积极总结，主动参与
相比去年，今年做了更加充分的准备。今年我提交了两个话题，非常遗憾的是，由于大会鼓励更多的同行参与分享和交流，限制一个人只能做一次分享。所以第2个关于“创新成长”的话题，只能忍痛放弃。不过我把全部内容整理成文字稿，记录在这里：《以“人”为本，加速个人和团队的成长》。
两个话题
- 关于DDD的思考与实践。
从领域模型的角度来认识和理解开源项目，并采用合适的策略整合到自己的业务架构。通过了解IoT时代下OCF诞生的背景，对其资源模型、核心架构和抽象实现三个方面进行分析。基于OCF的开源实现IoTivity进行智能家居应用的开发，在此过程中，从以下几个方面对DDD进行了实践：从领域模型的角度认识开源软件。
抽取关键概念，构建统一语言。
“盲人摸象”——模型的分解与整合。
在不断重构中发现和精炼模型。
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基于模型的交流和实现。
- 了解“人”相关的特点，采用更加有效的策略和手段，加速个人和团队的成长。
人的大脑来源于人类千百年来的进化和基因的遗传，这也决定了我们的思考方式和行为方式在很长一段时间内保持基本稳定，其中包含了一些与生俱来的弱点或者缺陷。
一切问题归根到底都是“人”的问题。从人的特点出发，可以帮助我们更好地认识自己和团队，顺应人性，从而制定更加有效的措施，促进个人和团队的成长和进步。
规模化敏捷与与创新
敏捷在中国的落地、生根、发芽已经超过15年的时间，在这个过程中，越来越多的软件组织认可和接受了敏捷，并进行了敏捷转型。但目前比较成熟的敏捷运作多集中在团队、项目层面，如何在大型的组织、产品层面进行敏捷转型仍然面对着挑战。
目前大家的关注点包括以下几个方面：
- SAFe。为大规模的精益－敏捷组织转型提供指导和支持。
- 创新。关注于如何在组织层面提供转型支撑，使得各种企业，不仅仅是软件企业，具有更好的创新机制，应对快速变化和充满不确定性的时代。
新技术
区块链、AI依然是大家关注的焦点，不过大家的认知在不断的提高和升华。大家开始关注于如何将新技术融入自己的行业应用中，为自己的业务创造价值。
后记
持续的学习和思考，是不断输出的前提。
