一、认知

1.1管理者：您可以是部门经理，公司管理层，当然这样的您是一名管理者。您没有下属，只是别人的下属，您认为自己是一名管理者吗？请相信，您也是一名管理者。请记住：

管理者：影响着组织的绩效和结果的组织成员。

您的工作结果体现在组织的绩效里，您或许是软件测试人员，您的软件质量的管控工作的结果，与公司软件产品的收入相关联，体现在公司收益里。

卓有成效的管理者：我们要成为一名卓有成效的管理者。道理不必多说。

1.1.1自问 思考：

先问自己几个简单的问题：

您是每天都要上班吧？回答：是；

您想每天少些烦恼，多些成果吧？回答：是；

您今年比去年有哪些成长？回答：在年终总结里；

您的年终总结用多长时间写的？回答：半天吧；

今年的奖金还满意吧？回答：满意；

今年升职了吗？回答：升职了。

如何您对今年的奖金不满意，也没有升职，自然今年没有什么进步了。

但是，即使您对今年的奖金满意，也升职了，那您的成长是否还有更大的空间呢？

成为卓有成效的管理者，首先就是自觉地进行自我管理，使自己每天都有进步，节节高地成长，而且是朝着一个顶峰攀登。

1.2 实践出真知

卓有成效是可以学会的，但不能教会。只有自己实践，长期的实践才能收获，成为卓越的管理者。

1.3 时间管理

时间是最稀缺的资源。

“浪费”时间，就是时间花费在那些与实现您的目标毫无关系的事情了。不去管理时间，每天您都在忙碌，回想起来没有一刻是“闲着”的，不知不觉不知时间都去哪里了。如果您将信将疑，那就开始自觉的、科学的管理您的时间吧！

实践后再回头看，真的会理解“时间是最稀缺的资源”了。

集中精力于少数重要的事。

精力要用在最重要的事情上。什么是最重要的事情？完成的事情成效显著就是最重要的事情。成效显著是指对您所在的组织，而不仅仅是对个人有成效，并且与您的近期和5年目标一致。

做好时间管理，才能实现您的目标，才能不断成长。

1.4 长处

找找自己的长处。您做什么事情能够静心、持续、兴奋，成果有成效，可以不计较得失，能够经得起跌荡起伏，做这样的事，就是正在发挥着您的长处。

1.5 贡献

重视对外界的贡献！

“外界“：我自己之外，或者是部门之外，或者是组织之外。例如，我所做的对我的同事有什么贡献；我们部门完成的事，对其他部门有什么贡献；我们公司对客户的价值，对社会的贡献，等等。

我们不是为工作而工作，而是为成果而工作。我们首先自问：“别人会期望我做出什么成果？所谓做正确的事，就是要有成果。

不少聪明人其实很“自负“，就是只会给自己很高的自我评价，不乐于了解，甚至是拒绝他人的认可。

1.6 决策

善于有效的决策。

这里说的决策，指对您做什么，重点在哪里，如何分配、使用时间有取有舍。

分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。

“认识您的时间”是任何人只要肯做就能做到的，这是通向卓越管理者之路。

二、实践

如何成为卓有成效的管理者？实践！

2.1 五年目标

结合自己所在的行业、业务和岗位，设立一个5年的目标，比如成为行业内排名前三公司的、您所从事业务的、管理您现在岗位的管理者。找一个人，树为您的标杆，5年后您也成为他那样的职场人士。

2.2 一年目标

从现在起设立一个12个月的目标，在您现所在公司，现在的岗位，将您现在所做的工作达到行业内排名前三的公司对这个岗位的要求。为实现5年目标，第一步要实现的目标。

2.3 时间管理

天天做时间管理

 “天天”是说要持续地做。

首先是记录时间都哪里去了？您可以用您自己的方式来记录时间，记录每天所做的事情，用了多少时间，有什么成效。

每个月，不要超过3个月，分析您的时间记录，看看您用在实现您的目标上的时间是多少？哪些时间是“浪费”了？所谓“浪费”就是时间花费在那些与实现您的目标毫无关系的事情了。

特别提示的是，您每周有几次可以连续做一件事情5—8个小时，中间不被其他事情打断。

您与其他管理者协同工作时，有多少次是在1个小时以上？

您与他人建立良好关系所花的时间，每次多长时间？

看着时间记录，问问自己“这件事如果不做，会有什么结果？”

问问您身边的同事，“请您想想看，我常做哪些浪费您的时间而不产生效果的事情？”

您或许会遇到严重的困惑，就是身在一个组织中，许多时间“身不由己”。但是，“奇迹”是只要您持续的做时间管理，您会有多方面的成长，发现组织中浪费时间的现象和因素，并悟出构建每个人都能有效管理时间的组织制度、协同效率、信息交流和人际关系的道道。

2.3.1 周报告

每周将自己所完成的工作整理成报告，从您所在岗位的角度，从您的直接领导的角度，从公司高官的角度来写。从完成工作的纬度，从效益的纬度，从管理的纬度，等等，您可以思考更多的纬度。

2.3.2 只做一件事

集中精力于少数重要的事。