01.
几年前，我还在500强外企工作，每天除了正常上下班外，还想学点什么，让自己的职业有更好的发展。
于是，我就疯狂地学学学，结果，是学了很多，但就像飘落在沙漠的花朵，随风吹散，不能落地生根，更别提为我的职业发展带来多大的好处。唯一的好处，可能就是，我阴差阳错转行成了一名演说教练。
02.
你看，我很努力的学习，但是这里有什么问题呢？学习的东西不系统，没有建立一个能力树。
有什么坏处呢？至少有三个。
第一，对个人的效用低，甚至无效
第二，浅层学习，学到的是皮毛
第三，能力分散，无法形成系统
这就像散落的杂草，因为学习没有系统的目标，学习的内容是散落的点，容易东一榔头西一锤。对个人能力的积累没有效果。
以考证、听课为目标的学习，是一种突击性的学习，不以应用为主要目标。所以很难真正的内化成自己的能力。
所积累的能力都是一个点，没有构成一个系统。甚至很多时候会茫然自己到底该学什么？哪些该重点学？
03.
所以，构建能力树，就显得非常重要了。
什么是能力树？
我们所构建的能力系统，就像一棵大树一样，有主干、树枝、树叶。
主干就是我们的应用目标。比如我想成为一个演说教练，我想成为一个可以帮助更多人享受地、说出对他人有价值的话的人，那么这就是应用目标，也就是树的主干。
有了这个业务目标之后，我们还得进行一级能力分解。 这就像树枝。
比如，演说教练需要具备哪些能力，通用的一级能力包括：核心素质、基础能力、基础知识、专业技能。
有了树枝之后，还要接下来进行二级的分解，这就是树叶。
比如：
核心素质包括：先天条件、后天养成。
基础能力包括：
＊个体层面：学习能力、思维能力、表达能力、观察能力
*团队层面：沟通能力、协调能力、领导能力
基础知识包括：通用知识、行业知识、领域知识、产品知识
专业技能包括：一般技能、专业技能
通过二级分解之后，你还可以继续进行三级分解。层层分解，直至可以落地操作。
04.
知道了要有哪些技能，接下来就是怎么去培养。
首先，构建自己的理论建设
也就是构建自己的知识系统框架。
可以使用印象笔记，建立多个分级目录，逐步构建自己的系统知识
其次，构建自己的成绩建设
找各种方式和渠道去实践，去做出成绩。
比如，你要成为文案高手，你就不停去写，去实战，达到一定能力后去接单，在实践反馈中优化进步。
最后，构建自己的传播建设
在各种平台分享传播自己做到的成绩、案例等，建立自己的专家身份。
这个时代，你不一定非得在传统企业中才能够大展身手，这个时代给普通人很多展示的机会，只要你足够努力、足够用心、足够有狠劲。
总之，学以致用，构建自己的能力系统，你也可以熠熠生辉。
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