我们单位经常开会，如果不是大老板在场，那么参会人员到场的时间基本围绕在预定开始时间的前后5-10分钟内，迟到一两分钟大家都觉得正常。
而据说央视某主持人一次采访王健林，迟到了3分钟，王健林当着她的面扬长而去。这位主持人非常感慨，一分钟都不等，老王真是霸气。
不是老王霸气，按照刘润的说法，是老王的时间颗粒度更小。
时间颗粒度就是一个人安排时间的基本单位。比如网上流传了一张王健林的行程表，从早上4点起床到晚上7点回到办公室，基本精确到一刻钟，那么王健林的时间颗粒度就是一刻钟，他的行程会以几个一刻钟来计算。这就不难理解，为什么上文说的央视主持人迟到3分钟老王就不接待了，这很大程度影响了他这个时间颗粒的利用。
我们开会迟到的问题，也与大家的时间颗粒度太大有关，一般是一个小时来计算，比如预计本会议的时间是2-3个小时。颗粒度这么大，几分钟就不造成影响。
时间颗粒度体现了一个人对于时间的珍视程度，颗粒度越小，时间效率越高，同样时间内完成活动越多。比如我以半天为时间颗粒，在这半天安排送女儿上培训课，就不会再安排其他活动。但如果我以半小时为时间颗粒，就会精确的计算，从家到学校的时间是多少，等待的时间是多少，回来的时间是多少，等待的时间我都可以做什么。这其实是对时间使用的精细安排，同样的时间安排更多的活动。
理解时间颗粒度的概念，就会明白恪守时间，就是理解、并尊重别人的时间颗粒度。时间颗粒度不同的人，对守时的理解不同。比如说，我大概3点左右到你办公室。时间颗粒度是半天的人，4点钟才到也是可能的；时间颗粒度是一刻钟的人，即使迟到也不会超过1分钟。了解对方的时间颗粒度，掌握好与对方合作的时间概念，才能双方感到合作愉悦。
理解时间颗粒度，也要提升自己的时间颗粒度。我的时间颗粒度可能就是半天，每天的计划是上午做什么，下午做什么，这个时间大概半天，这个事情大概要一天。这样的颗粒度，在时间管理上太粗放，不够精细。刘润建议，至少以30分钟为单位安排时间，以1分钟为单位守信时间，这样才职业化。
理解了时间颗粒度，在管理时间颗粒度方面，刘润建议使用日历管理。这是时间管理的工具问题，把行程放在日历中，利用工具越来越细的管理实践颗粒度。
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