康肃问曰：”汝亦知射乎？吾射不亦精乎？”翁曰：”无他， 但手熟尔。”康肃忿然曰：”尔安敢轻吾射！”翁曰：”以我酌油知之。”乃取一葫芦置于地，以钱覆其口，徐以杓酌油沥之，自钱孔入，而钱不湿。因曰：”我亦无他，唯手熟尔。”康肃笑而遣之。

这是初中课本欧阳修所写的《卖油翁》，它告诉我们所有技能都能透过长期反复苦练而达至熟能生巧之境。这是我们最早接触到精进的概念，长大以后“无他， 但手熟尔”这一概念成了一万小时定律或是类似精进、关键20小时等概念。

一万小时定律由《异类》作家格拉德威尔提出：

人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。

一万小时是必要的条件，其实一万小时还涉及到智商、思维方式、周围环境等因素，《异类》中格拉德威尔也从天时、地利、 人和三个维度去探讨、归纳成功的组成要素。看完之后很多人都跳入一万小时的坑中，一旦掉进去，浪费了一万小时也可能就没爬出来。有些人掉进去后爬出来反倒是好事儿，因为可以长长经验。这是一个很可怕的坑，因为它们是隐形的，弄不好你已经掉了进去，却全然无知觉。

一、简单的工作重复一万小时。

很多人的一万小时都是在从事低层次的重复，打球的不可能永远一直投蓝、转球。如果你一直重复容易、简单的工作，你永远也不能提高成绩。很多人就陷入这个坑中，守着低水平的技能每天在低水平的重复着。

二、失败从不总结

失败是成功之母。为了一万小时的精进，很多人会产生好高骛远的心态，只记得要达到一万小时，从而忘记学习、总结。不学习、不总结，花两万小时也不能解决问题，只能重复的失败。

三、单一维度的提升

几何中，单一维度比的是长度，两个维度比的是面积，三个维度比的是体积。为了精进，很多人都从单一维走到底，一头扎进不闻窗外事。一项技能内涵越来越宽时，他的外延就越来越窄。就像很多程序员一个C++走到底，对外界所知就越来越少，自己的适应性就越来越差。

四、分离的知识

很多人学习一个知识点就一个知识点，没有理解知识点这间的相互关系。很久以前的目标是考取CCIE，为了这个目标你就要花很多的时候去敲版本做实验。当时候流传着一个段子

一位民工突然想考个CCIE，于是他报了个零基础CCIE直通车的培训班。考试也就那么几个实验，一直敲版一直敲，三个月后通过了CCIE。工作以后，有个人故意把其中一根线联错。这位CCIE一直敲命令，却还是发现设备无法通信。他学会的只是单一的知识点和一直重复简单的敲打命令。

当然这不仅仅是个段子，反应培训机构机械化的培训后得到证书却无法解决实现工作问题。其实很多人也这样，上学的时候我们做一堆的数学题，相互的关系没有搞清楚，学到的只是零散的知识点，换个题目或是场景就不会做了。

精进的过程中有这么多的坑，我们应该如何避免进入这些坑中，如何让一万小时有效果呢？

方向——目标——道路

我们练习一万小时不是重复，而是为了提高，精进，这就要一个方向。我要成为一个高级酒店的大橱师，不可能就一个西红柿炒鸡蛋，炒五年依旧不是个好橱子。要成为一个好橱子应该怎么办呢？先练刀功，再练配菜，最后开始炒菜。这就是目标分解，这里面的每一项都是阶段性的目标，为实现目标要有道路，就有了一系列的操作步骤。先到家边上的小饭店学习刀功一段时间，然后去城里的大饭店。熟悉刀功之后，你需要做一件新的有挑战的事情，以便能达到下一个目标，不然依旧是会只会切菜的橱子。

失败中做总结，调整进度

不论什么事，总会遇到失败或挫折。你要做的是分析为什么会失败，如何避免类似的失败。就像开车一样，你要观望前方，避免路障绕开障碍。

凡事做记录

精进的道路上总会遇到问题，解决了问题就是成长了。遗憾的是大部分人都不会做记录，以为自己能记住，到后面遇到问题依旧是束手无策。以前当网络管理员的时候会新建一个word记录一些问题及解决方案。效果很明显呀，能为我减轻工作负担，还能提高进步。记录的问题就相当于QA，一些常见的问题底下员工可以访问公共文件夹查看手册自行解决。一个员工打电话给你让解决分辨率的问题，你跑一次，十个呢？某天发生DNS问题，这类似问题之前出现过一次，可以查阅文档看看上次是如何处理，这次有什么不一样的问题，以后如何避免？这又是一次学习的机会，又是一次进步的提升。

不论哪行哪业都需要一万小时，不管你愿不愿意花这一万小时，有没有毅力坚持这一万小时，这个理论就摆在这，事实也在这。愿你一万小时精进后，成为某一个领域的专家。