有时候我们总是在困惑管理为啥这么难？
今天有幸听高老师的课，受益匪浅，我曾经说过无数次，我属于狗肚子装不得二两油类型的人，感觉自己受益了就一定要分享给大家，无论是快乐还是知识，不说得病。
牛就是高老师，接下来我把我今天学习的道给大家唠唠。（今天属于纯干货分享，大家一定要耐心看下去哦哦）
管理的核心是什么？
管理=管住自己，理顺逻辑。
管理不是去管别人为首要条件，而是管制自己，理顺逻辑。
管理不是管别人，如果你的管理理念，第一是管别人，那么你的管理思维就出问题了，大家看一条，查自己一条哦哦。
那么怎么做才能做好管理呢？在哪里？
管理的三大步骤是什么？
三个步骤，每个步骤又有三个小点组成
A 动力
1 公司的发展前景在哪里
2 公司利益的落实
3 公司的人文关怀
B 能力
1 实战的经验
2 完善的培训体系
3 一对一辅导教育，每周一次
C 方法论
1 流程必须有一个人有标准化的作业模式
2 根据标准化的作业模式制造剧本就是常说的体系（比如公司的生产作业流程，品质操作规范）
3 监督，检查
以上三点都是遵守市场规律，人性规律，科学规律制定，但是以上这些做到只仅仅是做好管理的一部分。
管理还要通过，哲学，逻辑，体系，方法，工具，一步步去落实，管理的要素一定要考虑到一个最重要的一个点，就是我在为谁而工作？
老师又讲了一个案例用小编笨笨的表达给大家分享一下。
老师说到他在惠普工作十五年对他最大的改变就是思维的改变，而思维的改变在下面的文字里面大家可以好好的体会一下。
有一天，老板找到他，说了一件事情，就是三个点，
1 公司要在一年内和另外一家公司并购，
2 我也木有并购的经验
3 但是现在国内这么大规模的并购事件很少，你如果做了，对你来说是一个莫大的提升。
第一点，讲了公司的需求
第二点，讲了这个事情是极富有挑战性的
第三点， 做这件事情对与做的人是个人有好处的
计划一年，在中国区域，惠普的这次并购老师带领的团队做的非常出色。
他通过这个事件完成公司的任务，也挑战了自己，最关键的一点就是个人的利益得到了很大的收获。
为自己打工，而不是为老板打工，那么这个案例告诉大家，在安排工作任务的时候，要表达清楚三点。
第一：你做了之后对公司的好处
第二 ：你做的过程中有没有对你个人有所提升
第三： 你做的过程有没有给你个人创造利益
结论就是把员工个人的利益与公司的利益挂钩就是管理之道。
就是一句话，员工为谁而努力工作？
知识点分享1：
管理的定义就是通过他人把事情做好
一个人做的好属于个人贡献者，而人员管理者就是安排和辅导他人完成共同的目标。
知识点分享2
为什么思维方式很重要
（多问自己真的就这样了？）
知识点分享3
从后往前看的思维方式
（从目标找策略）
步置任务要干什么呢？
1 不要用职权去要别人做什么？
2 而是问自己希望员工怎么做？
3 员工不做有什么损失
4 员工作了能够得到什么？？？
哈哈，我今天的笔记就到这里了，以后我老板要我干活的时候，我第一反应就是问他上面几个问题，或者是我自己想一想这几个问题再去做。。。
