这一周是不平凡的一周，充满了丰富多样的学习和各种各样的活动，劳逸结合，有张有弛。既有课堂内的的亲切交谈，欢声笑语；也有课堂外的汗流浃背，跑跑停停。一切的一切，都在让我们快速成长起来。
【课堂内】
课一：转型升级促发展。房地产已告别黄金时代，进入白银时代，未来的竞争也将越来越大，很多企业都将面临转型升级，从单纯的城市开发建设转变成城市开发—城市运营—城市建设—资产管理—金融投资为一体的多元发展模式，对于中洲来说，未来的发展方向为：传统地产+消费地产+产业地产。只有完善自身的产业模式，扩大自己的产业规模，才可以求生存，求发展。
课二：时刻反省。中洲天御虽然创造了在线销售的奇迹，但是仍然存在很多需要反省的事情：一，投诉处理。客户永远是上帝，有效的处理方式不进能解决投诉问题，还会是企业的宣传工具；二，规避法律风险。由于开盘前部分文件没有做到完美，导致被部分客户利用法律漏洞起诉我们公司，给公司带来不利影响；三，时间规划。本来整个天御项目各部门对接存在很多问题，急需改善。
课三：节点把控，提高执行力。天御项目延迟开盘半年，其失败的原因：一，各部门配合度差。例如设计与开发报建彼此分离，设计在深圳总部，拉长了整个链条，导致周期变长，信息传递失真。二，施工组织能力差，执行力较低。李逸总从房地产的整个运营管理给我们分享了管目标、控进度、放风险的重要性，展示了公司运营管理图，强调了节点控制的重要性。对于我们的人生而言，同样是这样，把握重要节点，做出计划，立即执行。
课四：心怀敬畏，勤快肯干。林长青副总裁从家庭的沟通交流入手，与我们展开了深入的交谈，既分享了与子女的交流方式，也畅想了未来的城市发展，以聊天的形式向我们传递了尊重他们，倾听他人，帮助他人，勤快肯吃亏的美好品质。
【课堂外】
课一：从感性观察到理性分析。周四周五两天的跑盘给我最直接的感受是感性有余，理性不足。这两天一共跑了12个楼盘，数量之多，以至于每个楼盘都没有花更多的时间去了解分析，每到一个楼盘就只是听置业经理给我们讲解区位分析、沙盘，带我们看样板房，整个过程都是他在给我们灌输这些东西，也不知对不对，好不好，我们处于被动接收的局面，而且整个过程中一直处于感性的认识和数据的收集。虽然跑了12个楼盘之多，却并未找出彼此的区别与不同特征。直到黄经理后来亲自带我们看楼盘，才知道应该理性的分析，如：顾客看中的楼盘价值在哪?项目的卖点在哪，如何降低了成本?恍然大悟，慢慢带着问题去观察、分析。
课二：逻辑清晰，分析总结。星期五晚上黄经理临时布置了一个楼盘报告的作业，吓得大家为之一惊，但也没办法，只得拼命完成。最后经过4个小时的鏖战，终于算是勉强完成，很是享受这种废寝忘食的工作状态。在黄经理看来，我们的报告一塌糊涂，缺乏分析，只是数据的罗列。最后黄经理以碧桂园深林城市为例，给我们讲解了楼盘报告该如何写，主在搞清楚两个问题：一，如何挖掘土地价值?二，如何匹配和提高土地价值?虽然周五是忙碌的一天，但是获益匪浅。
课三：善于归纳总结，信息有效传递。读书分享会给了我们每一个人看书学习的机会，而且是熬夜看书，看的还是我们以前很难涉及的领域。在这个过程中，我们拓宽了我们的视野，了解了很多我们平常没有了解的事物，透过表象，发现本质，希望我们可以永远保持好读书的习惯。除了读书之外，我们还需要将所读之书归纳总结出来，使之形成有逻辑、有条理的分析。同时还将锻炼我们的口头表达能力，信息传递的能力，如何让听者能听明白你所表达的内容且有欲望去看这本书。之后黄经理给没一本书都做了点评，深刻、具体，相信这次的读书让我们每一个人都会获益匪浅。
这一周的课堂内外学习，丰富多彩，干货满满，让我们的每一天都十分饱和，每天都在学习，每天都在进步，每天都在成长。
