每年的年终岁末都是各大公司想要以愿景出发，找回初心，从而换回员工对于工作的投入程度的时候。
想要达到这个效果，我们先来看看对于愿景的几种态度。彼得圣吉在《第五项修炼》中说起对于愿景的态度时有以下七种表现：
- 承诺投入（Commitment）：对组织愿景主动投入性去实现，并且大部分情况下是组织愿景的倡议者与修改者，是实现愿景的核心力量。创建任何必要的法则。
- 报名加入（Enrollment）：对组织愿景真心相信，并抱有极大热情愿景参与，主动性处于承诺投入者与真心顺从者之间，是实现愿景的中层骨干。志愿在“法则的内在精神”范围内做力所能及的事情。
- 真心顺从（Genuine compliance）：对组织愿景真心相信，但参与的主动性上属于被动状态，也是组织中实现愿景的基础，最大的特点是听从指挥；是实现愿景的基层庞大基础中的精英，如果激发了他的主动性，可能就能进阶到报名加入阶段。是“好兵”的代名词。
- 形式顺从（Formal compliance）大体看清了愿景的好处，会做分派做的事，但不会多做；是“还不错的兵”。
- 勉强顺从（Grudging Compliance）：看不清愿景的好处，不过还不想为它丢掉饭碗；分配做的事，不得不做，做的差不多就行了，并且还明确表示，他并不是真心合作。
- 不顺从（Noncompliance）：看不清愿景的好处，不愿做分派的事：“我不做这个，你不能强迫我做”。
- 冷漠（Apathy）：既不反对，也不赞成愿景：没兴趣，没干净儿：“到下班时间了吧？”
大多数组织的人都是处在形式顺从或真心顺从的状态。大家跟着“项目”走，诚心实意做出贡献。而处于不顺从或勉强顺从状态的人，通常很明显，他们反对组织目标或规章，有其明确的表态方式。
对于利用愿景想要打造企业战略的企业家们可以考虑一下，企业中想要的或者说能招来的到底是什么样的人才。如果大部分能做到形式顺从，有没有什么方法可以让他们从形式顺从到真心顺从层面。
对此彼得给出的指南是：
- 首先自己先加入
- 直截了当的阐明愿景的好处，描述要尽量简明扼要，直接了当。
- 最重要的一条是：让对方选择。不必去“说服”对方。说愿景有多大的利益。越愿意让对方自由选择，对方越感到自由。可以开发出大家对于愿景更多的感受。
