VR的未来自然是一场饕餮盛宴，但最终能坐定一席分食美味的，只能是有限的寡头。对打算或已经杀入硬件市场的创业公司来讲，当下就认清未来的局势，理性选择发展线路，或许免得一死之外，还能分得杯羹。
每一次跨时代新产品的出现，总会让科技行业疯狂一阵儿，十年前是智能手机，今天自然是VR。在这之前，手机软件开发行业兴盛不衰。软件工程师培训机构层出不群，由此可见，每个时代都有其专属的烙印。
自2015年开始，VR火的越来越让人欣喜，让人兴奋，更让人越来越看不清，越来越害怕。数不清的大小品牌义无反顾的杀入VR硬件市场,三年之后，他们能有几个功成名就?退一步讲，哪怕只是全身而退。
VR硬件领域的创业公司正走在一条三岔路口，左边是PC主机外设路线，右边是手机VR眼镜路线，中间则是一体机路线。怎么选?
做PC外设VR，迎面就是Oculus、HTC和索尼三座大山(索尼的VR产品是PS游戏主机外设)，这三个巨头在VR领域有公认的强大核心技术，不是创业团队所能觊觎的。而且他们的产品在2016年已经陆续发售，创业团队连跟进的时机都没有。
这还不是最重要的，PC外设VR面向的只能是少数重度体验的游戏玩家和极客，市场狭小，即便VR普及了，这部分市场的赠量也不会太大。这是一条机会成本最高的路线，目前看，走这条路的创业公司并不多。
手机VR眼镜看起来最符合创业项目的标准。
一来做这个门槛极低，“透镜+外壳”不需要什么高深技术，生产供应链也很简单。二来产品价格便宜，市场也好做。但实际上，这才是创业团队最致命的一个陷阱。
安卓手机厂商两大巨头中，三星已经出了GEAR
VR，华为在P9发布会上也放出了VR产品，这两个厂商已经占了安卓手机的大半市场。对其它手机厂商而言，这是惠而不费的事，只要不傻，早晚会出产品。手机VR眼镜的未来，主流方向是手机定制化配件，独立厂商做这个，早晚会被玩死。
看来只有一体机这条路可以走了。现在这个领域基本没什么巨头拦路，无标杆、且无标准。作为一个新品类，消费端对产品尝鲜的多，懂得挑毛病的少，技术和细节上大有空子可钻。而且普遍观点认为一体机会成为VR硬件的主流形态，市场前景好的要命。这正是现在已经入局的大多数投机品牌的想法，老成到充满了幼稚。
投机性的创业公司往往缺少技术方面的敏锐洞察，实际上一体机的技术难度丝毫不比PC外设VR差，有些方面的门槛甚至更高。
适合VR的芯片和屏幕虽然可以采购解决(三星、高通、英特尔、AMD等厂商已经陆续对VR做优化，三星最新的AMOLED屏幕支持VR低余晖、90Hz刷新率的要求)，但光学、系统底层算法和位置追踪等技术的研发和整合，只能靠硬件厂商自己解决，尤其是一体机的佩戴，看似简单，实际上难度极大。
这些方面虽然没有耳熟能详的“名牌”，但并不代表没有技术大牛。
比如这几天刚在美国西雅图发布了二代机的IDEALENS，他们邀请了包括Unity
Technologies公司首席软件工程师皮特·莫斯、UploadVR公司CEO泰勒·弗里曼、VRstudios公司产品集成总监伊万·布劳斯特恩、“VR之路”网站记者凯尔·雷森贝克等一些VR行业标志性人物体验二代机，得到了极高的评价。
从这些大人物的反馈看，这家厂商已经把VR的FOV(视场角)做到了120°，这是全行业目前最大的FOV，还推出了达到1mm识别精度的定位系统和基于Android深度开发的OS。
更重要的是他们二代机推出的佩戴方案，把主机部分重量减到了295g，将电池仓后置，并辅以免调节的配戴方式。凯尔·雷森贝克认为这一套佩戴方案非常捧，很有想像力，能很好的支持复杂的移动应用环境。
好的VR一体机佩戴方案来源于过硬的人体头部工学研究(这比手机的人体工学要复杂的多)、大量设计方案和实验数据，还要关联到整个硬件系统分布，以及应对各种极端条件和使用细节的需要。这些都需要大量技术团队旷日持久的研发成果积累才能达到，并不像创业公司想的那样简单。
从长远来看，VR一体机一旦推广开来，消费理念逐步成熟，别说是光学、追踪这样的核心技术点，就是任何一个环节的技术缺失都会对厂商造成市场竞争的致命弱势。创业公司基本没有时间和商业条件去完成这样的原始技术积累，再去和IDEALENS这类厂商去抗衡。在硬件领域自己搞技术、做解决方案，这条路走下去，只不过是得了一场慢性绝症罢了。
其实创业公司搞VR一体机硬件并不完全是死路一条，产业发展的成熟会自然形成多元化的市场生态，机会也蕴藏在其中。一旦产业链上下游的配套成熟了，掌握核心技术的厂商必然不甘只做消费终端，商业格局的演变会促成B2B的解决方案市场。
到时，创业企业就可以绕过技术壁垒，直接从供应端采购解决方案，利用省掉的研发成本和灵活的经营优势，专于做强品牌和营销，去抢占消费终端和行业应用这类底层市场。(这种发展轨迹，实际上已经在智能手机领域得到完美的验证，现在的二线手机品牌基本都是这么做的)
VR产业离这种成熟度还有距离，对于现在已经进场或打算进场的创业团队，关键是看清机会，占有先机。
一方面现在就着手寻找技术靠山，发展稳定的合作关系，甚至在前期就拿到一些技术和解决方案的授权或转让，在市场发展前期能快速跟进产品和迭代。另一方面，加紧在内容端、零售渠道、行业应用方面的布局，这个层面的资源体量庞大，商业气候复杂，任何厂商都难以在短时间形成绝对优势，创业公司的发挥空间很大。
可以说，建立底层市场优势才是创业公司的立身之本，这个层面的优势，意味着未来对上游厂商的话语权和谈判筹码，如果做的足够好，倒逼上游也不是没有可能。整体看来，对创业公司而言，这条发展路线的机会成本最低，成功可能最大。
越是火的不正常，越意味着里面有很多陷阱，现在的VR就是这样，能在一个领域笑到最后的企业，永远只是少数。VR奉上的这场盛宴不是天上掉的馅饼，谁嘴快就能吃到肚子里。这是一场没有入场券的豪门盛宴，进来容易，想找个坐位非常困难。战略路线的选择最终会将决定入场者谁能吃到肉、还是喝到汤?或者只能吃点残羹剩饭，甚至饿死。
