1、个人背景
【昵称】范璐
【公司】好未来
【岗位】高级活动运营
【工作年限】5
【年薪范围】／／
2、核心能力模型
【人员管理】管理0人团队
【承载能力】
从0-1搭建产品运营渠道推广及数据核心指标系统
有过从0-1再到0的线下to b业务失败经验，踩过的坑吃一堑长一智
【流程搭建】百万级操盘手
1.深度梳理可用资源做整合
2.部门配合sop
3.数据指标监控
4.业务模式梳理
【迭代能力】
流量的低买+流量的高卖
1.打开流量入口
2.流量入口的转化率提升
3.把对应流量引流到对应的产品
【把控调度】
获客／转化／销售／产品／教研
以上几项：专注获客及转化环节
【渠道搭建】
渠道分销
【成本核算】
暂时未涉及
【项目操盘能力】
独立负责家长帮小程序及资料小程序的用户增长及渠道打通 DAU 2w+
3、目标
【下个阶段】
追究转化率再追求用户量级
成为能为业务跑通用户闭环，管钱管渠道管资源带的了团队的操盘手，同时能用策略不断提升用户LTV
在以下几个方向做努力：
（1）目标
1.在被岗位充分了解业务及产品配合模式及数据
2.在业务层多积极主动思考及伸手
3.以未来要自己做CEO的要求严格要求自己并不断突破舒适圈
（2）行业认知
专注教育行业继续深耕用户渠道、全路径路径通畅及转化效率提升
todo：
用研报告、数据分析、产品体验、同行交流
每周1个产品输出报告
（3）业务流程
先搞清楚自己业务全链条情况
行业内伙伴随时交流讨论交换意见信息
（4）执行力
给自己充分安排上每天的todo任务与时间
好好健身睡觉保持良好的精神面貌打暑期战役
（5）心理素质
锻炼自己抗压的能力
（6）人员管理
管理也有试错的成本，越快带团队越好
（7）部门协作
多与业务及数据的人打交道，了解前端动作对数据的影响有哪些
开启定期用户访谈的方式，了解前线的老师，顾问，主管的痛点诉求
