李笑来说，一个人的思维就象电脑的运行系统，
有的是win 2012,有的是win97，还有的停留在doc时代从不更新。
随着年龄与阅历的增长，我们慢慢发现一个颠覆过往教育认知的道理：
一个人所拥有的成功与财富和努力本身并没有太大关系，
那么与什么有关呢？
它与你的底层思维方式、与你对这个世界的认知相关！！
那么该如何升级自己的大脑？别急，大咖们早已帮你选好路径：
李笑来老师说，你可以读书、学习；
古典老师说，你要多与高手过招；
李欣频老师说，你应该经常旅游、看电影；
我相信每一种方法路径都能让你提升认知，升级自己的思维系统，
每一种方法都能让更接近事业的成功和财富的自由。
但是，有一个因素，特别容易被忽略，但是却无比重要
那就是：环境，你工作和生活的环境。
与其说，人特别容易受环境的影响，不如说，人特别容易受相近的人的影响。
你工作和生活环境中相近的人对你的影响巨大无比。
他们会影响你思考问题的方式，会影响你采取行动的方法，会影响你对一件事的判断。
和大家分享几件最近遇到的事。
一天，好友和我聊天，单位上一名下级公司基层优秀员工被派遣到她们部门跟班学习，听说有人来分担工作，尽管是短期行为整个部门的人也十分高兴，必竟长期加班太需要有人分担琐事了。
可是不长的时间之后，这位来学习的优秀员工就变成了部门闲人，询问原因，大家都说其工作效率太低，不如自己做。
一次，朋友因为急着出差，将办公系统密码交给他，请他帮忙把三十几份文件打印出来装订好，他满口答应并且充满期待。 可是当朋友出差回来，这位学习者拿着打印好的十几份文件交给她说：李工，才打了这几份，电脑就进不去系统了。大大的眼睛闪着无辜的光芒。
朋友性格内敛，愣了一下接过文件向他道谢，却忍不住和我抱怨：系统进不去，难道不应该去找办公室解决系统问题吗？办公室就在20米内，这是个难事吗？交待的事只做一半算怎么回事？希木，你都不知道，他那无辜的表情就无法完成交待的工作是理所当然的事一样，我真的难以理解，难道不应该是想法办克服困难，完成任务吗？
我急忙安慰：别着急，也别生气，你俩都没错，只是思维方式不同。
后来，我问了朋友，这人怎么样了，朋友说，学习期结束已经回原单位了，后来的两个月，大家只能让他帮忙拿下快递。
哦，对了，他83年的，今年已经37岁了。
第二件事。
最近去某基层政府部门办事，因疫情期间，社会大面积停工停产，政府部门对主动要求复工复产的企业给予绿色通道支持，对方局长恳切的感谢我们，答应想办法帮企业解决实际工作的困难，希望我们能快行动起来。我正感叹，疫情促进了政府部门工作作风的转变，也算功劳一件。
然而到了实际经办人员那，情况就发生了巨大的变化， 手续、步骤、材料一样也不能少，手机号也不能留给你，有事打座机。 当我无奈离开时，心里想，这都什么时候了，政商需要共同协作推动经济增长，基层干部依然上纲上线，官僚主义，上面领导急死，下面工作人员拽死。
最近因工作原因，与一群工作兢兢业业的基层工作者频繁接触，遇到的以上事件真是数不胜数，这些事件中有没有你的身影？
如果有，一定要警惕了，或许你已在不知不觉之中形成了“基层思维”。
什么是“基层思维”？它是基于基层岗位的角色认知和对环境的适应与认同所形成的固有思维模式。
“基层思维”有以下两个特点：
第一、工作也好，任务也罢，做了就OK了。做得怎么样？做的结果是什么？不重要，不关心。遇到困难怎么办？向上汇报比自己想办法解决更安全。
第二、不闻窗外事，只干自己活。国家发生了什么大事，自己单位承接了什么任务，只要不是明确分配到自己的责权范围，一概不操心、不参管，自己该怎样还怎样。
换位思考一下，你会让这样工作兢兢业业的下属升职加薪吗？
这在我们生涯规划的明尼苏达模型里，是典型的能力与岗位需求不匹配。
“基层思维”的形成有一定原因，基层的工作大部份是执行类工作，不需要有太多突破，不需要承担更大责任，反而更需要安于角色，遵守规矩。
加之工作中容易出现做出的成绩是唐僧的，犯了的错是悟空的情况，人性中自我保护的功能启动，专为过程考虑，不为结果负责，慢慢形成了思维定式，变成了工作和生活的习惯。
我们很难快速改变环境及环境中的人，我们或困于生存的需要，或困于机会没有来临，但是一定要警惕“基层思维”的养成，它一定会束缚你的手脚，让你的人生停滞不前。
日记本
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