纯银写了一篇文章《产品做得好，这不重要》，主要是分析锤子的战略问题的，大意是，好产品并不能保证成功，锤子聚集了许多很有才华很有品位的人，他们能做出好产品，但由于老罗的战略瓶颈，还是无法在竞争中获胜。
纯银是非常可贵的产品分享者，但我受这个观点的触动不大，刺激我的是开头的一段文字：
2010-2014年夸奖一款APP，往往说“这产品做得真好”。但最近一年多，像这样的夸奖越来越少，因为行业水准不断提高，“产品做得好”已经成为常态。
以及中间的一段分析：
我之所以感慨这一点，是以为APP市场大致相同。单单靠聚集一批聪明又努力的人，把产品做好，一点用都没有。靠体验与创意打天下的年代早就过去了，每一个明显的细分市场都趋于饱和，APP成败的决定性因素是由创始人构建的产品模型，模型的好坏又取决于对特定市场的理解深度、前瞻性以及创造力。
这两段话，综合起来可以推出这么一个结论：创业做 app，产品做得好（至少不差）是基础门槛，过不了这个门槛就别玩了。过得了门槛，离成功还远着呢，因为还有其他更重要的因素决定是否能成功。
这个结论之所以让人心有戚戚，是因为我们看到大量的创业者，在外包市场上浪费着巨大的时间和金钱成本，最终得出了一个无法入场的产品。
我理解的纯银所说的「产品做得好」，指的是产品定义清晰，有良好的用户体验。好的程度也许有深有浅，但是哪怕做得稍微好一些，也是绝大多数外包所做不到的。
外包这个市场已经烂到我们自己都不愿意用「外包」这个词了（市场处于金字塔顶端的服务商，例如 eico、ISAR、bri、ARK、ETU、TANG、RIGO、GaceUI、MassThinker，用的都是「用户体验设计」这个说法）。超过30%的项目烂尾率，70%的项目最终不会上线。这个市场虚假信息流行，低价竞标泛滥，已成了一个劣币驱逐良币的市场。
这个市场是如何演变成当前这样的呢？外包为何很难做出一个好的产品？
说来话长，这个坑只能改日再填了。其中的很多分析，请见旧文《为什么我们还要做一个「创业外包」平台？》。今天先当一回太监吧，^_^。
