1. 按时间、内容汇报
事前：制定计划；汇报工作计划（是为了展现出责任感）。具体涵盖：A具体方案、B为什么做这个方案、C关键可交付结果有哪些、D排期与分工、F风险与预案。
事中：控制过程；汇报工作进展（是为了展现出主动思考的能力）
事后：汇报总结；汇报工作总结（是为了展现出过去的成绩和未来的潜力）
2. 向领导汇报方案时应当带着自己的思考（如“可行性报告”、“planABC”）。当目标确定之后，将OKR中的KR展示给领导。
3. 汇报时用语：我这样做，您同意吗？
4. 工作总结不仅仅是自己的复盘，领导拿到总结之后，可以根据总结做出下一步更好的决策。
工作总结的关键在于是否给出了新视角、是否给工作赋予意义、有否可复用的经验。
工作总结在展示过去工作情况的同时，也需要分析面临的问题和挑战，下一次步行动的策略，展现出未来的潜力。
5. 汇报时的要素：主题清晰、先说重点、结构化表达。
汇报内容是结构导向性的，“结论、结果、全局、措施”都可以作为汇报的主题。
汇报重点可以是“紧急的、重要的、与上司相关的”。
6. 工作总结的内容可以是：
你的贡献是什么？你遇到了什么困难？以后要怎样做？
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个人的思考：最近在回修论文，论文也算是一种工作总结的形式。其中讨论部分就是思考分析能力的精华。被审稿人说我文章的目的意义和分析有待加强，正好可以套用结构化分析，进行翻修与思考。
