一、老大是如何做日计划的
（一）完成日回顾
1.打开周计划
2.查阅昨日时间开销记录
3.更新周计划中相关任务进度（看到这里，我才真正明白原来周计划表格是这么用的，很多时候我的周计划做完就没在打开过了，周计划的完成情况可想而知啊）
（二）再次查看周计划，确认今日工作重点
1.首先确实是否有今日是截止时间的任务
2.再次确认是否有今日开始的任务
3.找寻出高优先级的任务
4.将下一步行动的任务拖放到今日待办（老大在做周计划的时候，就已经将任务分解成行动列入到doit，我虽然知道应该这样做，但每次做完周计划却很少分解，所以在做每日计划的时候，耗时就会大大增加）
（三）写入wiz笔记
1.新建笔记文件，命名为“XX年XX月XX日-周X”
2.输入模板
3.贴入doit.im计划
4.整理今日主要工作和成果，根据优先级排序（真是要什么来什么，正准备要建一个成果记录文件，模板和方法就来啦）
5.记录时间开销
（四）将日计划的任务和成果复制到公司的每日工作中
在我看来，这一步可以了解团队中每个人的安排和进度，也算是一种公开承诺，可以提高日计划的完成率。
将日计划的流程按照老大的思路进行整理过后，明确了自己的问题究竟在哪里，接下来要做的事情就是在实践中不断进行修正。
二、原来老大也考试
老大参加的是和君商学院入门考试，在准备笔试的时候，发现很多高能量的人都在自己的领域内持续地投入，都在不断攻坚克难、在自己的领域中取得辉煌，老大开始回想一下自己的能量到哪里去了，继而有了这篇博文。
三、我的感受
在我们眼中如此高能的老大，还在不断的学习、反思，作为进化路上的成长者，我们有什么理由给自己找各种借口不成长，说自己能量不足呢？！
通常来说，进入职场之后，要在1.5-2年之内完成执行力部分的能力准备（也就是掌握行动管理），然后在3年附近慢慢在目标管理上有所理解，5年附近完全掌握目标管理。这件事情不需要标榜，没有达到标准不是说标准太高，而是自己的退路太多。这难道不是职场最基本的素养么？
看来，我连职场最基本的素养还没能完全掌握，目前还处于一个很低的水平，过去一年，自己看似学了很多东西，获得很大的成长，现在要做的是自己抓紧把学到的内容去落地实践，对自己产生切实的效果，进行思考、总结，不再把自己弱小的责任推卸给外力因素，跟着永澄老师共同成长。
