合作公司有个傻X，这里简称X，X发了个方案给我
“这方案主题定了？老板过的？”
“是的，你照着出宣传方案”
“我看了下，有点逻辑问题，比如xxx...，这个是终稿吗？策划经理那边也过了？”
“没给她看啊，我们领导说我负责，我就这么写了”
“。。。”
内心os：你特么一个执行，写了一份策划，格式甚至内容跟我们上次活动的一毛一样，就改了个题目，让我跟着做，我f.....佛慈悲。
你特么执行工作一塌糊涂跑来写策划，还质问我为啥不跟着你做，拜托大哥，人贵在自知之明，该干啥干啥好吗，你以为你是英特尔酷睿嘛，还能并行处理多件事情，牛逼坏了。
工作中啊，遇到习惯不同的，三观不同的，处理方式不同的事情是肯定的，但是怎么应对才是重要的，单纯佛系肯定是不行的，反正迟早要被气死。
我不想说怎么应对，我想说的是为啥没人告诉我们怎么做才行呢，为啥所有人都劝我不要生气，不要计较，不要这不要那，做好自己的事情呢，明明是那个搅屎的X有问题，搅乱了原本公司正常运行中的秩序与节奏，为啥都来劝我呢！
为了避免成为这样的傻X，无论有多少条建议你可以考虑遵守，最根本的是就是不给别人添乱，无论啥事，只要是要跟别人沟通的事，自己先想清楚前因后果，怎么交流，可能有什么问题，然后自己提前准备充分再去沟通，不要没头没脑的就跑去找人，是，我不怕你添麻烦，但我怕你添乱
你要做什么东西，牵扯到哪些部门，找到谁能解决，是直接解决问题还是要他再去找人，都搞搞清楚，不要觉得你能跟领导说上话就不屑于跟其他人说话，芝麻大的事非要捅到领导那去，再让领导布置任务下来，还没有反馈，芝麻大的事生生折腾了变异巨型大西瓜....
希望你我都不要成为成事不足败事有余的搅屎棍子
