1. 描述一下你的某些人际关系，比如说与某些改变了你和你的领导方式的导师之间的关系。你从这些关系当中学到了什么，它们对你产生了怎样的影响？

我现在和我老板的关系就是一段比较奇妙的关系。我无法用简短而确切的词语描绘她以及我和她的关系，只能用很多词语来勾勒大概。

首先，她不是传统意义上的管理者，我们的沟通中很少命令、指责，反而更多的是尊重、共享，我能够感到我们是平等的，而且她也认为我们是平等的。这对我和比自己年长及资深人士的交流中起到了很大影响，不怯场，会比较自信，也从来不会觉得自己比他们低几分。

她对我首先是一个榜样的作用，我有时候会应用“上身法”，就是遇到困难，我会想“如果是她，会怎么做”，每当这时我一般会更有勇气，更有创造力，更坚韧也更不服输。

从她身上，我也在不断学习如何做一个领导者。包括如何去面对自己的内心，如何用一个更大的愿景来吸纳周围的人，如何不陷入受害者情节而总是去想自己可以做些什么，如何在复杂环境甚至是绝境中挖掘生机。

前一阵开课，一个全球顶级的老师这样形容她，"You know, XX is a determined and persuasive woman."这也是我要修炼的。

于是我会称她为“一个充满了宝藏的女人”

2. 描述一下影响你领导力形成的其他相关经历。回想这些经历，你能够从中学到什么？它们是如何帮助你成长的？

我觉得领导力不仅仅体现在工作中，可能生活和家庭中也尤其适用。我坐月子的事情可以说一说。

不请月嫂、不去月子中心、婆婆来照顾月子，这在现在很多人眼里是不可能的事情，但我们就这样过来了，而且也没有鸡飞狗跳，整个过程都很好。

这个过程其实也是发挥自己领导力的过程，因为产妇是这个过程中的核心。首先我会给自己一个设定——我要做一个什么样的月子，除了最基础的对宝宝的照料，还比如家庭和睦，身体健康，分工明确，身心舒畅。

领导的核心是影响他人，既然是婆婆照顾月子，那里面就有个关键人物就是老公。前期给老公打预防针，让他看照顾月子的书，给他下相关的APP，从思想上先让他做好准备，并辅助相关技能的输入。这样在如果万一有意识冲突的时候，可以以他作为切入点和纽带。

其次是分工，我根据看过的所有坐月子的书，做了一张分工表，首先是把老公架到了负责人的位置，月子里我只管自己和喂奶，晚上是和老公共同承担。分工表上每个人负责什么、协助什么、谁是做决定的人写的清清楚楚，去医院的前几天还专门开了个分工会，达成了共识。

所以整个月子基本就是按照我的分工表在运作，也达到了自己之前设定的目标。

这里面学到的有很多，比如要让所有的参与者都有一个共同的目标，要先调动思想再规范行为，要抓住关键人物，等等，但最重要的，是管理者或者领导者要有意识地去做事，要提前思考，这样才不会被事情推着走。

有意识，是我要修炼的功课。

3. 从“我”到“我们”的转变。

你是否正走在一条“英雄之路”上？你是否把自己看成自己旅程的主人？

你是否已经完成了从“我”到“我们”的转变？如果答案是肯定的，是什么激发你作出这一转变？哪些东西可以（更）激发你作出这一转变？

和karen聊去天津。

我不知该如何定义“英雄之路”，但我确信自己是把自己看成自己旅程的主人的。我相信“我创造我的现实”，相信吸引力法则，相信如果要改变他人，就先从改变自己做起。

我应该正在从“我”到“我们”转变的路上，现在我有这个意识了，只是在很多执行过程中，还忍不住想要凸显“我”的存在和价值，今后要更加有意识，并一步步在行为中做到从“我”到“我们”。

激发我做这个转变的是我有一次要和老板聊一件事，但一直很卡不知道怎么聊。后来被一个前辈指出，“你好像总是想自己带着一个方案去，然后让她接受你的方案，但你其实可以用开放的心态说你的想法，然后你们共创这个方案的，毕竟这件事也和她相关。”

这句话一下子点醒了我，我在过往的经历中一直被教育要成为一个优秀的人，最好是一个非常牛逼的人。最起码是一个遵守规则的人，一个对自己负责的人。所以我会特别看不惯职场中不带方案就汇报的人。但自己好像有些矫枉过正了，会把所有的责任都往自己身上担，也会竭尽全力证明自己多么牛逼，或者这个结果是因为我才能得到。

但有的时候，真的不用这么卖力，可以用一个开放的心态，最后的结果好，就好了。不用证明自己是最牛的那个。