职场中，难免遇到脾气暴躁的老板。这些领导做事果断，雷厉风行，不主动接受下属的批评，喜欢直接咒骂下属。如果遇到脾气暴躁的领导，我们应如何应对？
1. 汇报要点
要知道，这种性格的领导最注重的是工作成效，而不是拐弯抹角。
当跟这样的领导汇报工作时，我们要汇报要点，而不要汇报过多的事务，让领导失去耐心。
小罗在一家公司任职，但领导是做事果然、脾气暴躁型。有一次，他跟领导汇报工作。他说：“领导您好，刚才小刘来找您，希望跟您谈谈项目收尾工作。小李向您请示，可否借用公司车去机场迎接回国的同事。还有，领导您上午10点有一个项目启动会，需要您发言，稿件我帮您写好了，请您过目。”其实，小罗属于非常称职的秘书，把来找过领导的人及需要处理的事项回答的一清二楚，但领导批评了小罗，说他做事不够完善。
小罗回来后，很郁闷。明明自己做的很好，却遭到领导批评。他埋怨领导脾气暴躁之时，没想过改变自己，以领导接受的方式汇报工作。
其实，小罗应该对脾气暴躁的领导，口语只汇报一件紧急、重要的事，其他的交给领导一个标签条就可以。脾气暴躁的领导，最怕属下跟他啰啰嗦嗦、逻辑混乱。
小罗应该这样汇报：“领导您好，今天上午10点需要您出席一个项目启动会，我将文稿提前拟好，望您过目。其他的一些事务，都详细罗列在便签上，您若有疑问随时给我打电话，谢谢领导。”这样汇报过后，领导得到了当时最紧急、重要的事即参加会议，其他的事情，可通过便签查阅。这样，小罗减少了领导一次性处理事情负担，赢得了领导信赖。
脾气暴躁的领导，厌烦一次性听你汇报太多内容。我们要懂得汇报要点，其他的事情写在便签上，等待领导随时问询并处理。
2. 及时沟通
脾气暴躁的领导，一般行动果断，异常忙碌。如果有事你迟迟不敢沟通，时间久后再找他，他会大发雷霆。沟通询问的过程中，要让领导做选择或判断题，而不是问答题。
脾气暴躁的领导，最怕别人给他压迫感。他希望所有隐患的事情消失在萌芽里。此时，需要我们及时沟通，避免小事情因为耽搁造成大祸，被领导批评谩骂。
小军在一家国企任职，领导属于脾气暴躁型。小军经常在旁边听到领导肆意狂啸。领导生气的原因，多数是下属没及时跟其沟通，犯错后才来弥补。或者，来到办公室便给领导出难题，自己没有准备选择方案。
小军吸取教训，每天下班前1小时，主动梳理工作，并将一些工作中的疑难点，以简明扼要的方式跟领导讨论。小罗每次准备3种解决方案，供领导定夺。久而久之，领导非常喜欢小军，因其干活效率高，及时将问题扼杀在萌芽里。
面对脾气暴躁的领导，我们应及时沟通，给予领导充分的重视。且沟通的过程尽量让领导做选择或判断题，而非问答题。
3. 委婉地提醒错误
脾气暴躁型领导最怕的一件事是下属指出他的错误。他们性格暴躁，故容不得任何批评，以毁坏其自尊心。
我们要委婉地提醒错误，且要在私下跟领导指出。有的下属说，我不指出领导的错误不就好了。其实，不指出领导的明显过失，将极大影响团队成效。
小华在一家互联网公司任职，领导性格暴躁且刚愎自用。有一次，领导提出了非常糟糕的方案，需要更改全部的编码程序。此时，小华为了防止团队的业绩因领导的失误而功亏一篑，便委婉地跟领导说：“领导，我觉得您刚才指出的问题很有道理。尤其，你说这个代码冗长低效，我深有同感。同时，从另外方面来看，此程序即将编完，可能优化程序代码比重新编制更加高效。”
领导听后觉得很有道理，且小华没有损害其权威。小华肯定了领导的方案，但委婉的指出可能有更好的方法为领导分忧。领导听后，主动接受，且称赞小华考虑周到。
面对脾气暴躁的领导，千万不要跟其正面交锋，我们要委婉的提醒错误，以使团队更加高效。
如果遇到脾气暴躁的领导，我们不要怨天尤人。我们可以适度改变处事风格，汇报要点、及时沟通和委婉提醒错误，都可让我们可以更好地与领导相处，从而使团队富有成效。
End
一位喜欢分享，乐于互助成长的工科男。
如果觉得此文不错，可以点下“喜欢”；
你还可以“关注”我，我会给大家分享更多有用的东西。
