全体神兔人：
公司已经走过了近十年，回顾过去，我们从几个人的公司变成了几百人的公司，从入不敷出到年营收过数亿，我们取得了一定的成绩，也踩过很多坑。
从曾经七八年工作经验的美术做出来的东西被人指出犯了常识性的错误，到公司投资了十几个项目，花了几千万，最后一个成熟的产品都没有做出来，这些都是血与泪的教训。这两年，伴随着外部环境的变化，市场竞争的加剧和公司的扩张，我们的问题也更加凸显。人多了之后如何保证我们朝一个目标努力？我们过去做事的老方法已经跟不上市场的发展怎么办？神兔的产品和员工放到现在的市场上如何保有竞争力？我们是时候暂停一下，想清楚再出发。
一个组织存在的意义，是为客户提供优质的服务。我们的客户是玩家，是玩家帮助神兔在市场竞争中存活下来。而代理商，合作伙伴都是我们的渠道，目的都是为了更好地服务客户。所以行动之前，应该问问自己，我们做的事情能够给玩家带来什么好处？
基于此，结合实际问题，经过管理层一次次的共创，公司更新了使命愿景和价值观。
我们的愿景：成为最一流的游戏分发平台
我们的使命：为玩家提供优质个性化的游戏
我们的价值观：开放进取科学共赢
企业文化不是一句口号，而是可操作执行的具体行动项。为了我们能有下一个十年，今年公司将会在以下几个方向做出调整，后面还会用各种具体的仪式和活动分解支撑：
第一，公司将会通过各种渠道，沟通场景，让每个人都能了解公司在做什么，战略是什么。同时，也会加强跨部门，上下级之间的沟通与交流，对齐个人工作内容与公司战略方向；
第二，打造学习型的组织。我们会用各种仪式与活动来督促每一位神兔人的成长。而管理者不仅自己要成长，还要持续帮助自己团队的成员成长。只关注自己，埋头做事的管理者，是不合格的管理者；
第三，员工要善于使用科学的工具。我们做事不能完全凭借经验主义，主观判断，要善于使用共创会，私董会，复盘会等各种科学手段与工具，连接群体智慧，复盘过往经验，并不断迭代精进；
第四，各部门要做好数据材料沉淀工作。数据不会说谎，我们要从数据上去发现，解决问题。而所有材料的沉淀，也是记录公司与每一位神兔人成长的脚印。
只有训练多流汗，战时才能少流血。伙伴们，市场环境存在诸多的挑战与变化，我们只有从现在就开始改变，用开放的心态去思考，用进取的精神去发展，用科学的工具去做事，用共赢的方式去合作，不断追求更高的目标，才能在残酷的竞争中生存下来，才能不被社会的浪潮冲走，才能走得更远！
