团队内部周会，带动更多人参与
周会主要内容
- 同步本周团队各事项进展、问题、寻求合作
- 给储备组长提供成长空间（信息抽象总结，工作安排，个人表达）
周会前置准备
团队逻辑设计：
- 团队分工。参加周会的人员，负责工作范围 >= 2人。每个人汇总的工作信息，是一块的工作信息，并非其个人的工作信息。
因此需要有一定的逻辑进行团队整体工作安排和拆分。 - 信息结构，讲什么，讲的形式是什么、讲的细腻程度如何，这些都需要有些把握和控制。
最终要通过周会达成什么目标
To 团队Leader：
- 收集、了解团队本周工作进展、状态等信息。
- 同步团队之外的一些信息、下一步决策。
To 小组长：
- 了解其他组的情况
To 储备组长：
- 锻炼信息的抽象汇总、总结能力
- 锻炼信息的表达能力
- 同步、获取自己负责模块的信息
团队文化的打造
- 鼓励什么
- 不鼓励什么
在此之外：
- 我是不是要这样让他们去做
- 这样做的直接/间接收益是什么
- 花费的成本是什么（时间、机会）
如何合理设计团队结构，给团队创造成长空间。
TODO：
- 现有团队结构是什么？有哪些问题？
- 合理的团队结构是什么？需要做哪些调整？
