某个周六的晚上我很纠结，因为第二天有一个日程安排是参加一个为期一天的面授课。可是我特别想待在家里录制一期某平台的线上课程。参加面授课能学到新的知识，而且我已经跟一位朋友约好了跟她一起去参加面授课，无故失约可不太好。可是录制微课也是我目前最重要的工作，现在快到了收尾阶段，特别想快速搞定。怎么办呢？是去参加面授课呢？还是选择在家里录制线上课？
亲爱的朋友，你是否也曾经面临这样左右为难的境地呢？是选择A还是选择B？请问当我们左右为难纠结的那一刻你知不知道内心想要的是什么，想选哪个你自己知道吗？你真的不知道吗？假如你还是觉得不知道如何选择，教大家一个方法：抛硬币。硬币落下来正面朝上选A，反面朝上选B。如果过去你真的这么做过，我相信你一定会有这样的体验：当硬币抛起来以后在快落下的那一刻，你的内心突然会有个期望，期望这个硬币落到哪一面上。这个期望就是你想要的选择。如果没有落到那一面，你一定会再抛一次的，直到抛到这一面，然后自己对自己说，可以了，不用再抛了。所以啊，其实没有所谓的左右为难，我们的内心是知道的，是有答案的。之所以不愿意很快做出选择，第一是因为我们贪心，既想坚持自己最想要的，又不想因为放弃另一个而造成损失。那些脚踩两只船的人大抵如此。第二是因为主动选择会带来责任，每个人都要为自己的选择承担后果，正因为害怕承担相应的责任，所以宁愿把选择权交给别人。想想在工作中你的员工是不是这样？明明是自己的职责份内的事，也总是习惯于把问题推给领导，让领导作决定。只要这事是领导决定的，那即使错了，也跟我没有关系嘛。
反观我自己的例子也一样，实际上正是因为我不想大热天的出门跑一整天，才用想在家录制微课的理由来为自己的懒惰开脱。同时又不想让朋友埋怨，所以又撒了一个临时有事的小谎取消了约定。于是心安理得地待在了家里。既满足了自己的需求，也得到了朋友的理解。所以啊，事情的发生一定是有原因的。其实每个人都有能力做出选择。
明白这一点后，当员工再带着问题去找你的时候，别急着把问题接过来彰显自己的水平，学会把球踢回去，让员工自己去解决。这可不是偷懒，更不是推诿。因为如果一个人不愿意承担责任，也就意味着他还是孩子的思维模式，那也就永远长不大，这对员工来说才是最可怕的。爱他就培养他承担责任的勇气和实力，尊重他的选择并做他坚强的后盾，这才是对员工真正的支持。同样，当你的闺蜜再来跟你述说烦恼的时候，也别急着象个导师一样给予指正和建议了，她心里知道该怎么做，她也许只是需要一个信得过的倾听者而已，你安静地陪伴就好。对待孩子更是这样，你为孩子做得越多，那他自己动手的意愿和责任就越小，你这是在剥夺孩子成长的权力。别怕孩子犯错，在保障安全的情况下给他试错的机会，同时当他做错时，不是批评而是接纳和包容他的错误，进一步让他体验当下的感受并引导他思考下一次该如何做才能做得更好。这样才是真正的支持我们的孩子快乐的探索并成长。
那如何面对自己呢？当自己左右为难的时候，尤其是需要做出重要的决定的时候，问问自己：我害怕的究竟是什么？我在逃避什么？我真正想要的又是什么？这个想要的结果跟我的目标是一致的吗？做完这样的思考过程之后再做选择。哪怕现在的决定在日后看来是错误的，也没有关系，因为我们已经在这个当下做出了最好的选择。
好，今天的分享就到这里，没有所谓的左右为难，每个人都有能力做出选择，我们所要做的就是让自己或引导他人正确的思考并做出当下最好的选择．每个经过慎重思考后的选择都值得被尊重，你觉得呢？
