“作为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序。每一次我们以为自己打破了监狱的高墙、迈向自由的前方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍微加以扩大。”开篇引用《人类简史》里的一句话，可能有些不大合适，把“规矩”比喻成“监狱”，确实是有点言过其实了。但事实也正是如此，我们试图一次次的打破规矩，迈向自由的国度，其实也不过是进入了一个更大的规矩体系而已。但终究所有的规矩都是从人类的想象开始萌芽，在大多数人们认可的环境中孕育升华，最终形成人类的文化底蕴。
对于规矩，人们总是有各种各样的看法。近现代的中国因为墨守陈规、闭关锁国，遭遇一场“大国”不应有的屈辱，但正是近现代的欧美国家，因为打破规矩，敢于走出规矩圈，而成就了现有的辉煌；有人因守规矩而飞黄腾达，有人也因此碌碌无为；有人应打破规矩走向人生巅峰，也有人因此而饱含世间非议。对于规矩，我们能做的就是敬畏与适度。这答案，既是思辨的，也是感性的；既酣畅淋漓，又难以言说，但这就是规矩。
在我的工作中，绩效考核就是一种规矩，一种制度。绩效考核中被考核人需要的是公平公正公开透明，考核人需要做到严肃谨慎照章办事，这样才能做到绩效考核的实效性以及严肃性，才真正的体现出绩效考核的存在价值。敬畏是一种态度，也是对于绩效考核严肃性的一种先决条件，只有每一位员工意识到绩效考核是对自己的一种规范，是对自己所作所为的一种约束以及目标管理，只有更大程度的放大绩效考核的奖惩机制，才能真正将绩效考核升级为员工心底里一种心照不宣的规矩体系。
绩效考核是一种沟通反馈机制，是对于规矩的一种适度调整与人性化设计。任何一种绩效考核计划的制定、确认以及结果的申诉都是一种沟通反馈。随意与主观是绩效考核最大的“公敌”，而一切的解决措施就是重视流程化管理以及对于评审机制的完善。建立起长期有效、规范严谨的考核操作流程以及评审机制，是对于绩效考核工作的完善，更是对于百川集团规矩的具体实施。
绩效考核的时效性也是另一种规矩。强化每一步工作的时间节点，任务的完成不再靠他人督促提醒，而是心领神会自觉自愿的完成，尊重每一项工作的时间管理，形成固定有序地工作机制，这样即使岗位有人员变动，也不会影响工作有条不紊的开展。就如工程考核台帐必须每月3号收集，工作总结在每月8号反馈，工资在每月15号发放等，这些规矩已在相关负责人处形成惯性，即使不提醒，也会按照时间节点完成任务并且对于任务进行工作评估。现有的时间节点意识还未形成，不够精准的时间关卡使得绩效考核工作并没有很强的规范性，对于这一点需要的是每一位参与人的共同改善。
对于规矩，其实最大的规矩就是没有条条框框的限制，没有制度的约束，有的只是人们心底里的默认。对于一个企业来说，规矩是规范体系的形成，久而久之规矩则会演变成企业独有的文化，也许现有的条条框框让人很难受，但是终究一种文化能让企业生生不息，世代相传，这就是规矩的力量。
