我为什么又双叒叕暴走了



合作公司有个傻X,这里简称X,X发了个方案给我
“这方案主题定了?老板过的?”
“是的,你照着出宣传方案”
“我看了下,有点逻辑问题,比如xxx...,这个是终稿吗?策划经理那边也过了?”
“没给她看啊,我们领导说我负责,我就这么写了”
“。。。”



内心os:你特么一个执行,写了一份策划,格式甚至内容跟我们上次活动的一毛一样,就改了个题目,让我跟着做,我f.....佛慈悲。

你特么执行工作一塌糊涂跑来写策划,还质问我为啥不跟着你做,拜托大哥,人贵在自知之明,该干啥干啥好吗,你以为你是英特尔酷睿嘛,还能并行处理多件事情,牛逼坏了。

工作中啊,遇到习惯不同的,三观不同的,处理方式不同的事情是肯定的,但是怎么应对才是重要的,单纯佛系肯定是不行的,反正迟早要被气死。

我不想说怎么应对,我想说的是为啥没人告诉我们怎么做才行呢,为啥所有人都劝我不要生气,不要计较,不要这不要那,做好自己的事情呢,明明是那个搅屎的X有问题,搅乱了原本公司正常运行中的秩序与节奏,为啥都来劝我呢!

为了避免成为这样的傻X,无论有多少条建议你可以考虑遵守,最根本的是就是不给别人添乱,无论啥事,只要是要跟别人沟通的事,自己先想清楚前因后果,怎么交流,可能有什么问题,然后自己提前准备充分再去沟通,不要没头没脑的就跑去找人,是,我不怕你添麻烦,但我怕你添乱

你要做什么东西,牵扯到哪些部门,找到谁能解决,是直接解决问题还是要他再去找人,都搞搞清楚,不要觉得你能跟领导说上话就不屑于跟其他人说话,芝麻大的事非要捅到领导那去,再让领导布置任务下来,还没有反馈,芝麻大的事生生折腾了变异巨型大西瓜....

希望你我都不要成为成事不足败事有余的搅屎棍子

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