见：《高效能人士的七个习惯》之要事第一
作者按照事情是否紧急，是否重要，将事情分成了四个象限。第一类事物：紧急且重要；第二类事物：不紧急且重要；第三类事物：紧急但不重要；第四类事物：不紧急且不重要。第一类事务属于紧急又重要，所以要立即处理，但是这类事务会消耗大部分时间和精力，处理者就会满脑子问题，压力大，疲于奔命，被危机牵着走，忙于收拾残局。也有一些人把精力放在了第三和第四类事务上，第三、四类事务从产出的角度上来说，并不是高质量的产出，而把人绝大多数精力放在上面，既不会对公司业务有所提升，同样也不会提升个人的能力，这个人就慢慢变成了一个可替代性的人，所以被炒鱿鱼的几率很大。高效能人士要避免陷入第三和第四类事务，他们会通过在第二类事务上花时间，来减少第一类事务的数量。高效能人士不会在问题上花时间，他们的思维定式是预防型的，能够做到防患于未然。所以对于他们来说，虽然也会有危机和紧急需要解决的问题，但是相对数量较少，所以他们有更多的时间处理第二类事务，完成这些活动他们的处事能力也得到了提升，保持了产能与产出的平衡。
感：有时候会把不重要不紧急的事先做，因为容易做到，重要的事留在最后做。这样会导致重要的事情没有太多时间做。自己也犯错误，要改，要事第一！
思和行：列出要做的事情，排顺序，每天做重要的三件事。
《高效能人士的七个习惯》之要事第一
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