今天一直在看有关企业文化的各种资料，因为我有时候真是不明白，在进入很多优秀的企业或者我们的政府机关的时候，进去的年轻人都是当时社会上最顶尖的一批青年大学生。

我们甚至在讨论的时候还在说，其实现在的社会精英不在企业，不在私有企业，也不在创业的地方，而全都在我们的政府机关和国有企业当中。

可是为什么到最后却发现在国有企业或者政府机关里头待的时间长的人，要么泯然如众人，要么会因为这样或者那样的利益需求而走上歧途。当然还有一批特别优秀的成为了我们这个社会重要的骨干和精英，但是脱离了体制之后，他所有的一切都没有办法再发挥作用，连余热都发不出来。

而更有意思的是我们现在的很多企业的高管或者是创始人，有很多都是从国有企业辞职出来，或者明确的说就是国有企业不要的人等他。发挥的作用已经远远的超过了原来在企业当中。和现在在企业当中的那些人。最著名的就是任正非。

这种情况究竟是怎么造成的呢？在很大的可能性上面，应该就是有关的组织文化或者我们常说的企业文化吧。

一个组织的文化，从精神到制度到行为到物质，每一层的往外推进都代表了这个组织整体的从内到外的修养修炼和修行。

不管在外面的物质层面，能够多显示本人和企业文化的契合度，但是从行为就可以看得出来他和企业文化之间究竟有不有特别的默契。

就像前两天去培训的企业，在培训的过程之中就问他们，你们需要想知道些什么，告诉我有关管理的知识，他们其实都知道的蛮多的。所以希望能够通过课程从管理引申到其他的地方，比如说世界大事啊，经济纵横啊，中美关系啊等等的事情，我记得人生修养他们好像没谈。

其实和他们谈完，我的心里就已经割了一下。他们所谈的内容让我想起了曾经在樊登读书里头看到的一个理论，你所关心的事情是你能参与的还是无法参与的？

如果你关心的事情是你能够参与的，于是表明你对于生活的改变，对于周遭世界的掌控力就会更强；而你关心的事情是你无法参与的，那就表明你对你周遭的事情是没有掌控力的，于是你只能用关心那些的事情，来显示出自己的存在感和价值感。

可想而知这些大事儿这些不管是国内还是国际的大事儿啊，我们作为普通的员工其实是没有掌控力的，但却是我们的学员更关心的。这说明了什么？

就好像前面一天的课程，我问他们讲的是什么，告诉我是讲的心理学和养生知识的课程，我当时内心笑死了，因为我知道他们前面一天讲的是管理者的角色认知和如何做好上下级的汇报工作。老师为了让学员能够听课，真的是很费力啊。

所以从这方面就可以看得出来，这个企业最少没有把这批人当做他的主人们，这个企业最少这些人是没有能力通过自己的参与，对于这个企业的发生的一些事情有发言权的。

所以他们对于管理的课程无所谓，他们在听的管理课程的过程之中，可以出去做一些自己的事情，可以在这里坐着，人到心不到也可以无所谓听和不听，因为即使学了也没用。

好的企业文化一定是企业和员工共同打造的，好的企业文化一定是能够让这个企业变得越来越优秀，让这些企业中的人变得越来越优秀，可是当企业掏钱为员工们找到一些学习成长的路径时，员工却不愿意学习和成长，往往是因为他们在这个企业当中感觉到学习和成长没有用处。

表面上是因为员工自己的事情，但更多的更重要的，我觉得可能更是在这个企业当中他所形成的行为文化精神文化没有让员工和企业融为一体造成的。

中国的企业管理真的是需要再做很多的事情，他不仅是管理手段的内容，他更多的是管理的思想，更多的是对于现有体制的打破，更多的是能不能做到我们传统文化所说的止于至善，尽心尽力，尽善尽美做好所有的管理和企业的各项工作。

任重而道远啊。