2017-05-31 人人合伙 王坤（坤哥） 日更103篇
罗辑思维，眼下的现象级网红创业公司，然而，追踪下罗辑思维背后的股权故事，还是满有意思的。
一、罗辑思维背后的股权故事
2012年4月，申音出资110万、罗振宇等三人各出资30万，设立独立新媒（北京）信息科技有限公司，注册资本200万。2012年12月，《罗辑思维》开始运营，由吴声策划、申音运营、罗振宇主持，产品涵盖微信公众订阅号、知识类脱口秀视频及音频产品。
2013年12月，股东及股权变更为：申音164.7万（持股82.35%），罗振宇35.3万（持股17.65%）。
2014年5月18日凌晨3点多，申音微博发声，证实二人分家。
工商登记信息显示，2014年7月4日，公司股东已变更为申音一人。
二、分手的原因：一个字——利！
在公司初期分配股权时，罗振宇绝对不会想到罗辑思维的野蛮疯长，会创造如此巨大价值。
说白了，创业之初，估计申音与罗胖都没想到会这么火，结果一火起来，原来的股权分配比例，明显违背了责权利能匹配的原则，但双方又没有一个动态调整机制，或者双方无法达成一致，分手成为必然。
因为，这是人性使然！
”创业公司都面临这个话题，就是创始人之间的价值是在不断动态调整的，创始之初最重要的那个人，几年发展之后不一定是最重要的，内容创业者尤其如此。”
所以，股权分配跟随价值贡献的动态调整。
股权架构不是一成不变的，是可以根据合伙人的贡献采取股权动态调整的。
申音占82.35%，是绝对大股东，而罗振宇仅占17.65%，却是自媒体明星IP。
在罗辑思维的持续成长过程中，罗胖的贡献大于申音。可罗胖的股权比例还是按公司设立初期17.65%的持股比例，其心理失衡在所难免，这是人性使然。
如果他们能采用股权动态调整机制，根据各自对公司发展的贡献大小，适时调整持股比例，或许，他们还能继续。
三、三点启示与借鉴
1.创业之初，不要一开始就把股权分完，预留一个期权池，将来根据合伙人贡献的大小进行调整，将期权池的股权分给贡献价值更大的合伙人。或者，约定激励周期或激励条件，集体稀释出一定的股权激励贡献方。
2.如股权的收益主要体现为分红，可以在股权比例不变的基础上，把分红权与所有权分离，按贡献分红，而不是按股权比例分红。
3.合作要尊重彼此的价值，要做好责权利能的动态分配，否则，注定不可持久，分手只是时间问题。
