本文首发于闺友（guiyoutuan）公众号
作者：西门吹花
外甥下半年大四，接下去一年都可以去公司实习。远在外地的姐姐特地交待我，要跟小朋友聊聊，说说职场上的事，指导一下。
虽然自己早不是职场新人，但面对后辈也从不会以自己老资格自居，尤其是现在知识更新迭代这么快的时代。所以并不是想摆老资格来教训人，而且这些年看过很多刚入职场的年轻人，表现的非常优秀。
前段时间面试了一位女孩，刚开始看到简历时，她的薪资要求远高于同龄应聘者。看了她的项目经历，岗位匹配度很高，就约见了。这位女孩是95年，毕业工作了一年。大三开始实习，大四就已经是独立承担某岗位职能，毕业后带着一个小团队在公司总部之外的某个城市独立开展业务。
听她介绍独立运营这项业务的复盘，从为什么和总部模式有所差异的项目定位，以及运营各流程优化的细节数据分析。我觉得她已经具备了新项目运营经理所需的专业能力和素质。
真正打动我的，是在她身上看到了成长的潜力，从实习开始这个一两年时间里，如何从理论转化为实践到归纳出自己的产品模型、漏斗模型等等，我觉得这个女孩最重要是强大的学习吸收能力，快速建立了属于她自己对产品和运营逻辑的方法论。
在这一点上，很多工作过五年十年的人有时竞争力还不如她工作一年的，因为她依然有巨大的成长空间，而很多人只是靠着最初的半年一载积累的工作经验在重复性劳动。能力是什么，是解决问题的能力。而方法论是会对一系列解决问题的方法进行分析研究、系统总结并最终提出适用的原则。那些拥有五年十年工作经验的人可能拥有很多方法，但是仅仅是针对熟悉领域，换一个行业或产品，能够让你快速进入角色发挥能力的是方法论。
最有安全感的不是你拥有多少钱，而是拥有随时赚钱的能力。一个做过千万亿万项目的人做失败以后很大概率可以东山再起，再次做到千万亿万，这就是因为掌握了方法论。
假如你是十年如一日在上班的，需要警醒了。有可能在你换下一份工作时，面试得到的评价会是，这个人虽然工作了十年，但是他的经验就是在第一年积累的。公司为什么要请一个只有一年工作能力却要给十年资历薪水的人呢。
职场新人在持续学习吸收转化能力和好奇心上是最旺盛的，当然仅有这些也是不够的，因此，如果说要给职场新人建议的话，我希望至少要从这几方面来努力。
第一：主动
主动融入。公司曾经入职了一位新人，这位新同事第一天来公司报到，因为部门经理当天出差，所以部门引导没有人带领他，同事们可能因为陌生或者忙的关系，没有主动交流，第一天还没下班，这位新同事就跟人事提出了离职，原因是因为感受不到同事的热情。
这里面虽然部门负责人没有做好衔接，但是据我所知，那个部门的同事都是性格比较温和的人，就在于谁先开口说。如果我是新人，我会跟坐在旁边的同事，主动打招呼，以及自我介绍。可以就一些基础性问题请教老同事，也可以请一个同事把你介绍给其他同事。聊过几个之后我相信，你已经迈出了融入的第一步。
主动招呼主动微笑，会有一种亲和的力量，让人无法抗拒。融入团队，是职场的第一步。
主动学习。我们在读书生涯当中，上什么课程，以及学习重点是什么，学校和老师都已经给你定好了框架，所以你不用去思考该学习什么，而是在框架内把该学的都学好学精。在这成长过程里，很多人逐渐丢失了一项技能，就是主动学习。这个主动学习不是学习态度，而是知道自己要去学什么。
很多人还是习惯于学校那种方式，坐等教学。一个同事来了两个多月，有天提出来离职，理由是公司没有安排人给她系统地做专业培训，无法学到新知识。这听上去没什么不对，好像是合理的诉求。但是，从事这个岗位是因为你的资历或能力合适。即使刚招聘进来不是最合适，也是因为公司看到了你的潜力。这个潜力来自于哪里，你的学习能力。
现在学习的资讯和教材渠道太多，如果你想要学习，到处都有各类课程和书籍文章。你完全可以系统地去学习你想要掌握的专业知识，然后在实践中验证。而公司里的前辈同事角色就是在你不懂或者没把握时可以随时咨询。永远不要期待保姆式教学。因为公司里没有一个人有义务手把手培养你，除非你是体验生活的少东家。
主动找活。在完成自己的工作之余，能够多做的请多做。岗位职责不是在公司的文档里也不在部门的岗位职责手册上，而是自己做出来。有新任务时多领取，在这以后，只要有同类项的业务，自然会首先想到你。你做的越多，职场领域就越广。
在职场里，最重要的是培养自己的不可替代性。这个不可替代性可以有两方面：一是你的专业不可替代；二是做一头老黄牛。尽量做到第一点，但是做到第二点也不会差。多做吃亏的想法，最终会让你吃亏到底。
第二：多问
不懂就问。如果不懂，要问。不能自己不知道不懂不会做，然后闷声不响，最后布置工作的同事到点过来问你，你说不会做，这是职场大忌。
要问为什么。知其然也要知其所以然。多问一句为什么，为什么要做这件事。了解做这件事的目的，可以让你少走很多弯路，更快效率的去完成。比如设计师或者文案策划接到设计的需求，首先知道这个设计稿用在什么地方。使用场景的不同，设计的表现也是不同。比如，户外广告可能突出的是主图和标题，不需要小文字。如果是线上广告，你要考虑引导的文案及设计，让用户根据你设定的流程顺畅地进行下去。
当你接到任务时，站在需求方来思考这个问题，而不是马上去做，可以事半功倍。而了解了这个目的，你如果能够提出比需求方更好的改进建议时，你的价值和专业会慢慢凸显。多问一句为什么，就是执行者和管理者的差异。
最好的思考方式是任何时候站在你的上一级角度来考虑问题，这样的你在机会来临时才最有可能抓住。
第三：条理
工作有条理。工作安排上有计划，需要借助一些工具类的APP，像我自己会使用苹果自带的IOS日历，临时性事务比较多时会用水滴清单。当然还有很多同类型的，像滴答清单，朝夕日历。选择合适自己的。
文档有条理。当你工作积累的越多，文档就会越来越多，这时需要你能快速寻找到某年某月创建的文档或者某份资料。很多人会碰到一种情况是，当你下班忘记带电脑或者偷懒不想带电脑回家时，上司突然找你要某个文件，你是赶回公司呢还是跟上司说明天再给。其实都不用，现在很方便，各种云笔记，让你随时随地可以下载转发以及随时修改。
推荐使用石墨文档或者有道云，可以按照工作项目分类，也可以根据不同时间节点分类。更重要的是，当你是一个团队协作时，比如一份文档，当你从第一遍修改到N遍时，连自己都不知道到底哪个是最后版本。现在这些工具早已可以帮助你轻松实现。
记住，办公软件在现在职场里只是基础，更要学会各种协作类工具，会让你事半功倍。
学习有条理。我们面对的是信息爆炸时代，无数的信息和学习的资源，这时候，快速学习和吸收是一种重要的能力。看一本学习类的书籍或者干货文章，需要自己进行结构性的整理。比如，我的习惯看完一篇文章或者书籍，会做思维导图进行巩固，把要点和步骤重新梳理一遍，一是便于自己再次翻阅，二是顺着思路复盘。
这是看完某篇分享文章做的笔记，用XMIND软件整理的，当然你也可以用其它的在线思维导图或工具。
重要提醒，收藏文章不等于你的知识，就好比，你买了书不等于你拥有了知识。
以上工具应用推荐我并没有收费，纯属自用推荐。如果产品方看到了，联系我支付劳务费我也不会拒绝。
娴熟地应用工具可以让你脱颖而出。打个比方，如果你在某个会议上，领导劈里啪啦讲了很多，你拿着一只笔一个本子记了很多，记到最后密密麻麻，领导只会觉得这个小伙子态度不错。但是，如果你听完之后做到这样笔记：
你的上司会油然而生一种感觉就是，孺子可教可培。上面这个应用工具叫幕布，可以让你快速厘清要点或思路，并把它呈现出来。
第四点 审美
这一点很多人不会理解，审美和工作能力有什么关系。我们社会正在转型期，消费升级，产品早已不仅仅是满足需求，而是要超出用户的期待。你看现在有创意或者可以成为美的产品是不愁卖，而且产品定价或粘性都高。
无论是实际的产品还是互联网的某项服务，都会涉及审美，审美的背后其实是品味。知道什么叫做美，这很重要。你的页面设计、UI、海报、包装、色彩、字体、大图、造型、场景、单页、卡片、礼物等等，都任何一项都会涉及到审美和品味，如果有这个，才能做出好产品。
怎样提高审美。先去大量的看，知道什么是好，什么是品味。然后才会知道什么样才是难看的。
我认为今后最大的稀缺人才，就是具有高度审美和品味的产品经理。
第五点 同理心
同理心可以让你站在他人的角度看待和理解事物，你可以不认同他的观点，但是要理解他们看问题的角度。
当你和同事相处时，你需要同理心，这样沟通起来比较顺畅，能够理解对方岗位职责所在，才能更好地提出你的需求，可以构建更好的人际关系。
当你在设计产品时，你需要站在用户的角度，考量自己的产品是否满足他们的需求，而是不是我有什么，然后怎样能把它卖给你。更多是你需要什么，我可以做出怎样的产品来满足你。
当你在体验流程时，设想自己是用户，在哪一步体验会卡壳不顺畅，在哪一步会让你有放弃的念头。当你在看一个设计稿时，设想自己是第一次见到这个画面的用户，是否明白这个画面要传达的信息，给你的第一感受是怎样。这样思考过后，你就能够提出修改意见。而不是简单的LOGO放大再放大，标题显目再显目。
同理心是一种职业能力，它更是一种对体验的敏感认知，这个体验是设身处地地站在他人角度来看待产品或事物。职场新人如果拥有这个，将会是无往不利的。
以上五点，拥有任何一项，都可以让你在公司立足，如果拥有三项以上，你在一两年就可以成长为优秀的人见人爱的职场新人。
现在早已经不是排资论辈的年代，还有很多职场老人躺在十年前二十年前的经验上。
我也时刻在提醒自己，要保持持续学习能力和好奇心。
希望你们也是，一起共勉。
