“红后定律”在企业改革中的表现是，渐进的流程改善更令人易于接受，但收效甚微；凶猛的流程再造始终是众矢之的，包括ERP在内，都是口诛笔伐的对象，但一旦实施成功，就成为企业的重要拐点，步入良性发展轨道。
恐龙绝种的原因就是他们的步伐没有跟上周边环境变化的速度。因此如果你要生存，你就必须跟上环境的变化速度；如果你要改变，要么渐进式徐图之，要么先自我评估一下变化的影响力，看是否达到影响周遭的环境变化的程度以至于发生颠覆性的革命。你的变化必须影响环境以至于带动整体变革，这样你才能赢，否则注定会失败，成为改革的牺牲品、“死”后的英雄，只能获得后人的瞻仰和缅怀。
运用到为人处事，如果你与众不同，或者说你做事情的方式方法与众不同，表现出比别人“高”，那么会有四种境遇等着你：
1、稍微不同，会受到欣赏；
2、有较多不同，会遭到嫉妒和排斥（鹤立鸡群）；
3、大不同，会引起众怒（木秀于林，风必摧之）；
4、颠覆性的不同，会有两种截然相反的可能：
（1）被拉下马以至于粉身碎骨（被罗马教皇火烧的宣扬日心说的布鲁诺）；
（2）被捧上天成为救世主（真理总是掌握在少数人手中的耶稣）
同样是“不同”，为什么结局差异如此之大？概因“不同”的程度好似正态分布曲线，前四分之一属于“渐进式改革”，后四分之一属于“颠覆式革命”，都是属于成功系数较高的；而中间程度的则无一例外被打杀，即便是随着时光的流逝，有人回想起来会扼腕叹息证明其正确性，但其命运却也不可扭转。究其根本，就在于你的“不同”，是否到了足以影响整体环境而产生颠覆性革命的层面。
