一直鞭策自己要做到笔耕不辍的写作，无论突发的感慨或者哪怕灵光一现的念头都想要赶紧记录下来，可无奈俗世生活里一地鸡毛的琐事往往被耽搁了，好吧！不再为自己开脱了，我觉得任何理由都不该成为我写作路上的绊脚石，更何况这与于我是最接近心灵对话的机会。来说一下关于今天培训的事。 这次培训我准备了4天，从周一开始，不过这期间其他的工作都没耽误啦！只是在处理好其他工作的同时重心转移一下，开始了做培训课件的结构内容设计 ，因为将要参加培训的这批新人九成都是当初我甄选面试过的，对他们都了解很多同时也有一些担忧，这些新人中年龄层次参差不齐，有应届毕业生也有有职场经验的熟手，应届毕业生可塑性强的又担心他们适应不了我们的企业环境应对不了这样一个有30多年的风雨历程人际关系相对复杂的企业环境，有一定工作经验有能力的又担忧和部门主管领导的管理风格不匹配。我思来想去，这次培训主要的就是想让新人感觉公司重视他们而不是招聘到岗后就一种放养自我成长不被重视，在众多的老人中没有存在感的状况，也尽快把我们的企业文化、价值观理念转达给他们，让他们融入进来，新人之间相互认识沟通交流分享一下工作中遇到的问题和解决问题的方法，各抒己见形成一个良好的氛围，其次，于我可以再次考察一下这些新人都具备什么样的素质。所以课件内容设计了四个方面的内容：企业文化制度和管理规定、职业心态、工作亮点和存在的问题、职业生涯规划。另外，还联系研发中心的产品专家做产品知识的宏观培训，让大家更快的对我们的产品有一个直观和整体的认识。希望通过职业心态的讲解能给大家一个很好心态调整，以及踏入陌生的环境怎样规范自己和自我激励在企业得到更好的成长，此外以我人资岗位为例做了职业生涯规划的晋升通道，引导每个人去定位一下自己职位目标未来想要达到什么层次，如何在现有的工作岗位做到精益求精。 总之希望他们在我们这里得到成长能为企业所用，毕竟招聘成本、用人成本很高，所有企业都在这个有限的人才池里抢人，员工体验时代的到来，让大部分企业面对人才缺口倍感压力，所以我能做的就是选人育人留人，还要看造化。 培训如期举行，但效果差强人意。整个过程的控制不够理想，导致最后关于职业生涯规划的引导不够深刻，这样带动大家启发效果就会偏弱，我一直坚持的理念是培训不仅是单方面的知识内容输出，还要有互动共鸣，充分的调动大家各抒自见，博采众长保持一种open的状态，有明显的Title 和思想注重引导, 而不是漫无边际的讨论和拉呱到最后都没有一个主流的观点。总之，发现很多细节处理的不够好！从最初的公司宣传片没能播放，太自信了认为短片打开就能播放，以后一定要先打开看看，避免此类事件发生，到过程中讲的内容不够系统并且遗漏了之前准备的很多内容，此外，语速偏快也是遗漏内容的主要原因，之前多次心理暗示自己语速不要太快，还是没有控制好，还有语气也拿捏的不是很好，而是要更有感情色彩一些更能感染人一些，时间把控不够好导致产品知识的培训工作只能改期，本来还要给大家推荐的书也没来的及说，比如：《麦肯锡的问题分析和解决方法》《秘密》等关于解决问题方法和不同境遇怎么利用吸引力法则让自己更好的书。 这次不足的希望下次能做的更好，演讲方面的技能再好一些，对自己负责对别人负责，不浪费别人的时间。
