精益创业，针对所有的创业者。在公司里面做创新项目的，那也算“创业者”。
首先假设自己的项目是否具有价值？——【价值假设】再者是否有变大的可能性？——【增长假设】
在这个愿景基础的情况下，节约资源的模式出产，譬如MVP。不浪费更大的资源的情况下，验证自己的商业模式。
产品在打造的过程中，没有每个功能是做的好的，做砸了，也不仅仅是学习而已，而是不断进行一个进步闭环。一步步往商业模式验证。
创业像是开车，而不是开火箭。
写几点用得上的：
1.开始一个项目，要不断的想，想清楚：
1）.顾客认同你解决的问题，是解决他的需求吗？
2）.解决方法：顾客是否愿意买单？
3）.用户愿意向我们购买吗？
4）.我们能开发出解决问题的方法吗？
2.现场现物
特别是现在互联网产品，离一线用户大多比较远，怎么确定这个需求是不是用户深层的痛点？在面对产品的时候，用户真实的心里或者反应其实是怎样的，是在现场才能知道的。现场现物，是日本丰田汽车做到极致的。
优衣库在扩张的过程中，主打精品又便宜的商品获得好评，在中国办分店，但是在中国的工厂总是达不到优衣库的标准，细节不好，导致新款的衣服都没法用。柳井正问负责中国区经理，为什么3次了还是不达标？经理回答：“我和珠海那边的工厂电话里强调了好几次标准了，也发过流程，但是还是达不到我们卖货的标准。”柳井正听了很生气“你怎么能不去现场看一看呢？”
后来，飞到工厂发现，不是工人们技术不达标，也不是设备不行。而是那个工厂的员工觉得，衣服的标准那么高，还那么便宜，根本没有赚头。柳井正劝说很久，是根据款式与畅销赚取利润，最终达成一致，生产出质量达标的衣服。
3.MVP 性产品
在确认新产品的愿景后，为了不浪费资源，验证是不是被市场需要，可以采取的方法。
譬如：拼团APP出产品之前，就是在贴吧写帖子，某某T恤一张图，要买的多少钱？跟帖。验证可行在开发。
形式可以是：视频化，把自己的产品（可能需要做一年-2年）现拍成视频，看看市场评价。
4.看板。
在开发新产品的时候，写3个进度，每个进度的任务不能超过3个主要人物，开发之前为了验证什么。开发完成后，数据是不是朝着自己的方向走的，做调整。
产品列表 正在开发 已验证
怎么说呢？来一段题外话，上周五吃了顿饭，一好友批了一顿这本书，所以到现在只看了5分之三，搁置了。对于工具书，适用与否还是需要自己判断，在A的环境下生成B，但是A1的条件下是否能达到B1，需要判断。
