前四章没什么盲点，对于有开发基础的来说基本可以略过，所以从第五章开始做总结。

第五章    产品经理学习客户端技术

H5和Web的区别？

html5是属于web前端开发的一部分，万维网的核心语言、标准通用标记语言下的一个应用超文本标记语言（HTML）的第五次重大修改，就是我们所说的html5.

HTML5手机应用的最大优势就是可以在网页上直接调试和修改。原先应用的开发人zd员可能需要花费非常大的力气才能达到HTML5的效果，不断地重复编码、调试和运行，这是首先得解决的一个问题。因此也有许多手机杂版志客户端是基于HTML5标准，开发人员可以轻松调试修改。这也是国内市场web前端开发火爆的原因之一：html5在国内的火爆。

至于web前端开发，所涵盖的范围比html5更加大。web前端开发还包括了其它技能，比如说后台html，css，div等都是属于web前端开发的，html5和其它技能都是一样的，是属于web前端开发的一种技术，就是我们平时所说的权移动端的网页制作，简称H5。

H5的优点： 可以跨平台，同一产品不需要Android和iOS版本，只需一个H5版本，

举例： 微信公众号的文章其实就是 Web实现的，可以在不发布新版的情况下实现内容更新，现在很多APP都是这么做的Web+原生应用混合开发。

第六章    服务端技术

第八章    产品prd

包括三方面：

变更日志：

版本变更、产品功能变更

需求描述：

业务需求（该产品功能在业务开展中扮演的角色）

用户需求（该产品功能在用户使用场景解决用户   什么问题）

功能设计：

产品业务流程

功能信息结构

产品原型及交互逻辑

产品视觉设计（UI设计）

PRD里面的产品逻辑：

功能逻辑、（正常功能逻辑、异常逻辑、特殊情况处理）

交互逻辑、

边界规则（临界状态、隐形边界规则（例如密码的规则 最少6位数、允许哪些特殊字符等等会影响开发和用户实际使用的规则））

第九章    如何与工程师正确沟通

1.功能做不了怎么办？

（1）技术不能实现？

（2）技术可实现，但是目前团队不具备这样的技术，想办法寻找技术替代方案

（3）现有技术可以实现，开发进度和时间导致不能实现？此时产品需要衡量需求的用户价值和业务价值

2.用讲故事代替介绍功能，也就是讲场景

第十章    产品经理的自我修养

三种类型的产品经理：用户体验型、业务型、数据型

用户体验型产品：产品功能体验、视觉体验、信息体验    （MVP最小化可行产品）

业务型产品：业务流程、业务动作（全局思维能力、关键角色、角色职能和动作）

数据型产品：数据采集、数据分析（定义数据指标、探究数据变化背后的原因、数据是衡量事实的指标，但数据本身无法保证结论是正确的，）

第十一章    产品工作遇到问题解决方法

1、关注真实用户的需求

2、关注来自真实市场的一手资料、少听多看。

如何合理把握产品节奏：当前市场环境、用户规模、需求级别、研发能力、运营能力

第十三章    产品必懂的运营技术

产品运营、业务运营

产品运营：

1.活动运营:设计策划线上、线下活动，围绕核心定位和目标用户群体

2.内容运营:PGC、UGC之类

3.用户运营:用户参与度提升、头部用户运营、用户关系维护

业务运营：确保业务流程中各环节高效运转

产品差异化和运营切入点

挖掘差异化用户需求、做场景创新

市场选择差异化(秒拍、微视主打互联网顶层人群，快手三四线城市)

运营方法与效率

1.产品启动期：定义产品并明确差异点

2.产品成长期：完成用户扩张并提升运营效率

3.成熟期：商业化运营

4.带着运营思维设计产品