国庆长假的最后一天，我从项目现场撤回来，赶往清春咖啡，赴一个每场都有惊喜的约。

谢谢宋宋和贵贵精心组织的国庆节财商特别篇，不少新伙伴踊跃报名参加和PK后的积极分享，难得的深度和到位让我不得不想，这次复盘，我还需要聊那么多3+2和248公自动化企业拿下和失去的心得吗？

少有的追逐，冷静的观察和思考，像一个学生一样，我们用另一种心态从另一个角度投入新老混战。

两位高P手小凤和静也没有影响新伙伴的判断，除了最后一个公寓打得有点不可开交之外，其他99%的时间都保持温和而低调。

燊和超玩过几次，本轮保持自己的判断带着验证的思路在模拟，挺好，略求稳了一点。

几乎无一例外的，第一次玩的新手都是好战份子，本轮新人王刘杰与何专投资都很有想法，但同样也被失业刺得很痛。必须看到能力的亮点和思维盲区，这样我们才有更大的收获。

简短摘录几位的分享：

刘杰：

1、以前真的没有那么强的意识，如何让我的资产变得有序，怎样做计划，收支的变化等。

2、风险控制是不能赌博的，前面几轮没遇到是幸运，风险往往是没有降临的时候就以为它不存在。高收益率的机会只看眼前盲目跟进，买入3W首付的旅馆刚好还完贷款后宣告失业，摸摸口袋现金才不到三千，也真是种别致的体验啊~~

3、普通人的理财，我们想都没想过，工资就那么多怎么玩？如何投资？我现在学投资早了吗？还是晚了？怎么做？

陈超：

1、我对风控的理解是，现实中留出3-6个月的生活开支的资金储备，作为紧急备用金这是必要的，你怎么理解你又是怎么做呢？

2、投资的产品单纯的就产品不能说是好是坏，而是不同的环境不同的人和阶段，我到底处于怎样的投资阶段？

何专：

1、信息收集真是严重不对称。银行家现身说法，绝对对失业需要缴纳的金额事先做过两次说明，但还是只有真经历过，才记得更清楚。对比现实，以买房为例何同学给大家做了分享，由于前两年对长沙房产市场的不了解，以北上广的思维被带入了房产商描绘的美好画面，高的时候亏20%，而且时间成本也是很大成本。投资的准确度和信息收集的前提是关联得多么紧密！

总结，任何一项投资，都需要细致调查。

2、资金链断裂的可怕，不论是个人还是公司，投资的理性，风控的资金预留，别事后诸葛亮，风控对公司来说更甚。

兰燊：今天的主线是验证自己，对比现实。而且，我们玩游戏能不能跳出熟悉的思路。

1、立足现实，选教师开始，有意识的留好风控金。

2、定位厚积薄发，稳健，不变应万变。

3、反过来说有些保守，一直在坚持想法，但依然需要认真对待和认真收集市场信息。错过一些信息后确实会失去许多主动的机会。

黄静与刘凤两位高P常客已经比较熟了，收盘后净资产也是稳排前列。静分享了两个游戏模拟阶段目标，一阶段是资金安全，二阶段才是投资计划的实施。她说她现实中也是如此的，我是熟悉她的，我想她所说的和职业和性格都好相似。

所以说出来的话，一般当然听过了就过了，但如果仔细的听再想想，如果能真正理解她为何这样说呢？

  每一天都是崭新的，

  像一个新的朋友，

  像温馨的咖啡店，

  像海边的贝壳，

  像未知的旅程，

  像一切新生的美好。

这是今天分享到朋友圈的感悟，好快啊，刚装完烘干机才坐下写完上半部复盘感想，已经到12点转钟了，再次期待新鲜而美好的一天。

（上集完）

安可，续上。

很多时候，关系再好的玩伴，也许许久不见，逐渐的淡了，也没有不喜欢，再见面却只剩寒暄；再很多时候，我们以为理解了，眼前的事就是这么回事，不寻来源不求细节，没有变化，那么我们就仅仅是理解表面。

而我们每周的游戏演练，并不是简单的游戏，而是思考是每次的碰撞，是分享、领悟、学习、成长，以及对照现实的检验。财商现金流游戏不是马上教你去挣更多的钱，钱并不代表富有，真正的财商是教你如何看清规律，建立资产与人脉。而俱乐部当然更强调的是人本身。赛后总结贵和宋的分享，给了我新的启发，贵贵是从游戏谈起，宋则是跟大家聊了15分钟模拟人生。

贵贵因为在初始现金量很少的阶段，走创业公司而失去后面几次好投资机会，结合现实，几个市场信息一起来了，我是真的准备好去投资这个项目了吗？我是如何理解和相信朋友的推荐呢？即使项目机会不假但他的情况和我一样吗？请问我真的有时间和资本去做这次创业吗？

宋宋简短的分享主题：3小时模拟人生最精华的15年

1、游戏的模拟初期，大学毕业进入社会，我们重新开始学习，熟悉社会规则，积累人脉和原始资金，成长历练。

2、后5年，到我们27、28岁，却有多少人真正做过人生计划，能真正理解和开始财务规划呢？

3、10年，到40岁之前人生的黄金十年。我们有计划有目标了那我们怎么做，如何去实现目标？

人性的习惯思维模式，我们趋利避害，但我们一定要学会打破障碍，突破自己！

财务报表给我们能带来什么，财务阶段，项目投资分析。现金量到现金流阶段，如何分配？结合自己的情况，数据可以通过哪些方式获得，用多长时间来积累现金量，这又是财务规划需要认真研究和操作的课题。

说说我的例子，我在初始创业阶段，一个企业从生存到发展，还真不是件简单的事儿。企业的“经营”和“管理”，区别是什么？它们之间又是怎样的关系。通常说经营是指如何把业务做起来，即通过什么样的运营模式服务于特定的市场和客户，如何使企业在竞争中脱颖而出。而管理更关注的是如何在做业务过程中更有效、更稳健、更持久，那么就除了业务会要关系到成本控制、产品迭代与创新、人资、企业战略等各方面。就比如说经营的好坏就如同看一个人是否有钱，而管理的好坏关乎这个人是否健康。有多少人愿意为了钱跟健康过不去呢？反过来说，只有健康没钱日子一样不好过，所以一句大白话是钱与健康缺一不可。企业的经营与管理也必须相辅相成，同步共进。

活下来和如何发展，不正是像我们游戏局的两个大阶段么，企业如此，个人也如此。学财商，用财商，有导师和同频的伙伴们共同提升，相信我们能走在正确道路上而且比别人更快一步！加油！

宏和财商现金流演练复盘 20151007