原则吗，都有哪些？这些原则你认为行之有效吗？为什么？

原则是指引你做选择的灯塔，帮你成功的面对生活中重要的选择，当面临两难时，坚持原则能够让你迎刃而解。

002、有原则的人总是喜欢干自己的事情，而非他人逼迫为之。在工作中，经常看到有很多人总是抱怨各种事情，从来没有内心的角度去思考自己的需求。我们要为自己工作，形成独立的观点，并对其进行压力测试。找到几个比较愿意给中肯意见的朋友，让他们对你的一些事情做评价，或者说找茬，放下自己的面子和尊严，让他们跳毛病，通过不断的进行着中压力测试，提升自己。我们每一个人都有自己的盲点，所谓的盲点就是你自己看不到的，这些盲点需要你身边的人告诉你。开过车的人都知道，我们有视角的盲点，所以才有了倒车导航来弥补我们的盲点。

我们不能太过于自信，应该更多的面对自己的“无知”。只有认真的对待自己的无知才能够不断的提高自己。无论什么事，即使是大多数人认为坏的事情，譬如错误或性格弱点，只要找出真相是什么，坏的也能变成好的。真相并不可怕，可怕的是你逃避真相。只有你了解真相，找到应对的方法，才能偶避开这些成功路上的拦路石。

003、人人都会犯错，都有弱点，差别在于处理问题的方式。对于领导来说，员工的犯错是你跟他拉进距离的最好机会。