理论基础
综合分析
1.提观点
2.重分析 原因和影响
1>主体分析法. 从题干相关主体出发 接触谁,影响谁.
2>行为分许法. 从行为的目的 做法 结果分析.
3>切片分析法. 题干信息很长, 关键信息点逐个分析.
3.抓落实,提对策
1>正面现象. 肯定支持 - 广泛宣传 - 践行落实
2>负面现象. 推出对策 - 补充对策
4.做结尾,总结
1>概括式. 对前面内容提炼 概括 总结
2>展望式. 对未来进行展望 呼吁 期待 渲染答题效果
态度观点
基本思路
1.提观点
2.重分析: 谈分析--为什么这么看?为什么支持或者反对该观点
分主体举例/正反对比举例
3.抓落实(亮明启示): 如何落实题目涉及的观点
1>正面现象. 肯定支持 - 广泛宣传 - 践行落实
2>负面现象. 推出对策 - 补充对策
4.做结尾: 如何落实题目涉及的观点
1>概括式. 对前面内容提炼 概括 总结
2>展望式. 对未来进行展望 呼吁 期待 渲染答题效果
组织管理
调研类
1.前期准备
1>情况摸底
2>物质准备
3>调研人员
2.开展调查
1>调研对象
2>调研方式 问卷调查,电话,座谈话,上门走访,实地考察,暗访,文献资料
3>调研内容 现有情况,合理需求,未来规划
3.结果反馈
1>形式 文字,图表,PPT,效果图等
2>内容 调查结果,对策建议
组织活动
eg:单位内部组织'不忘初心,牢记使命'演讲活动.
1.准备工作
邀请评委,权威评委,主管思政的领导,往届冠军,邀请嘉宾, 大众评委,职工代表.
制定评比标准.演讲内容,声音,感情,氛围等方面制定考核细则,打分标准.
2.宣传动员
线上线下宣传演讲活动.
动员单位善于演讲的同事参加演讲.
3.活动策划
通过海选,由评委筛选出演讲水平较好的参赛者.
复赛淘汰,通过分组淘汰比赛,决出8强选手.
决赛阶段,由评委设置一定数量演讲题目,选手随机抽取,即兴演讲.让选手充分展现自己的应变能力.
4.长效机制,扩大影响
把精彩的演讲视频发布到网络宣传平台,发布到微信,微博,
向更多的人展示单位同事的风采.向大家传达单位同事的正能量和精神风貌.
应急应变
审题
1.审身份
1>身份不同,权限有异
2>部门不同,职能不一
3>身份不明,设定普通
2.审矛盾
1>矛盾要抓全
2>处理要有序
答题思路
1.态度原则
2.解决问题
3.惩前毖后
