大约在年前，跟一个我们公司的实习生原因不明地问起了生肖。实习生说自己是96年，属鼠。我突然奇怪的感觉油然而生， 天呀，我比他大十二年呢！也是年前的事情，我成为了腾讯的十年老员工。实话说，我从来没有想过我在一个企业会呆十年。当时十年员工聚会，当BG大老板回忆说起我们专项测试如何不断提升QQ的优化传图，如何熬夜排查内存溢出时，还是挺感动的，十年确实有它的价值，也感谢他给我的成长。But……
不得不说，无论是大一圈的实习生还是十年的老员工也在告诉我步入了35岁，临近36岁。我就好奇，为什么35岁就是中年了，还危机？百度的搜索推荐结果给了我答案，“34岁脱发，35岁中年危机，36岁中年失业”，看到36岁这个“中年失业”确实有点扎心，而我确实是刚步入这个“社会共识中年”也临近36岁，自问我自信没有失业危机感，也自信我有能力换一份工作，而更多考虑的是这个工作能否实现自我的价值。当我思考这莫名的自信的来源时，我想起了那名曰好奇心的蛋。
名曰“好奇心”的蛋
在奇葩说里，执中说，我们每个人都拿着一个叫好奇心的蛋，但是随着年龄增长，有的人成为了拍蛋者，有的人成为了孵蛋者。这个蛋里面不知道是什么，为了安全感，有些人会选择拍掉，拍的那一下会有什么声音？默认无声，那就是安全感的声音，那也是免除“危机”的声音。对于这几年我越来越深刻的感受是，面对中年危机的中年人来说，偏偏上天开了个玩笑，拍掉“好奇心”的蛋正正良造了“中年危机”，今天我就来总结一下这颗好奇心的蛋，留存我自己，告诫自己不要成为拍蛋者，也献给同样步入中年的你。
危机好奇蛋
说到危机，创业者是遇到最多危机的，负担沉重的债务奔向理想。2019年最惨的两个创业者的李斌和老罗，现在似乎都走出了阴霾。蔚来汽车还交了一份看起来不错的财报。但是无论怎样，当年看到那个“最惨”标题的文章时候，我心里在想，其实他们一点都不惨，每年有多少创业者，名字都喊不上的，前赴后继，负重前行，相比之下我们耳熟能详的创业者，产品被人熟知的创业者，在媒体、网络上被点赞，就算是被骂，好歹有人能关注到他们。他们犹如在《海贼王》中的大航海时代，已经有了出海的船、有了合作的伙伴，还被上了"通缉令"，航行到了海中央就算遇到了点暴风雨而已，最多也就是打个BOSS，也许打败了，又如何，已经在海中央了。
2019年，我和我们中心，也离开了安全稳妥的陆地，航行到了海上。我们的前端大数据监控系统QAPM虽然依旧名气不大，但是某国有大行已经用上了；NewMonkey也开始了对外开源的审批流程，给外部企业独立部署；云的性能专项也成功转型踏进了IaaS的性能圈子。中间当然有不少暴风雨，那个在北京加班，在寒风中回酒店的背影；人力不足，各个团队下班后加班，协同共赢，我永远记得，感谢合作和给予帮助的伙伴们，我们还在航行。
航行的远方，也许还有不少危机，我就好奇了，我们能遇到怎样的暴风雨，我们还会怎么抗过去。当然比起危机，我们在聊愿景。把海贼王中的那个迷一样的宝藏具像化出来，面对产业互联网，提升用户体验，我真心希望我们的工具平台与能力经验给到星辰大海。2020年，躬身入局。
犯错好奇蛋
年纪越大就越担心犯错，也有了更多人跟我一起承担错误。也因此一旦犯错更多的想的是掩盖，甩锅，而不是积极面对，承担和复盘。先不说那些失败是成功之母的陈词滥调，对于“犯错”多问几个“为什么”，就是对犯错保存的一点儿好奇心。这里我也来盘点一下2019年我的两大错误。
太着急
赶得早不如赶得巧
我提了几个太着急的需求，加班加点做出来，其实并没有效果。追述起来“为什么”，我的着急当然不是没缘由的，因为我们人力有限，为了能打通沉淀性能优化经验的关节，让更多人参与进来。为什么就失败了呢？因为没有考虑一个问题，什么事情都要求天时地利人和的， 这样的产品功能实现了，还需要强运营。而现实是，我们并没有什么有经验的运营。不妨多问个“为什么”，为什么之前没有想到这个点呢？因为我错误估计了自己能投入的时间和精力、能力，认为就算没有“运营”同学，凭借我对性能的理解和投入，能解决这个问题；还因为我对“运营”这个关键环节的重要程度和难度的忽视，对于团队需要的支撑还是缺乏了一点儿思考。
太套路
自古套路得人心
初初听到这个对我的评价， 我其实有点生气的，后来想着也有意思，感觉就是事情做了，套路中了，有点愤愤不平的感觉。将心比心想想，究竟是什么事情导致这种“套路感”呢？我确实反省了下，也许就是我某个同事说我的，那种“忽远忽近”的感觉，“套路感”油然而生。自我剖析下，我本质还是个内向的人，去书店安静看书是我最大的爱好，一个人安静码代码也是一样，但是职业和情感让我有时会促使自己外向一点，有个声音告诉我，应该要这样那样，但是一放松或者专注在别的地方，就会显得特别“远”与“冷漠”。分析到此处，话说就有点无解了，起码我现在没有想到解决方案。在解决之前，接着这个总结，希望大家都多担待，降低一点对我的期待吧。
知识好奇蛋
互联网行业的因为其技术迭代的周期快，学习压力本身就大，如果认为走上管理的道路，就不用学习和了解新技术，而只用学习管理，就错了。从机器学习到AI，从单体到微服务到serverless，从DDD到中台，每次学习和理解这些新概念，我不会觉得那是技术是无中生有的臭牛皮，更多确实是技术与架构的演进，思考和解决痛点的结果。但难以想象，如果我不保有对新知识的热忱和好奇会怎样，也许我就真的老了。而这里的好奇应当对新鲜事物接纳，以落地实践为目的的思考和尝试。光是思考，那好奇是假把式，光是尝试，那好奇是赶新潮。就如我们中心一边尝试一边思考落地云原生，基于此构建了QAPM/NewMonkey/Spark on k8s，相当程度上减轻的运维、部署的难度，获得了区技同学的好评。毫无疑问，这里要感谢QCon几年来的督促，每次因出品人或讲师参加，总能让我能看到新鲜的技术和思考。极客时间也不错，让我理解中，除了书就是极客时间的《说透中台》课程了。也感谢团队一直对于技术还是很就追求的。
除了技术之外，就要说说其他软技能了，感谢我困惑的时候总能让我想起或找到一本书解答我。下面推荐我这半年看的觉得不错的好书。
关于人性
《成吉思汗与今日世界之形成》，收获：就算再不懂，也要花时间让组织的每个成员明白组织的目的和愿景
《游戏化实战全书》，收获：游戏中的白帽子和黑帽子同样可以迁移到软件，并且产生作用。当然对于平台来说，也许能成为盘活问题发现、定位、解决、度量闭环的利器。
《超越直觉，批评性思考指南》，收获：不要说自己很有逻辑，也许只是考试的时候有。
表达（Output）
《表达力》、《生活处处是演讲》、《设计颠覆一切》、《关于简报的一切》、《爆款写作课》
我的系列文章：
给程序员的金字塔原理，大家觉得好，我就写下去，嘻嘻
学习（Input）
《精进2》，收获：体系化梳理学习的知识，也让我看到如何跟同事们解释什么是“体系”的方法
工具
《子弹笔记》、《巨人的工具》
商业与管理
《策略游戏》，收获：这本书像AVG游戏，玩下来，死了一次，收获一个认知，只因现状而产生的让步策略，会死得很惨
《重新定义公司》《彻底坦白》《奈飞文化手册》《不懂提问，怎么做销售》
《得到》-《精英日课》音频
出了收获各种知识和观点外，对于我人生而言，最大的收获是：美国基督教神学家尼布尔，曾在19世纪30年代写过一段《宁静祷文》：
神啊，
请赐与我宁静，好让我能接受，我无法改变的事情；
请赐与我勇气，好让我能改变，我能去改变的事情；
请赐与我睿智，好让我能区别，以上这两者的不同。
孵蛋者
无论是对危机、错误还是知识，都要保持好奇，做它们的孵蛋者，哪怕不知道能孵化出什么，但是我肯定里面一定有属于中年人的自信和从容。
