招聘和解雇并非易事。事实上，在招聘之前，管理者必须先选择合适的员工，录用之后，再为他们设定期望和目标。团队管理十分复杂，是管理者工作中最重要的部分。你需要通过表彰和奖励来激励优秀员工，留住他们，提供反馈并确保他们的技能与时俱进。
领导技能是成功组建团队和组织的关键，但确实需要一些技巧来找到领导者，并说服他们加入你的组织。成功的领导者是其他人想要追随的的人，要么因为他们的抱负，要么因为他们能够激励员工成为更好的自己。领导者能让追随者感受到重视和赞赏，并以符合道德的方式行事，在向员工提出高要求的同时关心谅解员工。那么，你该如何找到具有领导技能的人呢？
请不要从诸如“你是否是领导者？”之类的问题开始。因为任何聪明的应聘者都会回复是，如果你仅听他们的一面之词就聘用他们，这可能是一个巨大的错误。你必须提出一系列精心设计的问题才能获得所需的信息。
以下可能是你需要提问的一些问题：
1.你认为哪些价值观能够说明你的领导能力？
2.讲述一个在你需要为新计划或项目寻求支持时，你的想法却不被认同的案例。
3.分享一个你的失败案例。告诉我发生了什么？你又从中学到了什么？
4.你认为领导者和管理者有何不同？在最近的工作中，你是如何展示出这些能力的？
5.领导者最重要的特质是什么？告诉我一个你展现这种特质的情况。
6.告诉我一个你必须做出会影响他人的艰难决定，且备受指责的案例。你是怎么传达这个决定的？结果又如何？
在你询问每个问题后，一定要进行更深入的探索以获取更多信息。这样问问题：
1.你是怎么做到的？
2.你这样做的结果是什么？
3.你学到了什么？
4.再告诉我一些关于...
如果你提出合理的问题并认真倾听他们的回答，你应该能够发现具有领导能力的人。当真正的领导者谈论他们的成就时，他们使用的“我们”比“他们”要多得多。他们知道成功不仅取决于他们自己的能力，还取决于他们使其他人充分发挥潜力的技能。这就是那种使你的组织朝正确方向前进的领导者。
