领导力转型的５个关键因素，其中第一个就是：获取相关知识。的确，新到一个岗位，太多的信息需要了解。如何加速学习呢? 领导力转型课程建议我们从四个方面考虑：What,Who, how, when.
首先，我们来看What,学什么。抽象地来说，可以分为３大类：技术，企业文化，办公室政治。对于技术知识的学习，必须，也相对容易，找到合适的人和文档就可以。而企业文化和办公室政治，因为它们看不见摸不着，所以比较难了解。但课程提醒我们千万不能因此而忽略了对这两者的学习，而应该采用观察和推论的方式，得到自己的答案。
其次，找谁学呢？首先，我们要找到正确的人去了解相关信息，以免被误导而走了弯路。其次，我们除了在企业内部找人学习，还应该把目光放到企业外，向我们的客户，我们的供应商，行业评论员等人学习。最后，当我们从各种人身上了解到了不同的信息，最重要的还是要形成自己的判断和观点。
第三，怎么学？这应该是大家比较感兴趣的一个章节。课程介绍了7个方法，但我没有找到特别强的逻辑关系。所以只是摘录如下。
1. 企业现状以及民意调查：了解文化和士气
2. 对部门或者小的单元进行切片的面谈：与不同部门类似级别的人就同一个问题进行面谈，一边了解他们看法的异同
3. 特别工作小组：处理关键问题，让组员协作讨论来处理问题
4. 决策案例学习：可用来评估决策的模式和发现影响力的来源。找到最近发生的一个案例，找相关人员交谈，从他们的角度分析，并注意他们说的和没有说的。
5. 流程分析：用于研究不同部门之间的协作。找到一个关键业务流程，让一个跨部门的小组画出流程并找到关键问题。
6. 去工厂和市场实地考察：从他们那里听到反馈，发现问题和机会。
7. 实验项目：可以更深入地考察技术能力、企业文化和政治。
最后：何时学习？到岗之前，到岗后的第一周，第一个月，前三个月，在这些不同的时间段，都有对应的不同的知识需要重点学习。例如，还没有正式进入新环境前是了解新公司/部门/团队的关键时期。第一周：找到方法验证你之前的认知，保持开放的心态，留意第一印象。第一个月：应该在第一个月结束的时候对公司的能力、权力的结构和可能的机会有一定认知。第一个季度：对于你的长期计划，你的优先级，你何处可以取得首战告捷，如何将你的想法付诸实践都有很好的想法了。
