大家有没有经历过低效的临时团队呢？
是不是通常会比较混乱，人员分散，凝聚力不够，然后做事效率大打折扣？
我就有很多这样的经历，工作之余，笔者经常参加质量管理方面的学习交流活动，这些活动的参与者都是来自于不同行业和地区，所以除了个别在之前活动中已经认识的，大多数互相是不了解的。尽管这样，为了完成活动项目，达成总体目标，组织方经常需要组建临时团队，但是因为大家互相不熟悉，团队效率欠佳是一个通常的遗憾。
那么怎样快速组建一支高效的临时团队呢？
作为质量人， 首选当然是我们的核心工具：PDCA
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既然PDCA可以应用到我们日常工作的方方面面，在这里也肯定也当仁不让。不过杀鸡也不用牛刀，在临时团队组建时，我们只需要做好计划就好了。具体来说，就是注意以下几个关键点：
首先我们在团队组建时，需要有明确的目标，该目标最好是能一个字或一句话概括；比如说画一份价值流程图。这样好记也好理解，如果是不好理解的主题，最好在最开始就能统一认识。
然后我们需要有一位熟悉该主题的组长，最好是预先准备的，有过已知的团队管理经验的成员出任组长，这样可以充分利用个人经验，从而达到最佳团队表现。至少不至于临时挑选一位没有带队经验的成员，导致无法推动团队协作。
接下来我们要将团队目标分解成几个分目标，并设立类似于我们日常工作中的KPI指标，比如说什么时间完成什么，要去到多少地方，收集什么信息，收集多少数据等等；并根据团队成员意愿和能力分配具体的任务，这样方便后续工作展开，同时也能保证目标达成的质量；
最后一点，破冰行动不可缺失，通过个人介绍，组长可以初步了解各成员特点，这样为后续各项临时任务分配、组织团队协作打下基础。避免出现大家都往后退的情况，毕竟大多数国人比较谦虚，不习惯往前站。
把握住这些关键点，一个临时团队基础就妥妥的了。就我的经验看来，有了这个基础，再加上组长在后续的展开中关注进度，不时同目标进行比对，并及时的做资源调整，这样的团队运作起来效率不高还真的就是小概率了。
希望读完这篇文章，能够给您的工作或生活中的临时安排带来一丝启发。
（我是Felix万雄飞，质量工程师，过去一年输入太多，所以最近开始输出。如您喜欢本文，就关注我吧，么么哒～(^з^)-）
