HR，举个例子，管理招聘，解聘和员工的一系列活动，回头思考一下这么多年的职场经历，再分析一下当下创业的过程，
很容易比对，会发现一个问题：真正的人才靠招聘其实是没有什么效果的，除了基础岗位及项目上马急用人的情势下，
HR们会拼了命去找大学生找社会人等等，而，真正有价值的岗位永远都是内部提拔，第一优选，空降高手，第二考核，
当然也有所谓只招“关系户”来上班的企业，弊端就是，只能混字当头，别的你就别想了，洗洗睡，屁股决定脑袋，没辙。
当然，话说回来，其实我们没必要纠结这些，我们其实更应该去纠结自己，谁让自己混迹于招聘大军而不看不懂呢...
扯远了，创业找人的过程，也是伴随着业务的不断拓展，反过来看，当你做的事情足够多，能力的不断提升，必然会有一定的贵人来到你身边，
其实只是你是否在用心去观察一个适合自己企业成长的人和你一起去开拓一个未来的世界，
在当今，人才个性化趋势越发明显，我们有时候自以为是的招聘要求和用人刚性需求，各种通过高薪还有所谓的“坑蒙拐骗”来招人才，
虽然是玩笑话，但其实最终都是聪明反被聪明误，而且有意思的一点是，一个企业的B格通过一轮又
一轮的人才不断的更迭，慢慢就形成了自己的用人文化，慢慢也就成为了一个圈子里的企业，而这恰恰是真正人才所无法接受的，
不过，放心，这种东西一点慢慢会被越来越被淡化，老板的为人，魅力和企业文化都是真正人才所一直关注的，这也是最难得的人才。
总之呢，找人比招人更有效，更甚至于求人比找人更有诚意，用营销的心态去求到适合你企业的员工，这点在后互联网时代谁也跑不了，
否则一家固化思维的企业是不配找到真正的人才的，也不可能找的到，错在自己，好好反思，写招聘的时候先照照自己或许更清醒。。
