上周五和同学聚餐，聊到了员工考核，他提到现在他们公司考核有点剑走偏锋，正常来讲，研发人员就应该考核他对系统的熟悉程度，对于业务的理解深度，对于测试人员就是要考核测试中对系统的测试结果；但是现在更多的是考核他们额外的技术贡献，比如测试人员使用新技术做了些新的测试技术平台给开发人员用，测试人员对于业务系统的测试贡献度太低，而开发人用使用这个新平台测试的效果又不好。
当然听到这些话，我觉得造成这种现象肯定是有原因的，比如人少事多，不可能招那么多人，另外，因为默认会觉得那些对系统的熟悉，对业务的理解就是我们应该做的，而且也没有对比，不太好考核。但是额外的一些贡献却很容易拿出来对外去宣传；一般对外宣传的时候，只会宣传两件事情，一个是苦功，比如在很短的时候内做了多少事情，有多少行代码，服务了多少客户，加班加点等等；第二个是功劳：功劳不太好评，因为大家很难比较，只有拿出一些亮点，才能够让大家比较认可。但是实际工作中，对于领导来说，还是要有一个清晰的思路，只有对业务更加深入的理解，对于系统的代码更加熟悉，才能让我们的工作更加顺利。
所以我回想2019年，我也做了很多类似的事情，比如想做版本管理，想使用linux部署版本等等，提出了很多方案，但是因为自己并不熟悉代码，负责人员事情又多，所以效果并不好。想起在年终总结的时候，我也讲了很多数据，但是很少去讲这些很实在的东西，比如自己对于系统的理解，业务的理解等等。
借用2019年罗胖时间的朋友那句话：
什么叫“做事的人”？不是置身事外，指点江山。而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。
我要把自己变成关键变量，就是要深入了解
