清华管理学课宁向东讲清华里面有个日晷，上面写了就是行胜于言四个字，意思其实很好理解，说的天花乱坠都没有用，做不到等于白说。这是强调实干的作风，不要浮夸。作为下属来说，向领导回答某个事情，千万不要把话说的太死，夸下海口了没法做到，就算事情确实很难，他也理解你的难处，总归在他的心里留下你不靠谱的印象。如果你把话说的有余地，事情又完成的漂亮，这就超出了领导的预期，这就是胜任的概念了。
如何做一个合格的下属？宁教授提出了下属力的概念。胜任一份工作，就是超出你的直接领导对你的预期。从三个方面增强下属力：其一，做工作，要潜心研究工作方法的独特性。know how！其二，增强你的工作的不可替代性。其三，工作成果的标准性。
