昨天和一个朋友沟通了团队管理，朋友是做互联网的大咖，手里有一个自媒体团队，主要做社群这块。大概有一万多个粉丝，做的还比较大。但迟迟都不肯扩大规模和逐渐更强的的团队。
为什么呢？
和他聊天的时候我也问了他。
他说：“还有一个管理能力没有攻克，虽然现在技术已经相当成熟了，粉丝、客户群都有了，也能赚些小钱，小富即安没问题，但是要做大必须要吸引人才，留住人才，建立一个人才可以施展抱负的团队，否则很难有大的作为。”
我：“没错，欲成大事，首系人才，只要有一个虎狼团队，做什么事都好说，一旦解决了人的问题，什么问题都是次要的问题，那你团队有让自己满意的高尖端人才吗？”
他：“有几个，问题也在这，有时占着自己业绩好，能力强，做事就显得拖拉，所以不知道怎么去协调，说纵容也不好，说严格要求把又怕把他们逼走了。”
我：“你这管理有些被动啊，有想过解决办法吗？”
他：“想过加薪的形式来规范成员的行为，也专门想过做思想工作，可是都没什么效果。”
我：“有没有想过开除一两个，杀鸡儆猴。”
他：“有想过，但过不了心理这关。”
我：“说下我的想法吧，带领比自己强的人叫做管理，带领比自己弱的人叫带徒弟，下面有人比自己强，这就是非常不错了，怎么去与比自己强的下属打交道呢？八个字，制度面前，人人平等。”
他：“话虽如此，现实生活很难做到，在很多人心里都认为很多事情是可以走后门的，对于平等也只是说说而已。”
我：“任何事情都是没有绝对的公平，任何制度也都没有绝对的平等，都是一个相对的，团队的制度除了规范行为，还有晋升提成制度，鼓励更优秀的人才出现，前提是制度本身具有激励作用，更重要的是落实的执行。”
他：“是的，有时候一直花时间在制度的修改上，却没有在执行上狠抓，导致很多事情无法落实下去。”
我：“商鞅变法之前，同样很多人认为政府说一套做一套，所以商鞅在城门前先用金条来建立信任，然后再变法，现在很多公司和团队都是说一套，做一套，人文精神全是做做样子，该走后门的走后门，该干嘛的还是干嘛，这样肯定让人不服，寒了一些人的心。”
他：“制度落实了才能吸引更多的人。”
我：“我自己的团队很简单，干的下去就干，干的好就升，干不下去就走，简单点，管理的方式简单点，何必如此纠结，都是心态在作怪。”
他：“好的。”
说一套，做一套是管理的一大忌讳点，从古至今，这一条都没有被彻底解决过。特别是家族企业，家天下，都是这种管理诟病的根源。如何去把控好制度和人情的关系，尤为重要。
有句话叫朋友间不合伙做生意，也是人情和制度的冲突。家族企业做不大，寿命不长，也都是因为这一点才无法吸纳更多的人才进来，最后走入内耗。
