今晚回到宿舍，11点多了，湘大校园媒体群里就热闹了起来。很不正常，果然有事情发生了，又是类似的问题，不提。
校园媒体，似乎都在追新媒体这股风，成本更低，即使性强，送达率更高，更重要的是最左下角的阅读量更能直观看到自己的作品的影响，对自己的劳动成果有一个直观的可量化的外在表现。但是，针对这些阅读量，各个校园媒体对这个的价值挖掘却是不同的。
文心报纸媒做的有深度，个人很喜欢看，无论是学校的一些深度调查，或者是社会热点的一些评论等，都有些自己明确的立场，能给同学们一种看电影的快感，而不是看电视剧，慢慢吞吞，没有重点，一件事总是拖得好长的感觉。最近开通了新媒体平台，作品风格变动不是很大，都是一些有质量，有态度的稿件，这些体现在阅读量不多，但是评论和点赞量不少的现状上。在微信公众号逐渐泛滥，内容同质化十分严重的情况下，文心报的长期发展是我最看好的一个。PS:深度调查板块，以前你们主打纸质报刊，属于影响力可控，但是做到新媒体这块，不可控因素变大，微信号做大起来，这个板块的调查角度和立场个人认为需要再重视一下。
三翼的微信，虽然说是主打媒体和功能，其实还是靠后面的动作具体去落实。三翼的微信就是一个比较蛋疼的定位，微信建立之初给微信定的发现方向我不知道，不过这时候倒着撸回去，发现新媒体的成立并不是基于或者转型于某三翼的某项产品，包括一些新闻和资讯的栏目。而是相对于独立于其他产品之外，三翼品牌之内，独立的一个事业部门。做成的后果一是出现了「三翼信息传播中心」「湘大二手街」等对外宣传平台，造成了资源和精力的极大浪费。二是出现在文章内容，在信息渠道扁平化的今天，文章内容同质化不可避免，所以无意识的推动了所谓的「标题党」，这让一些满怀「新闻理想」的「在校大学生」不能接受。不过在他们出去实习之后，新闻理想在动摇了。在潇湘晨报那边实习也看到旁边一个学姐，学新闻的，每天机械的发40偏伪原创（想想还是我这种烧锅炉炼铁的专业单纯）。还有一方面是只是做标题党，不会形成一个核心的竞争力品牌，没有依托，短期还行，长期不会有很好的发展，就像今天看到的一句话：「你要判断产品有没有长远的一个竞争力，要看他有没有在提升所在行业的一个效率」。现在都在倡导一个资源整合，首先的是内部资源的一个整合，新媒体，编辑部，多媒体，通讯社等一个立体传媒，互通有无，相得益彰。还有一个外部资源的整合，我们做平台，做平台需要各种客观的因素做基础，但是我们刚好符合，人员，基础，官方支持，技术等，综合到一块，现在湘大没有其他组织比我们更合适的。
还有百事通，xtu百事通利用技术优势，主打功能，偶尔拿钱砸一波大的活动，收获的关注量是很可观的，利用功能把一些用户沉淀下来，偶尔放点福利活跃下，利用这些用户资源，又可以找商家做一波活动，以此循环。湘大百事通最近自定义菜单没了，重心放在了活动的运营和内容的运营，搞的也不错，最重要的一点就是他们是个人媒体，没有挂靠学校，发布内容，活动方案更加自由，当然，这个同时也会经常给他们带来一些和其他组织在内容上的争议。
前段时间三翼微信负责人一直抱怨粉丝增长数量比不过百事通，他们随便搞一个活动增长量都是很客观的。其实，这个很没有必要，我们因为出身的不同，我们所承担的责任和使命也不同，也就是说，我们的一些文章，一些代表的方向，都是正统，需要我们去引领大学生正确价值观的，去对外界展现一个湘大的形象「母校就是自己可以骂一百遍，但是不允许别人喷一句的地方」。有些可能学生们看不懂，不想看，但是这些是有潜在的意义的。而百事通因为是一个商业性质的账号，赚钱，是他最为核心的目的，怎么赚钱，通过什么办法去赚，是他的运营人员每天都要考虑的问题。就好比「一直在怀疑屠呦呦没获得诺奖之前，对国家产生的价值不如几个煤老板来的直接」。包括文心报，校报等，我们承担了很大的责任，是负担，也是荣耀。
刚才一个11级学长找我们有偿给他做一个处于灰色地带的网站，拒绝了。聊天的时候喝了杯咖啡，现在还没睡着。
你不可能让所有人满意，否则，你最后不满意的一定是你自己。
（以上仅代表个人立场，与组织无关，轻喷，因为我只是一个没有情商的工科生╭(°A°`)╮）
2015.11.1 床上
