《人人都是产品经理》题目解读：不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经历了。这才是《人人都是产品经理》的真谛。 ——苏杰
1.1 产品无处不在
我们身边的杯子、台灯、键盘等等各种产品都需要很好的设计，满足基本功能需求，好的产品为人们带来便利，设计不好的产品可能使人们误导，导致效率低下或者带来不必要的麻烦，例如设计良好的台灯可以进行多角度调节，灯座高低调节，灯管上下倾斜调节等，方便人们使用，灯光可调节亮度高低，配合不同使用场景，一个坏的设计可能是台灯不可调节，光极度刺眼，对使用者眼睛造成不同程度伤害等，可见产品无处不在，良好的产品设计处处必要。
1.2 传统行业产品经理与互联网产品经理异同
产品的概念，狭义的产品是“被生产出来的物品”，广义的产品“满足人们需求的载体”。
产品经理这一职位最早诞生在宝洁公司，麦古利一般被认为是第一位产品经理，负责宝洁公司佳美牌（Camay）香皂的独立市场运营，与其他品牌竞争。传统行业或者公司中的产品经理一般是在一个商品制造出来后，负责该商品的市场推广、如何管理、营销等工作，因此这一类产品经理更像是“品牌经理”或者“产品市场经理”
* 行业形态不同：成熟行业VS.新兴行业
与传统行业不同的地方，互联网是新兴行业，传统行业的产品大都是广为人们所知所用的，很难有创新式改变，因此更加注重产品的营销，需要在营销上进行创新，而互联网的产品打的是新鲜是不同的体验，需要先入为主迅速抢占用户市场，根据用户体验反馈不断迭代更新，因此作者说互联网的产品经理“对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，要能不断改进产品，深入了解业务，挖掘用户多种需求，不断推出有竞争力的产品，制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图”
* 产品形态与成本结构不同：实物VS.虚拟物品
传统行业的产品往往涉及整个供应链的打通，是具体实物，难以复制，互联网的产品通常是虚拟的形式，复制成本低，很少考虑供应链上下游的问题，但需倾力考虑需求分析和设计细节。
* 生命周期不同：几年VS.几个月
传统的产品生产设计起来较为复杂，因此生产周期长，而互联网产品研发周期几个月甚至更短也有可能，更推崇敏捷方法，因此产品经理很多时候要兼顾项目管理，确保产品流程顺畅，最终产品上线成功。
* 赢利方式不同：单一卖产品VS.多元赢利
传统的产品生产方大多是通过直接方式或者分销渠道对产品进行销售，从每一个产品实物上赢利，但是互联网这类的虚拟产品则不同，不考虑直接赢利，一般产品都是给用户免费用，等积攒了大量用户或者关注度（流量）后，自有其他团队负责营销（通常获取大量用户后的关注后通过广告赢利是大部分公司的做法）
* 用户心态不同：付费使用VS.免费用
传统产品用户是花钱购买，因此即使后来用户不满可能也会凑合使用，但是互联网这种免费的产品用户一旦觉得应用不爽可能就会投奔其他产品，因此这种情况下产品经理需要做大量的用户研究，数据分析等工作，不断提高用户体验，用户粘性等。
【全书第一章的读书笔记，加入了一些自己的理解，第一章原题为“写给-1到3岁的产品经理”是全书的引子，大体介绍了产品经理的来龙去脉，具体工作是什么，怎么入行等内容】
