文/张帅1988
前言：本期学习中讲到了两个我们经常能听到的词语：态度（想干）、能力（能干）。个人认为：能力是态度的延伸！因为大多数的能力并不是与生俱来的，基本来说都是后天修炼的。其实我们非常明白，做好一件事的前提是先要愿意做（态度），才能去做（行动），才能做得好（能力）。所以，我认为能力是由态度延伸下来的，没有良好的、正确的态度作为前提，是不存在后期能力的提升的：你都不愿意干！何谈能不能干好？所以说，态度大于一切，态度更能决定一切！
作为培训岗的我们会发现：学员更乐于学习技能提升类的课程，而心态类的培训，效果微乎其微。心态类课程让我们培训人心太累！！！
改变一个人很难其实指的就是改变他的态度，拿我个人来讲，是比较看中一个人的态度的，能力可以慢慢培养，但是态度有问题就不好办了。今天刘润老师给我们带来了一些很实用的方法，我们来看一下。
二、运用：四个建议
1、态度好、能力强（德才兼备）
重用：我们知道，人的能力和脾气（态度）是成正比的，能力大的人：要么脾气大，目中无人，要么脾气怪，不合群。能力差得人：要么趋炎附势，要么低声下气。像这种既想做，还能做得好的人太难得了，可以说是可遇不可求。所以说一旦碰到，一定要给与其超出期望的回报，想尽一切方法留下，并和他成为朋友，巩固这层关系。
2、态度差、能力弱（无才无德）
弃用：这种人的脾气和能力是不成正比的，在外面受了气，回家打老婆骂孩子，说的就是他们。没多大本事吧，还拥有一颗脆弱的玻璃心，不能触碰。做不好事，还不能说，平日里像一颗毒气弹一样散播负面信息。对待这种人，一定要宁缺毋滥，否则后患无穷。
3、态度好、能力弱（有德无才）
帮用：前面我们说过，人的能力不是与生俱来的，所以说，只要有做事的态度、想法，一定要加以培养，平日里多鼓励，犯错也不怕，只要不是太大的问题，原则性的错误，是可以原谅，并加以指正的。这种人后期一旦强大起来，将是你坚实的后盾，永远会忠于你！
4、态度差、能力强（有才无德）
慎用：大多数有能力越强的人，个性就越鲜明。他们经常会对一些入不了他们眼睛的策略、方法嗤之以鼻，他们能看上的人不多，就是我们常说的不服管。不服管并不一定是坏事，服服帖帖也不见得是好事，看你怎么去分辨和掌控了。做事能力强，但是不好掌控，用好了是得力助手，用不好就是定时炸弹。真是让我们的管理者又爱又恨啊！
作为管理者，这种人是可以用的，但是要让他知道，我不是没你不行！关键时候，让他知道你的底线！让他知道什么事是你不能容忍的！让他知道谁才是这里的老大！坚决不能为了他的做事能力而一味地迁就他，设定好你与他之间的高压线，告诉他什么不能触碰。说句俗点的话：这种人不能轻易招惹，但是一旦他有要试图触碰你底线的想法和行为时，要第一时间打击，要么打死，要么打怕，就是不能妥协。可以的话，事后在进行安抚，切记切记!!!
读后思考：我是一个很喜欢研究历史的人，在历代君王中，我偏爱汉高祖刘邦和明太祖朱元璋。因为这两位皇帝都有很多相似的地方：同是草根出身（刘泼皮+朱和尚），同样靠着一帮草根的帮助走上了逆袭人生的辉煌之路，同样会识人、会用人，同样杀伐果断，当断则断，心狠手辣（建国后、杀功臣）。虽然两位最后都是郁郁而终，但是却不能掩盖他们这一生的荣耀与辉煌。
我记得刘邦在回忆楚汉之争时是这样说的：
运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上张良；安邦定国，抚慰百姓，供应物资，不绝粮饷，我不如萧何；统率百万大军，每战必胜，每攻必克，我又不如韩信。这三个人，都是人中豪杰。我能重用他们，这也就是我所以能取得天下的根本原因。至于项羽，他只有一个范增却不能重用，这就是他所以被我消灭的原因。
识人、用人，历代君王都在钻研此道，作为管理者，你觉得你需不需要掌握这项能力呢？
