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今天和大家分享的书籍叫《解决问题最简单的方法》，作者提供的方法是不是最简单的我不敢说，但确实书中有一些切实可行的方法可以给我们借鉴。下面，就来介绍几种作者所说的“最简单”的方法吧。
一、解决问题的前提——专注
本书不是一上来，就单刀直入，告诉我们你要做选择、解决问题，应该用什么方法什么理论，而是告诉我们说，第一步要学会分析问题。首先就是要专注，因为只有这样，你才能看清问题，正确地分析问题，正重靶心。
作者将大脑的专注分为4个“档位”，1-4档活跃程度由低到高排列。1档和2档时，人很容易进入潜意识；3档和4档更加适合逻辑思维，适合集中精力处理具体事务。
想要进入专注的状态，就需要让自己兴奋起来，可以挺胸直坐，稍微加快呼吸，一分钟呼吸16至24次；或者可以借助外力，比如咖啡或可乐，但不要让自己过于兴奋，否则会导致焦虑，这样也不利于思考问题。
二、解决问题的方法
1.分析问题的类型
如果问题是封闭型，就是说只有一个答案的，那么就可以用“答案树”来解答。
但生活中我们所遇到绝大多数问题都是开放式的，就是有好几个选择，你必须从这几个备选方案中选出最合适的那个，很多人就会一直纠结在如何选择上。
那么如何从众多的答案中作出抉择呢？
2.权衡各种选择
权衡各种选择，就是要分析这几种方案到底哪个才是最优的。作者提供了几种可视化的方法，帮助我们作出选择。
①正反面决策法
在面对多种选择时，只要列出每种选择方案的正面影响（pros）和负面影响（cons），最佳答案自然就会浮出水面。
在使用这种方法时，最好将正面影响和负面影响写下来，如果可能，可以根据其相对重要性对每种影响进行打分，然后将每种答案的正反相加得分，得出其正面分数和负面分数，答案就显而易见了。
这种方法比较简单，容易操作，在面对不那么复杂的问题时，可以在实践中尝试一下。
②可能指数和渴望指数
除了第一种方法，还可以用另外两个指标来给每个方案打分，就是可能指数（likelihood，表示该结果出现的可能性有多大）和渴望指数（desirability，表示你对该结果有多么渴望）。
具体的做法如下：
A:根据你对某种结果出现的可能性对该方案打分，满分100.
B:用同样的方法为你对该结果的渴望程度打分，分值7到-7.
C:将可能指数和渴望指数相乘，得出该结果的最终吸引力指数。
这种方法尤其在面对那些正反参半——比如说你很渴望某个结果，但它却不太可能发生；或者你很讨厌某个结果，但它却很可能发生——的选择方案时，吸引力指数时最有用的指数。
这个方法可以是看做第一种方法的补充。
③决策树
决策树有点类似答案树，它不仅可以让你看到所有解决方案，还能告诉你每个方案所指向的结果，或许还有点类似思维导图。
如果你会画思维导图，那么决策树也一定不在话下。假设你有两种选择，那么决策树上就有两根主要分支。每个分支上再分出来的细枝则代表每种选择所指向的结果。画完决策树后，可以给每个结果标出可能指数和渴望指数，然后将两个指数相乘得出结果，最后将两种主要选择答案各自的得分相加，得出每种答案的总分，然后将其对比。需要注意的是，所有主要分支上的可能指数相加总和应为100。
④卡佛矩阵
对比每种选择的成本与回报，可以利用卡佛矩阵。
卡佛矩阵有6个指标：
关键度：这个目标究竟有多重要？
实现度：实现这个目标究竟有多容易？
确认度：实现该目标所需要的信息是否容易获取？是否容易判断自己是否实现了该目标？
脆弱度：该目标是否过于简单？你为实现该目标所投入的精力越少，它通常就越脆弱。
影响：实现该目标会在多大程度上影响你的生活？
可恢复性：如果没有实现该目标，你为此所白白失去的时间和精力有多少？
将每个指标打分，最高7分，最低-7分，最后将每个选择的各个指标相加，得出总分。最后根据总分，来选择方案。
这些方法其实都比较切实可行。如果你正面临做抉择的难题，那就用起来吧，或许你就柳暗花明了。
