四象限工作法多数人都接触过，但是很少有人掌握如何将这个方法用起来。比如我们知道可以将事情分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急4类事情，但是如何分类、如何去处理分类后的4类事情，很少有人清楚。
根据事情分类，我们可以看出分类标准根据事情重要程度、紧迫程度来区分。在《高效能人士的七个习惯》中有一个“要事第一”，那么不言而喻，我们也需要将重要的事情放在首位。无论是时间管理还是工作方法，都不是为了让我们做更多事情，而是做好重要的事情，少做不重要的事情。
首先，如何找到对我们重要的事情呢？重要的事情就是和我们目标一致的，能够帮助我们实现目标的事情。找到目标这个是一个过程，在实践过程中不断明确。如果实在迷茫，可以去问问别人，做一些类似职业测试等，或者看看你是否有很想成为的人，看看别人吸引你的特质、你想成为的特质是什么。
其次，如何判断一件事情的紧迫程度呢？根据任务的时间底线来判断，也就是日常说的deadline。
结合一件事情的重要性和紧迫程度，将事项填入4个象限当中。对于4个象限事项要进行分别处理，不是简单的排序问题。
1、重要紧急：第一象限事情立即去做，因为如果不做通常会产生较为严重的后果。多数让我们感到压力和焦虑也是来源于这个象限。我们需要努力做的就是减少这个象限中的事情，在它重要不紧急的时候就能有条不紊的时候就能高效优质完成。
2、重要不紧急：第二象限的事情需要我们有计划的去做，如果能很好的完成这个象限的事情，基本就能大大减少重要紧急的事项。集中精力去处理该象限的事情，不仅能让你实现价值，也能缓解焦虑。
3、不重要紧急：第三象限的事情尽量交给别人去做，虽然很紧急，但对于我们本身而言，没有那么重要。所以最重要的是完成该象限的事情，如果可以，就交给别人去做。实在不行，就快速集中处理，设置限定时间，避免让自己把大量时间花费在该象限。
4、不重要不紧急：第四象限的事情尽量不要去做，这个象限的事情，就是浪费生命。比如耍游戏、和同事闲话等。偶尔休养生息，但是不能沉溺其中。
时间管理更多也是一种选择，你看见厉害的人很厉害，不只是因为他做了比你更多的事情，更多的是他选择了做比你厉害的事情。用4象限工作法，对你的待处理事项进行分类，忙碌得有成效，努力不盲目。
关于四象限工作法的使用顺序：
1、写出当周事项清单
2、根据个人价值观（目标）标出“重要”、“不重要”
3、根据事项截止日期标出“紧急”、“不紧急”
4、将清单中的事项放入四个象限，根据四象限工作原则处理
@《小强升职记》
