上班第一天，上午开会。
领导说到年终考核的时候，有人给他打了不合格的票，不是一项，是所有选项。他说我不在乎，我做得怎么样，我心里清楚。
可是，每个人心里都明白，领导怎么可能不在乎呢。
这个领导能力很强，一身正气，来单位后雷厉风行，做了一系列大刀阔斧的改革。同时他也处理了很多人，批评了很多人，因而得罪了许多人。
领导的脾气特别急，火爆，动不动提高嗓门训斥人，拍桌子也是常有的事。
有一次，他在下属单位门口巡视，发现有个外卖员好像要进门，他怒发冲冠，冲上去训斥人家，好像一急之下还飚了国骂，人家可不知道他是干什么的，冲上来准备揍他，被人拉开。
还有一次，他当着人家单位的人，对着下属单位领导一顿臭骂:你是猪吗？你就是没有能力，我看不起你。让一众人等瞠目结舌，人家可不管县管，反而偏向自己的现管，觉得受了他的侮辱，觉得他耍威风不给面子，样子难看。
不过，论敬业，没人能比上他，他每天除了开会，一定在单位，中午在食堂吃完就回单位，可能最多在沙发上眯一会。他身材精瘦，精力充沛，声若洪钟，宛若“铁人”。
他自律甚严，行事低调，不求有功，但求无过。上级领导面前毕恭毕敬，谦逊顺从。从不张扬，连微信头像都是灰色，可以说过着修道士般的简单生活，所以他对别人要求也严格，总是不满意，不放心。大会小会罗列问题和注意事项，巴不得所有行动都能够立竿见影，事无巨细，反复提醒，百般叮咛，不断强调。
可是往往事与愿违，下属单位事情层出不穷，让他更为苦恼，甚至大为光火，于是，他越发不放心，变本加厉地叮嘱，有时到了唠叨和繁琐的地步。每次开会不讲个九九八十一条决不罢休。
他说话做事谨慎严谨，字斟句酌，不留把柄，不留死角，滴水不漏。召开会议，必定事先拟好稿子提纲，举办活动，必定反复拟定程序，大到发言稿一字一句修改，小到座位排列，桌签摆放，一并操心，只恨分身乏术，不能一一亲临现场。
有一次，他让我们安排外来人员在一楼空房间等候，但房间不够，我们做主放到了三楼，他来了之后，发起火来，高声说明明交代了的，我当时一时冲动没忍住，也对着他高声喊道:一楼房间不够啊！他愣住了，可能没有想到，我这样好脾气的人居然也失了风度，转而对其他人说起话来。事后我也挺不好意思，自己不喜欢人家喊，却受了感染反过来喊别人，还是对领导，胆大包天不说，还是修炼不够。
不过，领导毕竟胸襟开阔，似乎也并没有“记仇”，对一向辛勤工作的我们还是能给予足够的尊重。我们也能客观地评价他，觉得他虽然吝啬表扬，挑剔细节，但总体来说还是值得尊重的正人君子。
有的人并不这样认为，特别是平时懒散的那些基层小领导，受了领导的批评指责，像委屈的小媳妇，内心不服，愤愤然不能释怀，正好逮着民·主评议的机会，发泄私愤，给他打了一连串的不合格。
这种情形特别像一位严厉的班主任，鞠躬尽瘁，一心为班级付出，却被个别学生或家长告到教育局。那种委屈和不甘，一定痛彻心腑。
可惜，领导也许终究不会明白这是为什么。诚然，要做成事，不被人诋毁，让所有人都满意几乎不可能。但适当学会放手，注意方式方法，保人脸面，给人台阶，适度鼓励，可能也是魅力领导的艺术吧，毕竟这样的人大家的确遇到过。
